《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 精裝體系干貨培訓(xùn) + 標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)操解讀 + 區(qū)域經(jīng)典深度考察 + 產(chǎn)業(yè)體系創(chuàng)新融合
——-迄今為止，國(guó)內(nèi)最全面、最落地、最專(zhuān)業(yè)、最具前瞻性的精裝產(chǎn)業(yè)實(shí)操體系創(chuàng)新培訓(xùn)


中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)歷了粗放式高速發(fā)展后，進(jìn)入了白銀時(shí)代。在去庫(kù)存的壓力下，國(guó)家出臺(tái)了一系列寬松刺激的購(gòu)房政策。目前，從供給側(cè)改革、綠色化及裝配式建造的政策引導(dǎo)下，房地產(chǎn)行業(yè)正在逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)細(xì)分的成熟期。
而隨著人工建造成本的不斷增加，老年化程度加劇，體現(xiàn)綠色建造的精裝修/全裝修在裝配式建造方式的推動(dòng)下，必將迎來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇。
盡管精裝修/全裝正逐漸成為房地產(chǎn)市場(chǎng)主流趨勢(shì)。但同時(shí)也是一個(gè)難點(diǎn)。它看起來(lái)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)工作，但實(shí)際上卻是一個(gè)系統(tǒng)工程，其定位營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)設(shè)計(jì)、工程管控、成本采購(gòu)等全部需要進(jìn)行統(tǒng)籌。而不同的業(yè)態(tài)（住宅地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等的精裝/全裝）又各具特色，因此，要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，無(wú)論是開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位還是建材企業(yè)，在新的形式下，都需要放眼世界，立足國(guó)內(nèi)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，苦練內(nèi)功，鍛造出自己的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，創(chuàng)新發(fā)展。
因此，為了更好推動(dòng)行業(yè)健康高效的發(fā)展，中房商學(xué)院在原有服務(wù)的基礎(chǔ)上，與中國(guó)精裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中日建筑產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略聯(lián)盟強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)起成立中國(guó)精裝學(xué)院。
該學(xué)院將在系統(tǒng)梳理國(guó)內(nèi)外精裝標(biāo)桿企業(yè)典型案例的基礎(chǔ)上，融合國(guó)內(nèi)外一流的精裝專(zhuān)業(yè)人才，取長(zhǎng)補(bǔ)短，鍛造創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，以最實(shí)操、最有效的方式提供多種選擇的系統(tǒng)解決方案。同時(shí)組織學(xué)員國(guó)外游學(xué)，在走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)中，培養(yǎng)具有前瞻性、實(shí)操性的精裝人才，縮短國(guó)內(nèi)與國(guó)外，一線與二三線企業(yè)的發(fā)展差距，讓企業(yè)少走彎路，在轉(zhuǎn)型中提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！


【標(biāo)桿體系】
高端精裝（綠城系、星河系）等、大眾精裝（萬(wàn)科、恒大系）等、綠建精裝（朗詩(shī)、當(dāng)代、綠地系）；
品質(zhì)精裝（龍湖系）等、性?xún)r(jià)比高（中海系）等、人性化關(guān)懷（仁恒系）等、增值服務(wù)（華潤(rùn)系）等；
【課程體系】
《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》
課程大綱涉及：營(yíng)銷(xiāo)決策、成本采購(gòu)、精裝實(shí)施；
考察研討涉及：金融創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、適老化、裝配式建造等熱點(diǎn)探討；
個(gè)性化咨詢(xún)：沙盤(pán)演練，系統(tǒng)服務(wù)；


