《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》課程詳情
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序言 案例講解:預(yù)防與改善
第一講. 企業(yè)永續(xù)生存根基
1.案例講解—預(yù)防與改進(jìn)
2.制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題
3.不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)
4.只有5%的運(yùn)作活動(dòng)是增值的
5.使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)
6.視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行,計(jì)劃達(dá)成的保證
7.造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?
8.填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)
9.11種觀念帶你走向墓場(chǎng)
10.精益計(jì)劃的思想
第二講. 生產(chǎn)計(jì)劃的總體方案
1. 生產(chǎn)計(jì)劃總體
2. 明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)
3. 案例+計(jì)算---主生產(chǎn)計(jì)劃的制作
第三講. 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)與依據(jù)
1. 合理決定基準(zhǔn)日程
2. 計(jì)劃時(shí)需考慮的生產(chǎn)因素
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實(shí)操
4. 工時(shí)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
5. 有效生產(chǎn)能力的決定因素
6. 平衡物流的約束
第四講. 生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用
1. 生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求
2. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案
3. 案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力計(jì)劃評(píng)估
4. 擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估
第五講. 物料需求計(jì)劃
1. 獨(dú)立需求和相關(guān)需求
2. MRP工作原理和步驟—實(shí)例講解
3. 材料計(jì)劃流程七步驟
4. 實(shí)施MRP需注意事項(xiàng)
5. 有效的采購(gòu)交期控制10法
6. 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
第六講. 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排
1. 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排
a. 生產(chǎn)銷(xiāo)售統(tǒng)一化
b. 系統(tǒng)庫(kù)存
c. 進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃
d. 生產(chǎn)控制和實(shí)施
2. 少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理
a. 最優(yōu)作業(yè)排序選擇
b. 有效的時(shí)間組織提高效率
c. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
d. 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
第七講. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
1. 有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式
2. 生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
3. 案例+計(jì)算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃
4. 案例+計(jì)算---生產(chǎn)日程安排
5. 徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期
6. 案例+計(jì)算---最優(yōu)的派工,降低生產(chǎn)成本
7. 圖解---目視化的進(jìn)度管理
8. 造成計(jì)劃的失真的原因與對(duì)策
9. 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
第八講. 生產(chǎn)計(jì)劃的強(qiáng)力支持
1. 高效工廠的奧妙
2. 11種工具改善現(xiàn)場(chǎng)
3. 優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計(jì)方法
《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員
《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》課程目的
【生產(chǎn)計(jì)劃與管制】是工廠管理最重要的課題之一,本課程將提供制造體系之生管架構(gòu),熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的實(shí)務(wù)技巧,幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計(jì)劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素,從而結(jié)合實(shí)際,合理排定生產(chǎn)計(jì)劃,并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的各個(gè)階段予以監(jiān)控,對(duì)各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計(jì)劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達(dá)成。
《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡老師
畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè),通過(guò)RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評(píng)審員考試合格 、ISO14001國(guó)家注冊(cè)審核員/OHSAS18001國(guó)家注冊(cè)審核員/ISO14001國(guó)家注冊(cè)咨詢師,被多家管理咨詢機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)為顧問(wèn)講師。胡老師擅長(zhǎng)ISO 9000國(guó)際品保體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國(guó)際品保汽車(chē)業(yè)體系/SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、五大技術(shù)手冊(cè)(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、現(xiàn)場(chǎng)改善、目標(biāo)管理等,曾為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo),獲得客戶的一致好評(píng)。