公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 精益TnPM從理念到實(shí)踐
精益TnPM從理念到實(shí)踐 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-04-27      修改時(shí)間: 2015-04-27      課程編號:100278855
《精益TnPM從理念到實(shí)踐》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
企業(yè)問題
  ·生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂,不良品經(jīng)常出現(xiàn),安全生產(chǎn)無法保證,老總否正為此類問題而煩惱?
  ·現(xiàn)場管理非人即機(jī)加物料與方法,如何實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備、設(shè)備與物料、物料與環(huán)境的和諧相處,已成新關(guān)口當(dāng)務(wù)之急!
  ·企業(yè)高層人員、中層人員嚴(yán)重不足,領(lǐng)導(dǎo)是否依舊打造一個(gè)高效穩(wěn)定的現(xiàn)場
  ·新時(shí)期企業(yè)管理要求追求卓越的現(xiàn)場制造管理、一流的內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理及富有創(chuàng)新思維精神的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人,如何去打造?如何去培養(yǎng)?

課程特色
  ·摒棄傳統(tǒng)講授的做法,通過海量案例展現(xiàn)精益TnPM推進(jìn)的概貌;
  ·通過現(xiàn)場互動(dòng),拓寬相關(guān)行業(yè)人員視野,進(jìn)而對TnPM的了解;
  ·通過案例分析和現(xiàn)場交流為學(xué)員釋疑解惑,鞏固所學(xué)內(nèi)容,增強(qiáng)培訓(xùn)效果;
  ·通過課堂演練,加速學(xué)員對精益TnPM的理解,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的快速轉(zhuǎn)化。

課程收益
  ·學(xué)習(xí)完畢返回企業(yè)即可知道如何推進(jìn)并可順利實(shí)施
  ·系統(tǒng)學(xué)習(xí)精選的30個(gè)話題
  ·學(xué)習(xí)精益TnPM的基本思路和改善技巧
  ·通過訓(xùn)后的有利于企業(yè)自行推進(jìn)個(gè)人改善,提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力
  ·減少浪費(fèi),降低成本,提高生產(chǎn)效率,提升品質(zhì)
  ·優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),降低庫存,追求零浪費(fèi)

課程對象
  設(shè)備管理人員、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、工廠經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲(chǔ)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營系統(tǒng)各級管理人員等。

