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工時定額與人員精簡高級研修班 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-03-17      修改時間: 2019-12-21      課程編號:100282424
《工時定額與人員精簡高級研修班》課程詳情
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解決的問題:中國今日之生產(chǎn)環(huán)境,人工成本優(yōu)勢消失殆盡,工人工資逐年上升,福利支出水漲船高。中國今日之市場環(huán)境,風云突變,不斷擴張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩,從加班加點到人浮于事。以上種種,就是制造業(yè)的新常態(tài),工時定額勢在必行,人員精簡勢在必行!


通過本課程您將獲得:
工時定額的制定方法
作業(yè)員配置的具體方法
人員精簡的推行步驟

第一篇 工時定額
第一章 工時定額的定義與作用
第1節(jié) 工時定額的定義及分類
凈工時
標準工時
工時定額
第2節(jié) 工時定額的作用
產(chǎn)品制造成本計算
生產(chǎn)計劃
產(chǎn)能管理(設備管理)
效率管理(員工績效考核)
生產(chǎn)線平衡
第二章 標準工時的構成
第1節(jié) 主作業(yè)時間
第2節(jié) 附隨作業(yè)時間
---如檢查、測量、機器作業(yè)時間等
第3節(jié) 準備作業(yè)時間
a.如換型時間
b.開班前期的準備工作
c.換型后后道工序的起始等待
第4節(jié) 余裕時間
a.身體余裕(喝水,擦汗等)
b.疲勞余裕
c.工廠富余(5S、晨會)
參考資料:寬放種類及寬放率參考標準
第三章 碼表觀測法
第1節(jié) 硬件準備
多通道碼表
攝像機
時間觀測用紙
第2節(jié) 觀測對象準備
熟練度
配合度
第3節(jié) 視頻實戰(zhàn)練習:現(xiàn)場觀測
第4節(jié) 實戰(zhàn)練習:數(shù)據(jù)處理
第四章 時間預置法
第1節(jié) 時間預制法簡介
第2節(jié) 模特排時法-MODAPTS
第3節(jié) 實戰(zhàn)練習 MODAPTS
第五章 標準工時的寬放
第1節(jié) 熟練度評定
第2節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境評定
第3節(jié) 努力度評定
第6章 標準工時精確度評估與改善
第1節(jié) 如何評估標準工時精確度
第2節(jié) 如何改善平準工時精確度


第二篇 人員精簡
第7章 生產(chǎn)線人員精簡
第1節(jié) 生產(chǎn)線平衡
第2節(jié) 動作改善
第3節(jié) 速度改善
第8章 設備型企業(yè)人員精簡
第1節(jié) 生產(chǎn)布局
第2節(jié) 快速切換
第3節(jié) 一人多機
第9章 富余人員的安置
第1節(jié) 人力資源的緩存
第2節(jié) 人員流向
第10章 留崗人員的安排
第1節(jié) 多能化培訓
第2節(jié) 薪資設計



《工時定額與人員精簡高級研修班》培訓受眾
企業(yè)老板、人力資源部門負責人、生產(chǎn)負責人車間主任、班組長、生產(chǎn)效率提升負責人、IE工程師

《工時定額與人員精簡高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工時定額與人員精簡高級研修班》授課培訓師簡介
孫老師
師介紹:孫老師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人];[協(xié)力廠商精益組成員]
孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想,多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領域單元生產(chǎn)線,實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目,物流周期壓縮12天,庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流,建立精益生產(chǎn)系統(tǒng),是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。
在咨詢工作中,多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導,更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場,對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻卓越!
孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng),對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻
課程特點:課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術性強,寓理論于實戰(zhàn)方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理
技術,達到即學即用的效果
分享以下企業(yè)案例(部分)
1.安聯(lián)電子電器元件有限公司(東莞MBA同學案例)
——世界500強企業(yè)
——生產(chǎn)效率提高33%
——庫存壓縮72%
——生產(chǎn)面積壓縮51%
2.ITT CANNON(深圳MBA同學案例)
——世界500強企業(yè)
——生產(chǎn)效率提高37.5%
——庫存降低57%
——該項目獲ITT中國區(qū)最佳運營實踐獎
3.高意科技(外資、光學)
——世界500強企業(yè)
——福布斯中國潛力榜企業(yè)
——人均效率提升132%!
4.蘇州嘉誠商用設備有限公司(蘇州MBA同學案例)
——常熟市五金行業(yè)領軍人物
——年產(chǎn)值由8000萬提升至1.2億,人數(shù)不變
——交貨及時率提升至接近100%
5.浙江秋水伊人服飾有限公司
——杭派服裝領軍品牌
——交期遵守率提升至99%
6.法恩莎陶瓷
——家裝衛(wèi)浴領軍品牌
——生產(chǎn)效率提升40%
7.掌上明珠家具沙發(fā)廠
——成都家具行業(yè)領頭公司
——生產(chǎn)效率提升40%
《工時定額與人員精簡高級研修班》報名服務流程
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公開課需求        課程編號:100282424          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  工時定額與人員精簡高級研修班
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上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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