《《精細(xì)化運(yùn)營》沙盤課程》課程詳情
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沙盤模擬系列課程的起源
企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬
推演,演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)爭上的對抗與較量,發(fā)現(xiàn)
雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。
英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)意識到這種方法同樣
適用企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對軍事沙
盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出了企業(yè)
沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新興現(xiàn)代培訓(xùn)模式。
沙盤模擬課程的特點(diǎn)
1、檢驗(yàn)經(jīng)營管理者的商業(yè)決策方案和運(yùn)營能力,
但不必承擔(dān)在真實(shí)情景下可能的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
2、真實(shí)情況的不完全反應(yīng),但具有較高的預(yù)見
性。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃及其相應(yīng)的執(zhí)行過程在經(jīng)
過模擬運(yùn)營之后,更有可能在真實(shí)的經(jīng)營中成
功。
3、真實(shí)情況的簡化,但集中了真實(shí)商業(yè)環(huán)境中的
主要因素,如:生產(chǎn)線、產(chǎn)品、研究開發(fā)、資
金、部門協(xié)作、市場、客戶、價(jià)格、銀行、政府
等。
《精細(xì)化運(yùn)營》沙盤課程,學(xué)員模擬為企業(yè)高管
經(jīng)營一家面臨激烈市場競爭,利潤空間相對較薄的企
業(yè),之前由于運(yùn)營粗放,流程不順暢以及管理層“差
不多”的心態(tài)等原因?qū)е缕髽I(yè)盈利能力不足,增長乏
力等問題凸現(xiàn)。通過在巨大利潤和現(xiàn)金流壓力下運(yùn)營
體驗(yàn)幫助學(xué)員演練損益預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算和投資分析
等企業(yè)精細(xì)運(yùn)營中必須的工具,使得參與者深刻體會(huì)
精細(xì)化運(yùn)營對企業(yè)效益產(chǎn)生的巨大影響;同時(shí),從全
局的角度去看待經(jīng)營,用經(jīng)營數(shù)據(jù)將企業(yè)的全盤聯(lián)系
起來,將企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程去思考,整體的考慮
企業(yè)的開源節(jié)流問題,強(qiáng)調(diào)成本觀念,養(yǎng)成通過制定
細(xì)致的計(jì)劃與建立合理的流程降低成本的習(xí)慣,
并掌握一些精細(xì)化運(yùn)營的工具和方法。
第一天
9:00-12:00
1. 課程導(dǎo)入
2. 學(xué)習(xí)規(guī)則
3. 第一年模擬運(yùn)營
1. 基本財(cái)務(wù)知識點(diǎn), 熟悉兩大報(bào)表;
2. 了解企業(yè)運(yùn)營本質(zhì);
3. 建立運(yùn)營要素相關(guān)的邏輯關(guān)系
13:00-17:00 1. 第二年運(yùn)營
2. 第三年運(yùn)營
1. 掌握部門分工的意義;
2. 明確各個(gè)部門角色, 以及各個(gè)部門的活動(dòng)
對于經(jīng)營的影響;
3. 建立部門之間的關(guān)聯(lián), 提高部門協(xié)調(diào)和配
合
第二天
9:00-12:00
1. 前一天回顧
2. 第四年運(yùn)營
3. 第五年運(yùn)營
1. 年初計(jì)劃制定與統(tǒng)一;
2. 企業(yè)盈利的調(diào)控方法;
3. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與調(diào)控;
4. 企業(yè)核心競爭力分析
13:00-17:00 1. 第六年運(yùn)營
2. 討論大總結(jié)
1. 年終總結(jié)與財(cái)務(wù)分析;
2. 精細(xì)化運(yùn)營在不同部門如何落地;
3. 經(jīng)營節(jié)奏分析;
4. 部門考核與績效評估
《《精細(xì)化運(yùn)營》沙盤課程》課程目的
加強(qiáng)對經(jīng)營要素的認(rèn)識,
改善部門協(xié)調(diào),提升
建立財(cái)務(wù)溝通的平
細(xì)化經(jīng)營活動(dòng)與部門考核
之間的關(guān)系,提升執(zhí)行力
明確戰(zhàn)略目標(biāo)與有效分解臺,一切用數(shù)字說話
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)
《《精細(xì)化運(yùn)營》沙盤課程》所屬分類
特色課程
《《精細(xì)化運(yùn)營》沙盤課程》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
《《精細(xì)化運(yùn)營》沙盤課程》授課培訓(xùn)師簡介
陳龍
中國體驗(yàn)式培訓(xùn)研究院總監(jiān)
YBC青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
美國Hearth Math 認(rèn)證講師
英國商務(wù)部PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證資格
商戰(zhàn)特訓(xùn)營課程認(rèn)證評委,金牌講師
時(shí)間內(nèi)容知識點(diǎn)
第一天
9:00-12:00
1. 課程導(dǎo)入
2. 學(xué)習(xí)規(guī)則
3. 第一年模擬運(yùn)營
1. 基本財(cái)務(wù)知識點(diǎn), 熟悉兩大報(bào)表;
2. 了解企業(yè)運(yùn)營本質(zhì);
3. 建立運(yùn)營要素相關(guān)的邏輯關(guān)系
13:00-17:00 1. 第二年運(yùn)營
2. 第三年運(yùn)營
1. 掌握部門分工的意義;
2. 明確各個(gè)部門角色, 以及各個(gè)部門的活動(dòng)
對于經(jīng)營的影響;
3. 建立部門之間的關(guān)聯(lián), 提高部門協(xié)調(diào)和配
合
第二天
9:00-12:00
1. 前一天回顧
2. 第四年運(yùn)營
3. 第五年運(yùn)營
1. 年初計(jì)劃制定與統(tǒng)一;
2. 企業(yè)盈利的調(diào)控方法;
3. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與調(diào)控;
4. 企業(yè)核心競爭力分析
13:00-17:00 1. 第六年運(yùn)營
2. 討論大總結(jié)
1. 年終總結(jié)與財(cái)務(wù)分析;
2. 精細(xì)化運(yùn)營在不同部門如何落地;
3. 經(jīng)營節(jié)奏分析;
4. 部門考核與績效評估
央視贏在中國《商戰(zhàn)特訓(xùn)營》沙盤策劃師