課程大綱

第1A-1單元 精益思想五原則與精益TnPM框架
話題一:精益思想五原則
  1)精益生產(chǎn)與精益管理的發(fā)展沿革
  2)如何理解精益思想的原則一:價(jià)值
  3)如何理解精益思想的原則二:價(jià)值流
  4)如何理解精益思想的原則三:流動(dòng)
  5)如何理解精益思想的原則四:拉動(dòng)
  6)如何理解精益思想的原則五:止于至善
話題二:什么是精益TnPM
  1)TnPM的理論架構(gòu)與應(yīng)用工具
  2)精益管理的應(yīng)用工具
  3)精益管理與TnPM體系的融合
  4)精益TnPM的戰(zhàn)略思考基礎(chǔ)
第1A-2單元 精益TnPM績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
話題一:八大浪費(fèi)和六個(gè)零
  1)如何理解精益管理要消除的八大浪費(fèi)?
  2)如何理解精益TnPM的六個(gè)零目標(biāo)?
  3)什么是目標(biāo)要素極限管理?
話題二:精益TnPM績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
  1)目標(biāo)管理的SMART原則與指標(biāo)分解
  2)如何理解和應(yīng)用平衡記分卡?
  3)如何搭建多級績效指標(biāo)體系?
  4)如何展開績效指標(biāo)的檢查與監(jiān)控?
  5)如何開展指標(biāo)跟蹤分析與改進(jìn)閉環(huán)?
第1A-3單元 精益TnPM組織搭建
話題一:精益TnPM組織搭建
  1)如何建立健全精益TnPM的組織架構(gòu)?
  2)精益TnPM的理念普及及氛圍營造
  3)如何選擇核心推進(jìn)骨干和樣板機(jī)臺(tái)?
  4)如何明確精益TnPM的主要內(nèi)容及推進(jìn)目標(biāo)?
話題二:精益TnPM的評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
  1)精益TnPM現(xiàn)狀診斷要點(diǎn)
  2)如何搭建精益TnPM的評價(jià)機(jī)制?
  3)如何搭建精益TnPM的激勵(lì)機(jī)制?
  《第1A單元 互動(dòng)及案例練習(xí)》
第1B-1單元 設(shè)備規(guī)劃和前期管理精益化
話題一:設(shè)備規(guī)劃和前期管理要點(diǎn)
  1)什么設(shè)備壽命周期費(fèi)用和壽命周期利潤?
  2)如何防范設(shè)備規(guī)劃和前期管理的誤區(qū)?
  3)設(shè)備驗(yàn)收的總原則和設(shè)備初期管理重點(diǎn)
話題二:精益設(shè)備的制造原則
  1)什么是設(shè)備的可靠性與可維修性?
  2)精益設(shè)備設(shè)計(jì)的總體思路?
  3)流線化設(shè)備的設(shè)計(jì)原則
  4)自働化與防呆糾錯(cuò)設(shè)計(jì)理念應(yīng)用要點(diǎn)
第1B-2單元 現(xiàn)場設(shè)備布局的精益化
話題一:工廠設(shè)備整體布置
  1)流線化生產(chǎn)布局要點(diǎn)與物流管理
  2)SLP應(yīng)用方法概要
  3)少人化與U型生產(chǎn)線構(gòu)建要點(diǎn)
  4)不同類型的現(xiàn)場設(shè)備布置規(guī)則(離島式/產(chǎn)品工藝導(dǎo)向/混合型)
話題二:現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
  1)什么是節(jié)拍與生產(chǎn)周期?
  2)工序能力表編制及應(yīng)用要點(diǎn)
  3)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票的設(shè)計(jì)與應(yīng)用要點(diǎn)
  4)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用要點(diǎn)
  《第1B單元互動(dòng)及案例練習(xí)》
第2A單元 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的精益化
話題一:現(xiàn)場管理的重要性
  1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理精益化的突破口
  2)為什么精益TnPM現(xiàn)場活動(dòng)要追求"更合理"?
話題二:以6S為切入點(diǎn),開展精益現(xiàn)場管理
  1)開展6S活動(dòng)為什么總是容易形式化?
  2)現(xiàn)場6S和辦公室6S活動(dòng)的開展要點(diǎn)
  3)現(xiàn)場6S活動(dòng)怎樣才能從打掃衛(wèi)生的怪圈中走出來?
  4)怎樣組織6S檢查才能更有效?
話題三:消除現(xiàn)場源頭問題的精益TnPM六源活動(dòng)
  1)六源活動(dòng)、六個(gè)零和改善提案如何有效結(jié)合?
  2)關(guān)注安全的現(xiàn)場危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)如何有效開展?
話題四:可視化定置化管理中如何貫徹精益思想
  1)企業(yè)可視化定置化管理的常見問題有哪些?
  2)開展可視化管理活動(dòng)如何貫徹精益思想?
  3)開展定置化管理活動(dòng)如何貫徹精益思想?
  《第2A單元 互動(dòng)及案例練習(xí)》
第2B單元 生產(chǎn)維護(hù)和檢維修管理的精益化
話題一:以自主維護(hù)為基礎(chǔ)的三閉環(huán)維保機(jī)制
  1)為什么要積極倡導(dǎo)全員參與設(shè)備維護(hù)?
  2)維護(hù)的清掃和點(diǎn)檢環(huán)節(jié)要特別注意什么?
  3)全優(yōu)潤滑管理的實(shí)施要點(diǎn)
  4)如何度量企業(yè)開展維護(hù)保養(yǎng)和自主管理的實(shí)際成效?
話題二:SOON和設(shè)備檢維修體系要點(diǎn)
  1)如何進(jìn)行體現(xiàn)精益思想的維修策略設(shè)計(jì)?
  2)點(diǎn)檢精細(xì)化與狀態(tài)維修管理要點(diǎn)
  3)維修現(xiàn)場安全管理與精益維修實(shí)施要點(diǎn)
話題三:故障管理與賽車式快速搶修
  1)故障管理與源頭追溯機(jī)制建立?
  2)如何開展小停機(jī)管理?
  3)如何賽車式快速搶修?
  《第2B單元 互動(dòng)及案例練習(xí)》

