《100座萬達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20個(gè)核心武器解密》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　【課程價(jià)值】

　　1、實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)身說法，解析萬達(dá)商業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與得失教訓(xùn)；

　　2、豐富實(shí)用的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工具模板，快速引入企業(yè)內(nèi)部，即學(xué)即用，提高效率；

　　3、全面解析萬達(dá)商業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

　　4、主講專家?guī)ш?duì)現(xiàn)場(chǎng)考察講解+課程全案例解析+學(xué)員項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，全程破解商業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐難題。


　　【學(xué)員對(duì)象】

　　商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、商業(yè)管理公司高管及中層干部

     【課程大綱】

　　第一環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)考察安排（周五下午 2-3小時(shí)）

　　考察要點(diǎn)：

　　1、開門迎賓儀式

　　2、內(nèi)場(chǎng)巡場(chǎng)管理學(xué)習(xí)

　　3、外場(chǎng)巡場(chǎng)管理學(xué)習(xí)

　　第二環(huán)節(jié)：案例授課（周六、日 兩天）

　　一、國(guó)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　1、中國(guó)3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史

　　2、商業(yè)項(xiàng)目形態(tài)及分類

　　3、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的失敗原因

　　二、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)軌跡模型及4大基礎(chǔ)武器

　　1、商業(yè)項(xiàng)目前10年經(jīng)營(yíng)發(fā)展軌跡

　　2、萬達(dá)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：客流系統(tǒng)

　　3、萬達(dá)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：銷售系統(tǒng)

　　4、萬達(dá)廣場(chǎng)管理班子業(yè)績(jī)考核武器：5大參數(shù)

　　5、萬達(dá)廣場(chǎng)商戶整體經(jīng)營(yíng)評(píng)判武器：月報(bào)及月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)

　　三、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核心理論之3大評(píng)價(jià)武器

　　1、國(guó)內(nèi)主流商業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)概況

　　2、萬達(dá)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)2014創(chuàng)新武器：客銷度

　　3、萬達(dá)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)2014創(chuàng)新武器：溢租率

　　4、萬達(dá)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)2014創(chuàng)新武器：適配值

　　四、商業(yè)項(xiàng)目培育期經(jīng)營(yíng)調(diào)整之4大核心武器

　　1、萬達(dá)廣場(chǎng)的失敗案例與救場(chǎng)過程

　　2、萬達(dá)招商調(diào)整的頂層資源：品牌庫(kù)

　　3、萬達(dá)經(jīng)營(yíng)調(diào)整的鐵血大綱：年度策略

　　4、萬達(dá)經(jīng)營(yíng)調(diào)整的日常法寶：資產(chǎn)管理平臺(tái)與季度調(diào)整方案

　　5、萬達(dá)租金升級(jí)的第一憲法：租賃決策文件

　　五、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期市場(chǎng)推廣之4大創(chuàng)新武器

　　1、萬達(dá)廣場(chǎng)三個(gè)經(jīng)營(yíng)階段劃分及其市場(chǎng)推廣重心

　　2、萬達(dá)廣場(chǎng)12年-14年市場(chǎng)推廣啟示錄

　　3、萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：統(tǒng)一營(yíng)銷（案例）

　　4、萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：會(huì)員日（案例）

　　5、萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：萬匯卡（案例）

　　6、萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：萬匯網(wǎng)（案例）

　　六、萬達(dá)日常經(jīng)營(yíng)管理之5大獨(dú)門武器

　　1、萬達(dá)廣場(chǎng)安全管理核心武器：強(qiáng)規(guī)30條

　　2、萬達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理核心武器：營(yíng)運(yùn)操作手冊(cè)

　　3、萬達(dá)廣場(chǎng)顧客服務(wù)核心武器：客訴系統(tǒng)

　　4、萬達(dá)廣場(chǎng)完美開業(yè)核心武器：開業(yè)倒計(jì)時(shí)管控大綱

　　5、萬達(dá)廣場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理核心武器：年度預(yù)算

　　七、萬達(dá)廣場(chǎng)2015年經(jīng)營(yíng)管理武器研發(fā)新猜想

　　WIFI智能化全景商城、型錄數(shù)據(jù)庫(kù)、物流配送團(tuán)等

　　八、上述經(jīng)營(yíng)管理方法在中小企業(yè)應(yīng)用的前提及風(fēng)險(xiǎn)提示



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經(jīng)營(yíng)、房產(chǎn)建筑、

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