課程大綱：
張老師課綱
1 .概述
1.1 前言
1.2 溝通的困境
1.3 不同于家裝，也不同于公裝
1.4 當(dāng)前的進(jìn)展
1.5 經(jīng)常談及的問(wèn)題
1.6 哪些方法證明行之有效？
2 .設(shè)計(jì)
2.1 一些例子
2.2 有關(guān)設(shè)計(jì)的一些研究工作
2.3 專(zhuān)題：批量精裝修的設(shè)計(jì)問(wèn)題
示例: 批量精裝修的設(shè)計(jì)問(wèn)題
2.4 專(zhuān)題講座給我們的啟發(fā)
2.5 關(guān)于本案的討論
示例: 招商昆明海公館
2.6 設(shè)計(jì)成功與否的判別標(biāo)準(zhǔn)？
2.6.1 可實(shí)施性方面
2.6.2 營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)方面
2.6.3 成本控制方面
3 .分判采購(gòu)
3.1 常見(jiàn)的分判模式
3.2 如何科學(xué)劃分標(biāo)段？為何日均產(chǎn)值有利于控制成本？
3.3 合同分判有什么要求？
3.4 材料采購(gòu)
示例: 精裝部品高端品牌
3.4.1.1 如何減少甲方的管理負(fù)荷？
3.4.1.2 如何知道正確的供貨時(shí)間和批次?
3.4.1.3 誰(shuí)負(fù)責(zé)二次搬運(yùn)？
3.4.1.4 如何結(jié)算最為方便快捷？
3.4.2 采購(gòu)材料的風(fēng)險(xiǎn)
3.4.2.1 木門(mén)
3.4.2.2 家具/掛墻板
3.4.2.3 櫥柜
3.4.2.4 衣柜和浴柜
3.4.2.5 石材
3.4.2.6 乳膠漆及膩?zhàn)?br />3.4.2.7 壁紙、壁布與玻纖布
3.4.2.8 瓷磚
3.4.2.9 地板
3.4.2.10 水泥
3.4.2.11 天花角線/線條
3.4.2.12 裝飾膠合板
3.4.2.13 空調(diào)系統(tǒng)
3.4.2.14 地暖
3.4.2.15 五金
3.4.3 有必要經(jīng)常性地總結(jié)甲供材管理
示例: 上海朗潤(rùn)園材料供應(yīng)總結(jié)
3.5 成本控制
3.5.1 成本控制的幾個(gè)層次
3.5.2 專(zhuān)題：砍掉乙方成本
示例: 砍掉成本
3.5.3 示例：砍掉甲方成本
示例: 降成本清單(甲方版)
3.5.4 好的清單是控制成本的開(kāi)始
4 .場(chǎng)地移交與實(shí)測(cè)實(shí)量
4.1 毛坯驗(yàn)收條件與精裝修移交界面的沖突
4.2 土建經(jīng)常存在大量的不合格，移交痛苦
4.3 強(qiáng)力推薦通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量來(lái)提升工程質(zhì)量
5 .進(jìn)度控制
5.1 先搞清楚工作流程很重要
5.2 然后根據(jù)流程編制進(jìn)度計(jì)劃
5.3 影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素
5.4 如何估算各個(gè)工種勞動(dòng)力
示例: 合同與施工進(jìn)度管理-佛山宏鼎景裕豪園項(xiàng)目
5.5 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制
5.6 關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)
6 .質(zhì)量管理
6.1 建立一體化的質(zhì)量體系
6.2 關(guān)鍵的質(zhì)量控制措施
6.3 常見(jiàn)質(zhì)量投訴
6.3.1 質(zhì)量投訴的一般規(guī)律
6.3.2 室內(nèi)環(huán)境污染
6.3.3 裂縫
6.3.4 滲漏
6.3.5 泥水工程
6.3.6 木門(mén)
6.3.7 水電
6.3.8 木地板
6.3.9 乳膠漆
6.3.10 墻紙
6.3.11 木作工程
6.3.12 櫥柜
6.3.13 衣柜
6.3.14 五金潔具
6.3.15 細(xì)部質(zhì)量交底
6.3.16 時(shí)間考驗(yàn)下的工程質(zhì)量
6.4 從簡(jiǎn)單裝修到復(fù)雜裝修的過(guò)渡
6.5 數(shù)字化的質(zhì)量管理
6.6 多個(gè)項(xiàng)目的并行管理：我們可以同時(shí)管理1000個(gè)工程嗎？
6.7 對(duì)客戶(hù)案例的點(diǎn)評(píng)
7 .文明施工與成品保護(hù)
7.1 分清權(quán)責(zé)，責(zé)任到位
7.2 專(zhuān)題講座
7.3 一個(gè)總結(jié)文稿
8 .四化施工
8.1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化：圖紙深度力爭(zhēng)達(dá)到下料圖的程度
8.2 管理可視化：管理表格上墻，管理動(dòng)作可檢查
8.3 施工工廠化：所有切割動(dòng)作不上樓，工廠完成
8.4 現(xiàn)場(chǎng)整潔化：工地清潔整理日�；�，整潔美觀
8.5 國(guó)外的工廠化施工方法
8.6 日式管理的國(guó)內(nèi)進(jìn)展
9 .整改驗(yàn)收和移交
9.1 如何高效地組織檢查和整改
9.2 如何組織業(yè)主預(yù)體驗(yàn)
9.3 粗保潔及精保潔要求
9.4 交付前組織模擬入伙
9.5 入伙組織
9.6 如何保修
9.7 他國(guó)驗(yàn)房記
10 .總結(jié)、互動(dòng)問(wèn)答