第3A-1單元 生產(chǎn)制造效率提升和精益化
話題一:設(shè)備綜合效率與完全有效生產(chǎn)率
  1)設(shè)備綜合效率與完全有效生產(chǎn)率的定義
  2)設(shè)備綜合效率與完全有效生產(chǎn)率的應(yīng)用要點(diǎn)
話題二:生產(chǎn)均衡化管理
  1)如何正確理解企業(yè)的生產(chǎn)能力?
  2)生產(chǎn)平衡率與生產(chǎn)損失
  3)流水線平衡率與可改善度
話題三:生產(chǎn)瓶頸管理(TOC)
  1)瓶頸對利潤增長的影響
  2)TOC的五大核心步驟
  3)TOC的思維流程與應(yīng)用要點(diǎn)
話題四:快速切換管理(SMED)
  1)快速切換在精益管理中的意義與推進(jìn)方法
  2)快速切換的四大步驟
  3)快速切換的相關(guān)原則
  4)快速切換的相關(guān)要點(diǎn)
話題五:以質(zhì)量為中心的維保機(jī)制設(shè)計(jì)(TQMain)
  1)TQMain的定義與基本框架
  2)TQMain的應(yīng)用要點(diǎn)和成功關(guān)鍵

第3A-2單元 壽命周期費(fèi)用的精益化
話題一:壽命周期費(fèi)用
  1)壽命周期費(fèi)用的組成及改善重點(diǎn)
  2)設(shè)備備件管理的精益化實(shí)施要點(diǎn)
  3)設(shè)備能源管理的精益化實(shí)施要點(diǎn)
話題二:維修資源配置和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
  1)如何正確理解企業(yè)的生產(chǎn)能力?
  2)生產(chǎn)平衡率與生產(chǎn)損失
  3)流水線平衡率與可改善度
話題三:生產(chǎn)瓶頸管理(TOC)
  1)不同維修組織架構(gòu)的利弊
  2)維修資源配置原則與要點(diǎn)
  3)委外維修的管理要點(diǎn)
  《第3A單元 互動(dòng)及案例練習(xí)》

第3B-1單元 精益化持續(xù)改善閉環(huán)
話題一:精益TnPM的有氧活動(dòng)
  1)什么是有氧活動(dòng)?
  2)OPL和知識(shí)案例在精益管理中的應(yīng)用要點(diǎn)
  3)為什么說有氧活動(dòng)的背后是現(xiàn)場改善意識(shí)的變化?
話題二:全員參與的持續(xù)改善活動(dòng)
  1)工業(yè)工程(IE)基本知識(shí)及在改善活動(dòng)中的應(yīng)用
  2)三現(xiàn)兩原管理在改善活動(dòng)中的應(yīng)用
  3)全員持續(xù)改善的原則、方法和改善工具
  4)精益TnPM六項(xiàng)改善的實(shí)施要點(diǎn)
第3B-2單元 精益化高效人才育成和班組建設(shè)
話題一:精益化高效人才育成
  1)多能工訓(xùn)練與機(jī)制搭建要點(diǎn)
  2)維護(hù)技能的分級管理與評定機(jī)制
  3)維保工具開發(fā)與技能訓(xùn)練道場
話題二:精益TnPM與班組建設(shè)的融合
  1)基層班組員工積極性如何有效調(diào)動(dòng)?
  2)班組建設(shè)與精益TnPM如何有效融合?
  3)精益TnPM關(guān)注班組長的哪些能力?
第3B-3單元 精益TnPM的實(shí)施步驟和里程碑
話題一:精益TnPM的實(shí)施步驟
  1)企業(yè)推進(jìn)精益TnPM的核心工作
  2)精益TnPM推進(jìn)的前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
  3)開展精益TnPM的三種推進(jìn)思路
  4)精益TnPM的實(shí)施步驟與推進(jìn)計(jì)劃
話題二:精益TnPM的信息化平臺(tái)
  1)精益TnPM信息化平臺(tái)的設(shè)計(jì)理念
  2)精益TnPM信息化平臺(tái)的功能模塊
  《第3B單元 互動(dòng)及案例練習(xí)》
  《綜合測試》(可選)

