《第十五期生產系統(tǒng)深度研修班》課程詳情
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制造業(yè)的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。卓越、有效的運營和生產管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關重要。作為生產制造業(yè)，如何才能尋找到對的方法在日趨殘酷的競爭中突圍而出？面對失衡的成本控制又如何轉危為機？到底在我們的企業(yè)里存在著多少不為人知而又禍害不淺的生產漏洞？
此時，您的生產部門將扮演著極其重要的角色。生產管理的好壞，直接影響著產品的出貨、質量與成本，從而影響著企業(yè)產品的銷路及效益。在現實中，我們經常會看到：
Ø 員工作業(yè)隨意，生產效率低下
Ø 員工經常抱怨工作安排不合理，流失率高
Ø 產品返工率高，質量不穩(wěn)定，客戶投訴頻繁
Ø 管理干部天天“救火”，忙得一團糟卻無成效
Ø 產銷銜接混亂，經常無法準時交貨，導致交期一拖再拖
Ø 生產現場混亂，需要的物料找不到，不需要的物料到處堆
只有徹底地擺脫這些困擾，企業(yè)才有可能真正地成為行業(yè)中的強者。【生產系統(tǒng)深度研修班】，旨在幫助企業(yè)從根源上解決這些困擾，打造最堅實的“中堅力量”，提升生產管理水平，為企業(yè)贏得市場競爭力。
研修班特色
實戰(zhàn)師資團隊
由專注于生產管理領域，擁有多年知名企業(yè)管理經驗和超強工廠實操管理經驗的資深實戰(zhàn)專家執(zhí)教。
系統(tǒng)課程設計
系統(tǒng)、模塊式的課程設計，按知識的遞進關系依次開展，使學習過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學知識與必備技能。
咨詢式的培訓
派出專業(yè)的咨詢顧問團隊對學員所在的企業(yè)進行生產管理診斷，找出關鍵癥結。同時，在每次開課前要求學員就課程相關內容提供自己所面臨的問題。根據診斷和問題，適當地調整課程的相關內容，以保證課程內容的針對性。
同學交流平臺
學員均為制造型企業(yè)的中層干部，互動教學能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂的知識，學員之間的經驗分享與交流也是能力提升的一大捷徑。
全景案例教學
所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的內容轉化成實際操作。
學習模塊
模塊一： 訂單準交管理
產能分析 排產系統(tǒng)的建立 進度控制技巧 應對插單急單的方法 計劃控制工具使用練習
模塊二： 產品質量管理
車間質量意識提升 QC七大手法與QCC品管圈 不良品的分析與對策 品質管控工具使用練習
模塊三： 生產效率提升技巧
動作經濟與流程經濟 作業(yè)測定與效率管理 線平衡分析與瓶頸改善 標準化作業(yè)管理方法
模塊四： 生產成本控制技巧
成本危機意識 發(fā)現隱形浪費 成本控制的具體方法 建立成本監(jiān)控體系
模塊五： 生產現場管理
目視化管理 現場管理體系的建立 激勵與深化現場管理 現場管理工具使用練習
模塊六： 安全生產管理
安全事故的防范對策 員工自我安全管理 現場安全監(jiān)控的方法 安全生產管理體系的建設
模塊七： 設備維護管理
設備自主保全方法 建立三級維護體系 建立五層防護線 四大標準與設備點檢 OEE設備綜合效率計算
教學安排
【學習方式】利用周末或業(yè)余時間在職學習，以專業(yè)模式集中面授【學習時間】2015年3月開始上課，學制4個月，總學時為8天48個學時
3月28-29日
《全面品質管理》
產品質量管理
5月16-17日
《生產現場管理與生產效率提升》
生產現場管理
安全生產管理
設備維護管理
生產效率提升技巧
7月11-12日
《生產成本的控制與壓縮》
生產成本控制技巧
9月12-13日
《生產計劃與物料控制實務》
訂單準交管理
《第十五期生產系統(tǒng)深度研修班》所屬分類
生產管理
《第十五期生產系統(tǒng)深度研修班》授課培訓師簡介
楊學軍
著名生產效率提升專家
薛長興工業(yè)股份公司生產經理、副總經理
高新技術產業(yè)協(xié)會特聘培訓師師
外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓師
制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者
授課風格：40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點評；充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢行業(yè)經驗和豐富的案例使課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。
參訓明細
【適合對象】
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部
在企業(yè)工作表現突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工
《第十五期生產系統(tǒng)深度研修班》報名服務流程
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