《高校人才庫的構(gòu)建與實施》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
HR、HR經(jīng)理、用人經(jīng)理
課程大綱：
一、 全面認(rèn)識人才管理體系
1. 人才管理體系的重要性
2. 什么是人才管理體系
常見的企業(yè)人才管理誤區(qū)
人才管理體系的主要組成部分
人才管理體系的兩個主要階段
人才管理體系建設(shè)中的主要角色和分工
3、 高效人才管理體系的決定性因素
二、 人才管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理體系的關(guān)系
解讀企業(yè)戰(zhàn)略
組織發(fā)展對人才管理的影響
確定關(guān)鍵崗位
長期和短期的人力規(guī)劃
案例分析：企業(yè)的戰(zhàn)略
2. 人才管理體系搭建的要素
企業(yè)價值觀
企業(yè)“人才”的定義
能力素質(zhì)模型
3. 盤點企業(yè)人才資源
如何進(jìn)行企業(yè)人才盤點
人才現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略要求的對比
案例分析：如何找到企業(yè)人才的差距
4. 制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略
小組討論：制定本企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略
三、 人才管理體系的建設(shè)與實施
1. 根據(jù)人力資源/人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建人才管理體系
案例分析：解讀人力資源戰(zhàn)略
人才管理體系實施的三個模塊
2. 內(nèi)部、外部人才選取
雇主品牌建設(shè)
繪制企業(yè)人才地圖
如何從外部甄選人才
如何從內(nèi)部甄選人才
建立人才評估機制
3. 人才的培養(yǎng)和發(fā)展
人才培養(yǎng)最有效的途徑和方法
如何為人才設(shè)計量身定制的培訓(xùn)項目
企業(yè)導(dǎo)師計劃
打通人才職業(yè)發(fā)展通道
4. 人才的任用和激勵
繼任人計劃的設(shè)計與實施
充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，人盡其才
人才的激勵和認(rèn)可體系
如何制定人才保留計劃
5. 企業(yè)最佳實踐分享
四、 總結(jié)和答疑
《高校人才庫的構(gòu)建與實施》課程目的
1、 了解什么是企業(yè)人才管理體系及其主要組成部分
2、 初步掌握搭建企業(yè)人才管理體系的步驟和要素
3、 通過學(xué)習(xí)企業(yè)人才管理體系的構(gòu)建，完善本企業(yè)組織發(fā)展和人才培養(yǎng)機制
《高校人才庫的構(gòu)建與實施》所屬分類
人力資源
《高校人才庫的構(gòu)建與實施》授課培訓(xùn)師簡介
何女士
自一九九六年加入泰國正大集團下屬的一家合資公司，何女士開始從事人力資源管理工作；并在一九九八年三月加入了畢馬威華振會計師事務(wù)所（KPMG）管理咨詢部，接受了正規(guī)嚴(yán)格的培訓(xùn)后，為畢馬威在華客戶，主要以跨國公司為主，提供人力資源管理咨詢服務(wù)，涉及高級人才招聘、福利框架構(gòu)建、人力資源政策制定、企業(yè)收購與合并等領(lǐng)域，塑造了其職業(yè)化的工作風(fēng)格、系統(tǒng)全面的思維模式和追求卓越的客戶服務(wù)精神。
為了積累更多的人力資源管理實踐經(jīng)驗，何女士在畢馬威關(guān)閉了管理咨詢部后，先后就任于澳大利亞威斯特（中國）有限公司、中信證券、德國巴斯夫（中國）有限公司北京分公司、美國康明斯（中國）投資有限公司，中化帝斯曼制藥，主要從事全面人力資源管理工作，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和實施、招聘、績效管理、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展、員工關(guān)系等。多元化的工作背景，使她有機會對不同文化、行業(yè)和業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行深入的了解。
特別是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期間，何女士擔(dān)任人力資源管理和人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色，全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作。何女士非常重視對一線經(jīng)理的培訓(xùn)，并經(jīng)常擔(dān)任內(nèi)部講師的角色，曾教授并設(shè)計過招聘管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、員工關(guān)系、績效管理、 領(lǐng)導(dǎo)技能等課程，受到公司和一線經(jīng)理的歡迎與肯定。
何女士講課生動幽默，富有親和力，易于與學(xué)員互動溝通。借助其十六年豐富的人力資源實踐經(jīng)驗，擅長理論與實踐相結(jié)合，通過案例詮釋理念，深入淺出，使培訓(xùn)課程貼近實際工作，使學(xué)員真正從中受益。
《高校人才庫的構(gòu)建與實施》報名服務(wù)流程
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