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TnPM推進導(dǎo)師黃埔實訓(xùn)班(上集) 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-01-16      修改時間: 2015-05-27      課程編號:100274045
《TnPM推進導(dǎo)師黃埔實訓(xùn)班(上集)》課程詳情
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課程設(shè)計:
  上集(三天):
  第1天上午
  第一講:TnPM設(shè)備人機系統(tǒng)精細化管理概述
  1.1全面了解設(shè)備密集型企業(yè)的設(shè)備管理重點和發(fā)展沿革,掌握全員參與設(shè)備管理的特點,以及TnPM設(shè)備人機系統(tǒng)精細化管理的模塊重點和國內(nèi)外企業(yè)推進狀態(tài)等。
  1.2案例分享

  第1天下午
  第二講:TnPM推進準備階段工作開展要點
  2.1站在企業(yè)推進辦的角度,全面了解TnPM推進準備階段的工作重點和工作思路,包括現(xiàn)狀把握、推進組織架構(gòu)建立、推進骨干選擇、推進計劃、啟動大會準備等,順利完成角色定位和轉(zhuǎn)變。
  2.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

  第2天上午
  第三講:TnPM現(xiàn)場四要素之雙六活動(6S&6H)
  3.1TnPM現(xiàn)場四要素是推進的第一步,對于大多數(shù)已經(jīng)開展6S活動的企業(yè),有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何開展發(fā)現(xiàn)和清除六源活動(6H)。
  3.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

  第2天下午
  第四講:TnPM現(xiàn)場四要素之可視化定置化
  4.1通過大量案例,剖析國內(nèi)企業(yè)在可視化定置化管理方面的問題和誤區(qū),全面提升學(xué)員應(yīng)用可視化定置化工具的技巧和水平。
  4.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

  第3天上午
  第五講:以自主維護為核心的三閉環(huán)維保體系
  5.1TnPM體系的核心模塊,將系統(tǒng)回答TnPM自主維護工作的階段重點,以及如何形成自主維護到專業(yè)維修再到維修預(yù)防的TnPM三閉環(huán)維保體系。
  5.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

  第3天下午
  上集考試和集中答疑;
  1對上集所學(xué)內(nèi)容進行全面檢驗;
  2名師現(xiàn)場集中答疑,面對面回答學(xué)員的問題和困惑;
  3講師分享自己十年講臺的授課經(jīng)驗和培訓(xùn)技巧。

《TnPM推進導(dǎo)師黃埔實訓(xùn)班(上集)》課程目的
企業(yè)的問題
  1.TnPM推進過程中遇到的種種迷茫及困惑該如何解決?
  2.推進過程有哪些技巧和方法嗎?
  我們?nèi)绾闻c眾不同?
  1.全景案例式演繹TnPM/TPM推進的全過程;
  2.上下集模式,小組闖關(guān)練習(xí)和案例互動貫穿整個主線;
  3.大量實戰(zhàn)模板和流程案例,百分百超值;
  4.國內(nèi)TnPM創(chuàng)始人和核心團隊親自擔(dān)當,全過程名師主導(dǎo);
  5.優(yōu)秀學(xué)員將授予TnPM銅牌導(dǎo)師資格證書,有機會參與TnPM企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)和評價;

《TnPM推進導(dǎo)師黃埔實訓(xùn)班(上集)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TnPM推進導(dǎo)師黃埔實訓(xùn)班(上集)》授課培訓(xùn)師簡介
《TnPM推進導(dǎo)師黃埔實訓(xùn)班(上集)》報名服務(wù)流程
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上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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