《HRBP實戰(zhàn)技能與價值呈現(xiàn)》課程詳情
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專業(yè)HR管理實踐者，HRBP，SBU主管和HR管理教育者及愛好者


課程大綱:
一、變革和發(fā)展中的HR領域
1、識別HRBP的角色
（1）我們是誰？
（2）HR管理領域回顧，發(fā)展階段和發(fā)展趨勢
（3）未來HR在組織發(fā)展中的“5”個定位
2、HRBP在組織中的角色
（1）HRBP的定義
（2）HRBP在組織發(fā)展中的職責”
（3）HRBP在組織中的工作重心
案例分析與成果轉化：
二、HRBP的工具箱
HRBP管理技術與工具
（1）2e HR管理信息數據系統(tǒng)(HRIS)建設思路
（2）HRBP如何整合技術解決方案
（3）HRBP技術系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展定位
（4）HR發(fā)展戰(zhàn)略與HRIS的運用
（5）HR信息系統(tǒng)的數據挖掘與價值分析
（6）HRBP管理工具開發(fā)與設計
三、實戰(zhàn)HRBP競爭力與影響力打造
1、直線業(yè)務經理對HRBP的角色認知
（1）HRBP如何贏得組織聲譽
（2）HRBP面臨的合作困境及解決方案
2、直線業(yè)務經理對HR管理的作用比較分析
（1）直線經理在人才發(fā)展與管理中的角色
（2）直線經理對人才發(fā)展與管理的擔憂與盲點
（3）與直線經理溝通的4個法寶
3、如何精準評估HRBP的價值
（1）HRBP的價值評估的維度，方法和工具
（2）人力資本的評估方法和工具
案例分析與成果轉化：
4、HRBP成熟度模型分析與優(yōu)化
5、成功HRBP必備技能
（1）變革管理
（2）業(yè)務多面手VS技術專家
（3）業(yè)務伙伴VS內部顧問
6、如何發(fā)展與提升HRBP的技能
（1）HRBP技能的發(fā)掘
（2）HRBP技能提升方案與路徑圖
案例分析與成果轉化：
四、HRBP實戰(zhàn)指南與方案
1、如何構建共享服務中心(SSC)
（1）SSC的設計思路與方案
（2）SSC的價值鏈分析
（3）HRBP在建設SSC中的角色
案例分析與成果轉化：
2、如何構建精英發(fā)展中心(CofE)
（1）C of E的設計思路與方案
（2）C of E的價值鏈分析
（3）HRBP在建設C of E中的角色
案例分析與成果轉化：
3、HR服務外包的運用
（1）HR服務外包的優(yōu)缺點比較分析
（2）HRBP在服務外包中的角色與職責
五、HRBP勝任力構建與發(fā)展
（1）構建HRBP勝任力與組織發(fā)展勝任力模型
（2）實施組織發(fā)展勝任力體系
（3）設計和實施人才發(fā)展成熟度模(People-CMM)
六、HRBP面臨的10大挑戰(zhàn)和建議解決方案
（1-10）
科技、互聯(lián)網、大數據帶給HR管理領域的
挑戰(zhàn)和機會
七、HRBP職業(yè)發(fā)展路徑
（1）HRBP職業(yè)發(fā)展的維度分析
（2）HRBP職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與解決方案
（3）HRBP繼任者管理方案
（4）HRBP如何提供職業(yè)發(fā)展顧問咨詢服務

《HRBP實戰(zhàn)技能與價值呈現(xiàn)》課程目的
1. 系統(tǒng)化培育HRBP的專業(yè)核心技能，發(fā)展競爭力；
2. 全方位提升HRBP在組織中的影響力，推動組織發(fā)展與變革
3. 能夠運用工作分析與職能分析的工具和技術后，能夠自行設計適合評估工作成效的評估工具；
4. 掌握組織業(yè)務價值鏈的分析工具和方法，消除組織業(yè)務發(fā)展中的風險；
5. 能夠結合組織業(yè)務發(fā)展的實際情況，設計和實施勝任力模型，促進組織績效的提升，成為組織發(fā)展中的價值創(chuàng)造者；
能夠理解組織業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和掌握HR發(fā)展領域的趨勢，從而制定出有效的管理措施和方案，達成組織發(fā)展目標。


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