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精益實戰(zhàn)工具—防錯法應用與推行案例 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-11-20      修改時間: 2014-11-20      課程編號:100270859
《精益實戰(zhàn)工具—防錯法應用與推行案例》課程詳情
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培訓受眾:
生產質量經理人員、車間主任、生產現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產相關人員
 
課程大綱:
第一部分:錯誤—影響質量的源頭
·質量的追本溯源
·人為錯誤影響質量
·什么是錯誤?
·錯誤的類別
·制造過程常見錯誤分析
·其他工程的常見錯誤分析
·產生錯誤的原因和案例分析

第二部分:防錯系統(tǒng)
·錯誤的分類
·防止錯誤的模式轉變
·POKA YOKE防錯介紹
·防錯的基本原則
·防錯的5大思路
·防錯的4種模式
·防錯技術與裝置的分類介紹
·防錯案例展示與分析

第三部分:防錯系統(tǒng)的防錯
·防錯系統(tǒng)為何需要防錯
·幾種常見的防錯系統(tǒng)防錯方式
·防錯系統(tǒng)的防錯實施步驟
·防錯系統(tǒng)防錯的兩大要素

第四部分:如何開展防錯
·防錯實施的一般步驟
·公司級的防錯網絡建立
·防錯實施的5步法則
·防錯實施的案例分析

第五部分:防錯法應用實例展示
·防錯案例介紹
·防錯技術練習
·學員防錯介紹
·防錯現(xiàn)場實戰(zhàn)
總結:學員演練觀點發(fā)表


《精益實戰(zhàn)工具—防錯法應用與推行案例》課程目的
掌握差錯預防技術
學會運用差錯預防技術優(yōu)化生產現(xiàn)場
能有效識別差錯并提出改善建議

《精益實戰(zhàn)工具—防錯法應用與推行案例》所屬分類
生產管理

《精益實戰(zhàn)工具—防錯法應用與推行案例》所屬專題
防錯、

《精益實戰(zhàn)工具—防錯法應用與推行案例》授課培訓師簡介
劉老師
教育及資格認證:
精益六西格瑪專職顧問,專職咨詢師;曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓
講師經歷與專長:
曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理,同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動;曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問;曾任職美國實用動力德國公司,擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
擅長精益生產相關培訓與咨詢(含價值流分析,拉動系統(tǒng),快速換型,精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題)
培訓客戶及培訓風格
為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師,實施現(xiàn)場改善項目的經驗豐富,講授深入淺出,實戰(zhàn)性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā),并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。
《精益實戰(zhàn)工具—防錯法應用與推行案例》報名服務流程
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課程名稱:  精益實戰(zhàn)工具—防錯法應用與推行案例
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