《生產排程管理》課程詳情
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生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產的基礎，本課程以實際的工廠生產計劃控制案例，介紹生產計劃管理的重要作用。

序言 案例講解:預防與改善
第一講. 企業(yè)永續(xù)生存根基
1. 案例講解—預防與改進
2. 生產常見的混亂現(xiàn)象
3. 產生混亂的11種原因
4. 生產計劃講究的4字訣
5. 不同的經營思想決定了不同的命運
6. 使企業(yè)永續(xù)生存的活動
7. 視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行，計劃達成的保證
8. 造成少量多樣生產型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
9. 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
10. 11種觀念帶你走向墓場
11. 精益計劃的思想

第二講． 總體計劃--具體計劃的依據(jù)
1． 生產計劃制作與控制的步驟
2． 生產計劃總體方案
3． 度量生產能力
4． 明確的產銷組織與部門間的溝通、協(xié)調
5． 問題的思考的方法
6． 案例+計算---主生產計劃的制作

第三講． 生產計劃基礎與依據(jù)
1． 合理決定基準日程
2． 計劃時需考慮的生產因素
3． 生產計劃的5大標準系統(tǒng)與實操
4． 工時計劃，生產計劃的基礎--視頻欣賞
5． 有效生產能力的決定因素
6． 平衡物流的約束

第四講． 生產能力計劃應用
1． 生產能力計劃的要求
2． 設計生產能力計劃方案
3． 案例+計算---生產能力計劃評估
4． 擴大生產能力方案及其評估

第五講． 物料需求計劃--計劃達成的有力支持
1． 獨立需求和相關需求
2． MRP工作原理和步驟—實例講解
3． 材料計劃流程七步驟
4． MRP為何難實施？
5． 有效的采購交期控制10法
6． 供應商的質量管制十法

第六講． 生產計劃時間進度安排
1． 大量生產作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
a． 生產銷售統(tǒng)一化
b． 系統(tǒng)庫存
c． 進度計劃和總體計劃--案例計算
d． 生產控制和實施
2． 少量多樣系統(tǒng)計劃管理
a． 精益計劃的思想與特點
b． 精益生產方式的3種計劃及作用
c． 優(yōu)作業(yè)排序選擇
d． 有效的時間組織提高效率--實例計算
e． 準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
f． 生產瓶頸的分析與管理

第七講． 生產作業(yè)計劃與排產管理實務
1． 有效的產銷鏈接方式
2． 生產訂單的評審與優(yōu)先級管理
3． 案例+計算---可靠的生產能力和負荷計劃
4． 案例+計算---生產日程安排
5． 徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
6． 案例+計算---最優(yōu)的派工，降低生產成本
7． 圖解---目視化的進度管理
8． 造成計劃的失真的原因與對策
9． 交期作業(yè)及管制重點

第八講． 生產計劃的強力支持

《生產排程管理》培訓受眾
生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員

《生產排程管理》課程目的
了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃
協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

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生產管理

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