《培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM—人才梯隊梳理與搭建》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、人才梯隊內(nèi)涵
1、 人才梯隊建設(shè)主要工作概要
2、 人才梯隊建設(shè)的兩種理解維度與操作手法
3、 （賽馬式）人才梯隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義
4、 （賽馬式）人才梯隊建設(shè)四大要點

二、 人才梯隊培養(yǎng)和評估標(biāo)準(zhǔn)梳理PASK框架圖
1、 人才梯隊PASK框架圖
2、 通用能力構(gòu)件四方格
3、 布洛姆教學(xué)目標(biāo)表

三、 人才梯隊培養(yǎng)和評估標(biāo)準(zhǔn)梳理流程
1、 人才梯隊標(biāo)準(zhǔn)梳理項目組成員構(gòu)成及分工
2、 人才梯隊標(biāo)準(zhǔn)梳理建設(shè)流程（案例分享）

四、人才梯隊培養(yǎng)落地實施
1、 人才梯隊培養(yǎng)落地實施要點OMG
2、 IDP制定及樣例
3、 課程開發(fā)與管理
4、 人才發(fā)展激勵機制建設(shè)

核心工具：
（1）人才梯隊建設(shè)工作概要圖
（2）人才梯隊建設(shè)四大要點
（3）人才梯隊PASK框架圖
（4）人才梯隊落地實施要點0MG
（5）IDP模板


講師簡介

秦俐（Jessie Qin）
CEO，業(yè)內(nèi)資深培訓(xùn)師。擁有10年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗, 8年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗。Jessie善于總結(jié)，長于引導(dǎo)，融理論高度與實戰(zhàn)深度為一體，在培訓(xùn)中，注重從培訓(xùn)學(xué)員出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、從實際問題出發(fā)，以人本理念為基點，以實用工具為輔助，給學(xué)員帶來清新、流暢、實效、幽默的學(xué)習(xí)感受�；�于10年實際管理經(jīng)驗和8年的培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)，秦老師在課程中融入了豐富的管理案例，結(jié)合了全感官學(xué)習(xí)，注重并能啟發(fā)學(xué)員實際參與，實戰(zhàn)演練性很強，學(xué)習(xí)過程充滿了智慧的激蕩、悠揚的音樂和快樂的笑聲。Jessie老師的部分經(jīng)典客戶包括：1、國企：中國移動、國家電網(wǎng)、中國銀聯(lián)、中國銀行、太平洋保險、太平洋人壽、中國煙草、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)等。2、外企：阿爾卡特、林德叉車、卡特彼勒、多美滋、惠爾浦、家樂福、歐萊雅、羅氏藥業(yè)、BMW、SGS、HP等。3、民企：阿里巴巴、黃山永佳、浙江縱橫、大連實德、方正科技、東方希望、圣元乳業(yè)、新疆泰昆、攜程網(wǎng)、萬科、美的、方太、雅瑩等。

儲瓊琳(Coco Chu)
EGS產(chǎn)品首席設(shè)計師、資深培訓(xùn)專家與培訓(xùn)師。Coco老師在12年的工作經(jīng)歷中，大部分時間都是在從事開創(chuàng)性工作及項目推行管理工作，例如新部門組建、ISO9000項目貫徹推進、公司流程優(yōu)化梳理、產(chǎn)品規(guī)劃、大項目銷售及推進等等，在多種差異化的創(chuàng)新工作中，積累了豐富的問題分析與解決經(jīng)驗。 Coco老師在課程中表達清晰流暢，邏輯思維縝密。親和力強，非常容易與學(xué)員融合。能充分有效的結(jié)合游戲與互動等來提升學(xué)員的興趣并將知識要點娓娓道來。 Coco老師參加過多起大型咨詢培訓(xùn)項目的設(shè)計與實施，幫助多家企業(yè)成功搭建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團隊并培養(yǎng)成熟的內(nèi)訓(xùn)師，深受客戶好評。Coco老師的經(jīng)典客戶有連連科技、國核工程、新蛋網(wǎng)、阿里巴巴、中國綠線、奧康集團、雅瑩、太平洋保險、商派科技、錦江之星、格蘭富泵業(yè)等。

蔣麗華(Jenny Jiang)
培訓(xùn)管理專家、人才發(fā)展教練與企業(yè)大學(xué)建設(shè)實踐專家、TTM品牌課程高級講師。蔣老師曾在中國最大的人力技術(shù)機構(gòu)TOPHUMAN任企業(yè)教練，深入企業(yè)輔助中國一流的企業(yè)家推動人才發(fā)展與團隊成長。蔣老師也是企業(yè)大學(xué)建設(shè)的實踐者，在嘉惠集團IMI國際管理學(xué)院專門研究與實踐中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)之道，輔助企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展中心，而后在2008年中國首富劉永行先生所創(chuàng)辦并任CEO、中國企業(yè)50強企業(yè)中國東方希望集團建立東方希望企業(yè)管理學(xué)院。豐富的企業(yè)人才發(fā)展的實踐經(jīng)歷，令蔣老師非常熟悉中國企業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)需求，能根據(jù)企業(yè)實際設(shè)計培訓(xùn)與發(fā)展體系，有效打造企業(yè)學(xué)習(xí)社區(qū)。

經(jīng)典客戶有：百威英博集團、Easthope Group（東方希望集團）、上海航空、嘉陵集團、華帝燃具、森馬集團、三門峽鋁業(yè)、呼倫貝爾東方化工、上海聯(lián)欣科技、揚州誠信燈具、家列思登家具、天利海綿、巨鹿建材、碧云過濾器材、雙木電動工具、書香門地、德世電器等


課程對象
企業(yè)從事培訓(xùn)管理的相關(guān)人員(尤其是培訓(xùn)總監(jiān)及高層管理者)

《培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM—人才梯隊梳理與搭建》課程目的
1、理解人才梯隊搭建流程，知道人才梯隊搭建要點
2、掌握一套人才梯隊搭建的模型和工具

《培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM—人才梯隊梳理與搭建》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM—人才梯隊梳理與搭建》授課培訓(xùn)師簡介

《培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM—人才梯隊梳理與搭建》報名服務(wù)流程

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