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VAVE—價值工程與價值分析 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-05-28      修改時間: 2015-05-28      課程編號:100280676
《VAVE—價值工程與價值分析》課程詳情
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第一單元 價值工程概述
1.價值工程的起源與發(fā)展
2.價值工程的基本要素
--功能
--性能
--成本
--價值
3.提高產品價值的五種途徑
4.價值工程的特點
5.價值工程的工作程序


第二單元 如何選擇價值工程對象?
1.價值工程分析對象的選擇
--選擇分析對象的角度
--選擇分析對象的主要方法
2.價值工程改進對象的選擇
--選擇改進對象的常用方法
--案例分析
--實戰(zhàn)演練---企業(yè)產品的價值工程改進對象分析


第三單元 如何收集情報?
1.情報的內容
2.信息的要求
3.信息收集計劃
4.信息收集方法
5.案例分析
6.實戰(zhàn)演練---企業(yè)產品的價值工程信息收集


第四單元 如何進行產品的功能分析?
1.功能定義  
2.功能分類
3.功能整理
--FAST圖
--案例分析
4.功能評價
--功能評價步驟
--功能目前成本
--功能目前成本
--功能價值評估
--實戰(zhàn)演練---企業(yè)產品的功能價值評估


第五單元 如何構思改進方案?
1.創(chuàng)造性思維
2.發(fā)散型思維
3.創(chuàng)意思考的規(guī)律
4.創(chuàng)新的障礙
5.創(chuàng)意思考的十項原則
6.創(chuàng)新挖掘技法
7.創(chuàng)新培育技法  
--典型案例分析-設備價值工程分析與成本降低
--實戰(zhàn)演練---企業(yè)產品的價值改進方案


第六單元 如何評價價值改進方案?
1.概略評價
--概略評價原則
--名義分組技術
--典型案例分析
--實戰(zhàn)演練---企業(yè)產品價值改進方案的概略評價
2.方案具體化和試驗研究
3.詳細評價
--詳細評價方法
--典型案例分析
--實戰(zhàn)演練---企業(yè)產品價值改進方案的詳細評價


第七單元 產品(對客戶即為材料)成本構成
1.材料成本
2.制造 (生產) 直接成本
--勞動力成本
--機器設備成本
--場地成本
--其它成本
3.物料附加成本
4.其它成本


第八單元 產品成本分析與管理
1.材料成本分析與管理
--低成本材料在產品包中的替代-價值工程的應用
--材料生產成本的變更-LH, MH, Volume
2.制造成本分析與管理
--勞動力成本的變更與管理
--標準工時更新
--勞動力成本上升造成的
--機器設備成本的分析與管理
--設備更新升級
--產量變動
--場地成本的分析與管理
--水、電、氣等分攤
--產房設施維修
--場地維護成本
--其它成本
3.物料附加成本分析與管理
4.某企業(yè)產品成本管理分析案例
5.某企業(yè)產品成本管理模型展示與分析-PCM

