《高階商業(yè)演示呈現(xiàn)》課程詳情
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課程收獲
1、 理論系統(tǒng)化：學(xué)會思考為什么做/達(dá)成什么目的/如何做/做給誰看
2、 方法視覺化：PPT演示/現(xiàn)場演講錄像+1對1點評/精彩視頻分享
3、 職場原生態(tài)教學(xué)：最大限度的貼近職場實際，教室=辦公室=會議現(xiàn)場
4、 價值最大化：全面分享“跨國公司管理經(jīng)驗+西方先進(jìn)的管理學(xué)理念”n �e'8��k�Ignore'>q 如何有效的控制商業(yè)呈現(xiàn)的進(jìn)行并最終達(dá)成共識？
針對以上問題，我們特邀亞馬遜（中國區(qū)）副總裁張思宏先生，與我們一同分享《高階商業(yè)演示呈現(xiàn)》的精彩課程。本課程通過生動形象的視覺化互動教學(xué)，幫助你建立系統(tǒng)的商業(yè)呈現(xiàn)理念，掌握端到端的準(zhǔn)備流程及工具運用，現(xiàn)場演練商業(yè)呈現(xiàn)進(jìn)行的全過程以及常見、突發(fā)問題的掌控，從而使您及其整個組織形成一種高效和開放的溝通環(huán)境，最終助力您的職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)運行效能的提高。
課程對象
項目/產(chǎn)品經(jīng)理、市場銷售客戶經(jīng)理、部門主管、企業(yè)中高層管理人士
【第一天上午】
一、高階商業(yè)呈現(xiàn)概論和引言
1、商業(yè)呈現(xiàn)的重要性
2、什么是成功高效的Presentation？
3、你現(xiàn)在存在的問題是什么？
4、課程大綱架構(gòu)
二、成功商業(yè)呈現(xiàn)的第一步：溝通技巧
1、溝通技巧的三個組成部分
2、運用聲音的技巧
3、視覺技巧的運用
4、如何利用身體語言助力你的演講
5、演講中的常見問題和解決方法
【第一天下午】
三、成功商業(yè)呈現(xiàn)的第二步：準(zhǔn)備階段
1、利用AAW工作表厘清思路
2、準(zhǔn)備工作的幾個步驟
3、設(shè)計你的“故事脈絡(luò)”和“電影劇情”
4、如何運用商業(yè)呈現(xiàn)的工具-PPT
5、多媒體工具運用的指導(dǎo)和小貼士
6、進(jìn)行彩排
【第二天上午】
四、成功商業(yè)呈現(xiàn)的第三步：呈現(xiàn)進(jìn)行
1、商業(yè)呈現(xiàn)進(jìn)行的四個步驟
2、什么是重要的“開幕90秒”？
3、幽默在成功演講中的作用
4、演講中間過程的注意事項
5、如何掌控問答環(huán)節(jié)
6、會議參與者的角色區(qū)別和掌控
7、成功高效的演講該如何結(jié)尾
【第二天下午】
五、成功商業(yè)呈現(xiàn)的案例分享
1、高階商業(yè)呈現(xiàn)的幾種類型
2、什么是“決策制定”型呈現(xiàn)的流程
3、什么是“信息分享”型呈現(xiàn)的流程
4、成功案例分享和點評
5、成功高階商業(yè)呈現(xiàn)的小貼士
《高階商業(yè)演示呈現(xiàn)》課程目的
Presentation（商業(yè)呈現(xiàn)）廣泛存在于任何商業(yè)領(lǐng)域甚至日常生活當(dāng)中，它是企業(yè)文化的有機組成部分并貫穿于戰(zhàn)略設(shè)計、企業(yè)管理、日常運作、人員發(fā)展的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，很大程度上影響著一個組織的思維模式、創(chuàng)新意識和營運的效能，它就如同一門特殊的語言工具，是你和個人、企業(yè)、組織有效交流的保障。但是現(xiàn)實中我們是否都已經(jīng)懂得并熟練掌握這門重要的“語言”呢？不妨來問自己幾個問題——
q 你是否是那種只會悶頭做事但不會sell自己的人？
q 你是否知道在一個新產(chǎn)品發(fā)布會上最需要呈現(xiàn)什么？
q 要做好一個商業(yè)計劃呈現(xiàn)的步驟/方法和技巧是什么？
q 如何有效的控制商業(yè)呈現(xiàn)的進(jìn)行并最終達(dá)成共識？
針對以上問題，我們特邀亞馬遜（中國區(qū)）副總裁張思宏先生，與我們一同分享《高階商業(yè)演示呈現(xiàn)》的精彩課程。本課程通過生動形象的視覺化互動教學(xué)，幫助你建立系統(tǒng)的商業(yè)呈現(xiàn)理念，掌握端到端的準(zhǔn)備流程及工具運用，現(xiàn)場演練商業(yè)呈現(xiàn)進(jìn)行的全過程以及常見、突發(fā)問題的掌控，從而使您及其整個組織形成一種高效和開放的溝通環(huán)境，最終助力您的職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)運行效能的提高。X�ie8��k�ont-family:微軟雅黑;color:black'>、打造高效能團(tuán)隊的【根基法則】
