《《精細化運營》沙盤課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 沙盤模擬系列課程的起源
企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬
推演，演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)爭上的對抗與較量，發(fā)現
雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。
英、美知名商學院和管理咨詢機構意識到這種方法同樣
適用企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙
盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)
沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新興現代培訓模式。
 
沙盤模擬課程的特點
1、檢驗經營管理者的商業(yè)決策方案和運營能力，
但不必承擔在真實情景下可能的成本和風險。
2、真實情況的不完全反應，但具有較高的預見
性。一個好的商業(yè)計劃及其相應的執(zhí)行過程在經
過模擬運營之后，更有可能在真實的經營中成
功。
3、真實情況的簡化，但集中了真實商業(yè)環(huán)境中的
主要因素，如：生產線、產品、研究開發(fā)、資
金、部門協(xié)作、市場、客戶、價格、銀行、政府
等。
 
《精細化運營》沙盤課程，學員模擬為企業(yè)高管
經營一家面臨激烈市場競爭，利潤空間相對較薄的企
業(yè)，之前由于運營粗放，流程不順暢以及管理層“差
不多”的心態(tài)等原因導致企業(yè)盈利能力不足，增長乏
力等問題凸現。通過在巨大利潤和現金流壓力下運營
體驗幫助學員演練損益預算、現金流預算和投資分析
等企業(yè)精細運營中必須的工具，使得參與者深刻體會
精細化運營對企業(yè)效益產生的巨大影響；同時，從全
局的角度去看待經營，用經營數據將企業(yè)的全盤聯(lián)系
起來，將企業(yè)作為一個系統(tǒng)工程去思考，整體的考慮
企業(yè)的開源節(jié)流問題，強調成本觀念，養(yǎng)成通過制定
細致的計劃與建立合理的流程降低成本的習慣，
并掌握一些精細化運營的工具和方法。
 
第一天
9：00-12:00
1. 課程導入
2. 學習規(guī)則
3. 第一年模擬運營
1. 基本財務知識點, 熟悉兩大報表；
2. 了解企業(yè)運營本質；
3. 建立運營要素相關的邏輯關系
13:00-17:00 1. 第二年運營
2. 第三年運營
1. 掌握部門分工的意義；
2. 明確各個部門角色, 以及各個部門的活動
對于經營的影響；
3. 建立部門之間的關聯(lián), 提高部門協(xié)調和配
合

第二天
9:00-12:00
1. 前一天回顧
2. 第四年運營
3. 第五年運營
1. 年初計劃制定與統(tǒng)一；
2. 企業(yè)盈利的調控方法；
3. 經營風險預測與調控；
4. 企業(yè)核心競爭力分析
13:00-17:00 1. 第六年運營
2. 討論大總結
1. 年終總結與財務分析；
2. 精細化運營在不同部門如何落地；
3. 經營節(jié)奏分析；
4. 部門考核與績效評估


《《精細化運營》沙盤課程》課程目的
加強對經營要素的認識,
改善部門協(xié)調,提升
建立財務溝通的平
細化經營活動與部門考核
之間的關系,提升執(zhí)行力
明確戰(zhàn)略目標與有效分解臺,一切用數字說話
團隊內部溝通與協(xié)調

《《精細化運營》沙盤課程》所屬分類
特色課程

《《精細化運營》沙盤課程》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、課程設計與開發(fā)、

《《精細化運營》沙盤課程》授課培訓師簡介

《《精細化運營》沙盤課程》報名服務流程

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