《精益TnPM從理念到實(shí)踐》課程目的
·學(xué)習(xí)完畢返回企業(yè)即可知道如何推進(jìn)并可順利實(shí)施
  ·系統(tǒng)學(xué)習(xí)精選的30個(gè)話題
  ·學(xué)習(xí)精益TnPM的基本思路和改善技巧
  ·通過訓(xùn)后的有利于企業(yè)自行推進(jìn)個(gè)人改善,提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力
  ·減少浪費(fèi),降低成本,提高生產(chǎn)效率,提升品質(zhì)
  ·優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),降低庫存,追求零浪費(fèi)


《精益TnPM從理念到實(shí)踐》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益TnPM從理念到實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介
徐保強(qiáng)
現(xiàn)任職務(wù)
  現(xiàn)代設(shè)備管理研究院副院長兼秘書長
  大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)評審委員會(huì)副秘書長
  TnPM五階六維評價(jià)委員會(huì)副主任委員兼秘書長
  全國TnPM大會(huì)組委會(huì)秘書長
  廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長助理;
  廣東省機(jī)械工程學(xué)會(huì)維修工程分會(huì)副秘書長
資歷簡介
  TnPM設(shè)備管理資深專家,專注于精益TnPM實(shí)施、設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、設(shè)備管理評價(jià)體系和評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì),設(shè)備故障停機(jī)管理和設(shè)備效率損失分析、設(shè)備備件管理、設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃、制造業(yè)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)提升等。
  具有十多年國內(nèi)外大型企業(yè)TnPM推進(jìn)現(xiàn)場實(shí)施指導(dǎo)和設(shè)備管理規(guī)劃項(xiàng)目、TnPM五階六維評價(jià)項(xiàng)目實(shí)施等豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)過近二百家工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理和設(shè)備管理精益化提升。
主要論著
  •專著《TnPM百思得其解-應(yīng)對設(shè)備管理難題的101個(gè)錦囊》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2014
  •編著《話說設(shè)備效率提升》,廣州 嶺南美術(shù)出版社,2010
  •編著《一目了然工程365問》,廣州 廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2009
  •編著《規(guī)范化的設(shè)備備件管理》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2008
  •編著《TnPM企業(yè)推進(jìn)實(shí)務(wù)1001問》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2007
  •編著《TnPM推進(jìn)實(shí)務(wù)和案例分析》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2007
  •參編《設(shè)備維護(hù)水平考核指標(biāo)和入階評價(jià)》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2006
  •參編《規(guī)范化的設(shè)備維修管理》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2006
  •參編《現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2006
  •參編《員工與企業(yè)同步成長--FROG》,北京,機(jī)械工業(yè)出版社,2006
  •參編《企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)管理(譯)》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2005
  •參與制訂標(biāo)準(zhǔn)《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系-要求》,2005-2010,主導(dǎo)修訂2012版《TnPM五階六維評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》
指導(dǎo)/評價(jià)/培訓(xùn)過的行業(yè)和企業(yè)
石油化工:
中石化廣州分公司/中石化齊魯石化烯烴廠/中石化齊魯石化氯堿廠/中石化上海分公司/中石油長城鉆探伊朗作業(yè)區(qū)/
中石油長城鉆探哈薩克斯坦作業(yè)區(qū)/中石油長城鉆探伊拉克作業(yè)區(qū)/中石油塔里木油田公司/等
鋼鐵/有色:
寶鋼股份有限公司/鞍鋼股份有限公司/鞍鋼礦業(yè)公司齊大山鐵礦/大孤山鐵礦/東鞍山鐵礦/東鞍山燒結(jié)廠/齊大山選礦廠
/眼前山鐵礦/鞍鋼礦業(yè)公司鞍千公司/鞍鋼礦業(yè)公司弓長嶺鐵礦球團(tuán)一廠、二廠、選礦廠等
煙草:
廣東中煙工業(yè)公司/廣東中煙廣州卷煙廠/廣東中煙梅州卷煙廠/廣東中煙韶關(guān)卷煙廠/廣東中煙湛江卷煙廠
/湖北煙草工業(yè)公司武漢卷煙廠/川渝中煙川煙工業(yè)公司成都卷煙廠/什邡卷煙廠/西昌卷煙廠/綿陽卷煙廠等
維修和運(yùn)營:
中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)/中鐵五局青藏鐵路指揮部/南京地下鐵路運(yùn)營公司/解放軍第5720工廠/鄭州自來水總公司等
《精益TnPM從理念到實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100278855          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  精益TnPM從理念到實(shí)踐
您的真實(shí)姓名:  * (請一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 21.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×