2、高效能團(tuán)隊的基石——【信譽】
3、擁有信譽的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者四種品質(zhì)
4、擁有信譽的領(lǐng)導(dǎo)者下屬會怎樣？
5、明確自己的團(tuán)隊信念、理念
6、真誠表達(dá)自己的思想
7、建立和形成共同理念
8、把理念與行動聯(lián)系起來
三、Lesson3：打造高效能團(tuán)隊的四步裝備法
1、第一步裝備：團(tuán)隊建設(shè)（認(rèn)可與共鳴）
（1）反思：控制與服從
（2）權(quán)力與影響
（3）慎用權(quán)力
（4）影響的基礎(chǔ)：與人產(chǎn)生共鳴
（5）產(chǎn)生共鳴的需求層次
（6）團(tuán)隊關(guān)系評估
（7）如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴
（8）與人產(chǎn)生共鳴的前提——【關(guān)心】與【了解】
（9）關(guān)心下屬的策略——【背景動機性】【價值觀】提問
（10）與人產(chǎn)生共鳴的其他因素
（11）影響團(tuán)隊認(rèn)可與共鳴的心理因素
（12）產(chǎn)生【共鳴】的關(guān)鍵手段——左手欄/右手欄、推論階梯、主張與探詢
2、第二步裝備：高效團(tuán)隊（有效與績效）
（1）團(tuán)隊效能提升的關(guān)鍵——有效的領(lǐng)導(dǎo)行為
（2）高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為——【理性】與【感性】融合
（3）影響團(tuán)隊效能的【能力】與【意愿】
（4）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的【感性】體驗——員工成熟度的變化趨勢
（5）【理性】與【感性】并重的【差異化】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（6）影響團(tuán)隊績效的【團(tuán)隊穩(wěn)定性】評估
《高階商業(yè)演示呈現(xiàn)》所屬分類
人力資源
《高階商業(yè)演示呈現(xiàn)》授課培訓(xùn)師簡介
張思宏
實戰(zhàn)經(jīng)驗
2012年至今擔(dān)任亞馬遜中國區(qū)副總裁,全面負(fù)責(zé)亞太區(qū)客戶體驗管理。加入亞馬遜前曾先后供職于戴爾計算機公司擔(dān)任亞太區(qū)銷售運作部總監(jiān)、全球訂單管理總監(jiān)； 太古-可口可樂公司擔(dān)任渠道市場部經(jīng)理等，具備豐富的跨國公司實際管理工作經(jīng)驗， 諳熟市場營銷、銷售運作、客戶體驗管理的戰(zhàn)略制定決策及管理實施。
專業(yè)背景
6西格瑪黑帶認(rèn)證；目前任4PS聯(lián)絡(luò)中心標(biāo)準(zhǔn)(唯一為工業(yè)和信息化部直屬單位倡導(dǎo)發(fā)起、認(rèn)可和推薦之客戶聯(lián)絡(luò)中心產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn))指導(dǎo)委員會副主席，參與了4PS聯(lián)絡(luò)中心國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)起及《全國聯(lián)絡(luò)中心管理與員工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》的研究與編訂。
授課特點
授課風(fēng)格真誠，有“過來人”的厚重而無“過來人”的自戀，理性而大氣，幫助學(xué)員將方法論變成價值觀。
主要課程
《高階商業(yè)呈現(xiàn)技巧》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素和培養(yǎng)》、《職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展》、《高效職業(yè)經(jīng)理人的習(xí)慣》……
《高階商業(yè)演示呈現(xiàn)》報名服務(wù)流程
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