《VAVE—價值工程與價值分析》所屬分類
生產管理

《VAVE—價值工程與價值分析》授課培訓師簡介
張老師
【教育背景】
東南大學碩士研究生畢業(yè);曾赴瑞典總公司及公司在美國,德國,馬來西亞,印度等分公司進行工業(yè)工程(IE)及精益生產等方面的技術交流及培訓。
【技術職稱】
高級工程師,擁有一項國家專利局頒布的實用新型發(fā)明專利
【社會榮譽】
南京市五一勞動獎章獲得者
【工作經歷】
張老師在二十多年的工作中,歷任大型國企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質量經理、工業(yè)工程部經理、物流倉儲經理等高級職位,具有豐富的實際工作經驗!
作為工業(yè)工程部經理,張老師在精益生產,工業(yè)工程方面有較高的理論研究和豐富的實踐經驗。目前正主持本企業(yè)的卓越制造改進項目(口號:從中國制造---〉卓制中國)。主要應用工業(yè)工程(IE)技術中的工藝程序分析,操作程序分析及精益生產中的價值流分析技術(VSM)進行生產流程的持續(xù)改善,通過動作分析進行裝配測試作業(yè)的動作經濟性分析,從而消除動作浪費,并使裝配線員工的工作更加符合人體工學的作業(yè)方式。在企業(yè)內應用精益生產中的拉動式生產(DFT)對各生產線進行物料補充,并輔以第三方物流的HUB庫來實施JIT生產。應用均衡化生產(Leveling Production)方式進行排產,滿足小批量多頻次的客戶需求。與瑞典同行緊密合作,同時與供應鏈管理,計劃管理,訂單管理,物料管理部門合作,并參考豐田制造系統(tǒng)(TPS)建立本跨國公司的生產管理系統(tǒng)的首個試點子公司。
作為物流倉儲部經理,張老師曾參加過多次國內外企業(yè)或行業(yè)主辦的倉儲及庫存管理技術研討會, 主持了所屬全球公司制造系統(tǒng)中關于Material handling 模塊(庫房及物料運作管理)的流程設計及軟件系統(tǒng)架構工作。有著豐富的倉儲/庫存管理經驗,從精益生產的角度對庫房功能區(qū)域劃分,各種倉儲方式的(多層貨架,平倉,重力式貨架,窄巷自動式貨架等)研究及選擇以提高倉儲空間利用率,作業(yè)區(qū)域的精益布局以消除動作要素的浪費并提高作業(yè)面積利用率,庫房安全管理技術、庫房作業(yè)質量管理、庫存管理及庫存準確率的控制、庫存分析(原材料及產品)及對應措施,如何防止呆廢料的產生。庫房進料,存儲,揀選,配料,包裝,分揀等流程的優(yōu)化或再造。在JIT、Kanban(看板)、物料連續(xù)流、均衡生產時物料的配送及物料在庫房的SMED(快速換型)等方面有豐富的實踐經驗及改進項目案例。各種新倉儲技術在庫房的應用,如新型條碼技術(RFID),包裝堆棧移動時的側向防滑等。
作為生產質量經理,張老師持有國家質量經理執(zhí)業(yè)資格證書。在公司內大力推行零缺陷,制造質量改進等項目、組織質量工程師、工藝工程師,檢驗人員對制造全流程進行分析,制定工藝質量控制點,運用SPC,F(xiàn)MEA等 6 Sigma 工具進行制造質量的提高。并將IE技術應用到檢驗工作中,減少檢驗工作中的多種浪費,提高檢驗效率和質量。
作為工藝工程師期間, 從事多條生產線的技術支持工作,應用工業(yè)工程(IE)技術對生產線進行工藝程序分析及操作程序分析,通過分析進行流程的簡化,合并,重組等方式進行流程再造,消除流程中的各種浪費,提高生產效率及產品質量。對生產線進行布局設計,減少人員及物料的移動,并提高單位面積的產品產出率。
同時還負責倉儲物流布局設計、庫房收貨、存儲、配料發(fā)料、包裝、物料退庫等作業(yè)流程優(yōu)化,庫房設備及工具的選型或設計,原材料包裝方案評估、產品包裝設計等工作。
擔任工業(yè)工程師期間,還參與了多個新產品的設計工作,使用DFM技術對產品的可生產性進行評估并反饋給設計者。期間還擔任過兩個產品的項目經理,負責這兩個新產品的導入及導出工作。
2006年度,發(fā)起并實施了一項應用精益生產和工業(yè)工程等技術實施的改進項目,該改進項目每年為所服務的公司節(jié)約生產成本900 多萬元。獲集團公司全球改進項目一等獎。
2002年參加了跨國公司總部舉辦的6Sigma 培訓,并做了6 Sigma 改進項目,通過理論培訓,項目實踐及考試獲得6 Sigma黑帶資格證書。
【培訓特點】
張老師有豐富的精益生產、工業(yè)工程(IE)技術、質量管理、物料及倉儲管理等方面的工作經驗;精通工業(yè)工程,精益生產,卓越制造,豐田生產系統(tǒng)等。授課推崇務實、講求實效,屬于典型的實戰(zhàn)型培訓講師;培訓過程主要以課程體系為主線,全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參與,并注重其豐富的企業(yè)實際改進案例的分享。張老師現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。
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