《6 Sigma Champion》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、精益六西格瑪管理概論
質(zhì)量管理發(fā)展史
精益六西格瑪?shù)钠鹪醇盎�本概�?br />精益六西格瑪管理組織及方法論
過程分析與項(xiàng)目選擇
精益六西格瑪項(xiàng)目管理

二、Define--精益六西格瑪定義階段
確認(rèn)顧客要求和確定過程
制定和完善項(xiàng)目計(jì)劃書
確定項(xiàng)目度量指標(biāo)
企業(yè)成本的種類與構(gòu)成--品質(zhì)成本分析

三、Measure--精益六西格瑪測(cè)量階段
過程分析與文檔
概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
資料的收集和整理
測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
過程能力分析
潛在失效模式及效果分析（FMEA）
六西格瑪專用軟件MINITAB使用講解

四、Analyze--精益六西格瑪分析階段
探索性資料分析和過程分析
假設(shè)檢驗(yàn)
方差分析
列聯(lián)表
非參數(shù)檢驗(yàn)

五、Improve--六西格瑪改善階段
試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
單因子與全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析
響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)與分析
穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)與混料設(shè)計(jì)

六、Control--六西格瑪控制階段
控制階段概述
計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC與計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
精益六西格瑪成功案例分享

七、課程回顧、考試及自由交流


課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）、負(fù)責(zé)改革及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士

《6 Sigma Champion》課程目的
充分理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的意義；
了解如何選擇精益六西格瑪改善項(xiàng)目，明確項(xiàng)目改善體系中人員分工及職責(zé)；
系統(tǒng)的掌握精益六西格瑪DMAIC方法論；
理解并能靈活運(yùn)用精益六西格瑪基礎(chǔ)改善工具如DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等，能推動(dòng)和實(shí)施日常項(xiàng)目改善。

《6 Sigma Champion》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6 Sigma Champion》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《6 Sigma Champion》報(bào)名服務(wù)流程

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