高老師課綱
前言：
1、政府大環(huán)境：
2、市場(chǎng)大環(huán)境：目前家裝幾種玩法：
3、開(kāi)發(fā)商困惑與優(yōu)勢(shì)，熱火朝天的去庫(kù)存：
4、設(shè)計(jì)事務(wù)所之生死糾結(jié)：
5、供應(yīng)商的生存戰(zhàn)：
6、小業(yè)主的羞澀錢(qián)包：
7、金融機(jī)構(gòu)錢(qián)袋子，缺乏穩(wěn)定收益項(xiàng)目之困惑——跑路的P2P：
8、精裝金融創(chuàng)新：
9、方向：批量精裝（標(biāo)配+選配+個(gè)性化服務(wù)……）：

第一部分 精裝定位
1、客戶(hù)：老人、成功人士（財(cái)富人群）、剛需白領(lǐng)、初創(chuàng)人士；
2、產(chǎn)品：養(yǎng)老公寓、別墅、城市豪宅、度假產(chǎn)品、城市普宅、兼辦公居家公寓
3、案例分析：
1）養(yǎng)老公寓核心是服務(wù)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商+專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老管理機(jī)構(gòu)的合作。
2）別墅精裝：
3）城市豪宅：4）度假產(chǎn)品5）城市普宅(含首改)6）兼辦公居家城市公寓
第二部分 精裝成本管控體系
1、住宅精裝修成本管理體系建設(shè)：
1.1如何建立精裝修住宅的科目體系：
1.2如何建立精裝修住宅的分級(jí)體系
1.3精裝修住宅分級(jí)體系對(duì)應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)分享；
1.4如何分解精裝修目標(biāo)成本，以及與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)定位的關(guān)系。成本分解工具表分享
2、產(chǎn)品定位階段的成本管理：
2.1哪些項(xiàng)目不適合做精裝修；
2.2基于不同需求下的精裝修成本定位；VR虛擬樣板間的運(yùn)用
3、設(shè)計(jì)階段的成本控制：
3.1分享中海地產(chǎn)《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、推行限額審批的意見(jiàn)》
3.2總原則：跟進(jìn)設(shè)計(jì)，試配計(jì)算～牢牢把控，不要事后管理
4、施工階段的成本控制：
不拆改，不重復(fù)施工——最好的施工階段成本控制，重點(diǎn)如何用信息化管控現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)接客戶(hù)、歸避事后索賠。
4.1交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房如何選擇標(biāo)配與非標(biāo)配？樣板間展示性與實(shí)際交樓標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾？
4.2如何做好標(biāo)段劃分；
4.3做好裝修設(shè)計(jì)圖與原施工圖的技術(shù)對(duì)接；
4.4如何協(xié)調(diào)好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關(guān)系，責(zé)任分工，合理安排工序
4.5如何做好各方施工單位的成品保護(hù)工作；
4.6如何做好精裝修住宅的驗(yàn)收工作；
4.7標(biāo)桿企業(yè)施工工藝做法分享；（綠城、福建某地產(chǎn)及經(jīng)典工藝）
4.8信息化管控現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)接客戶(hù)、歸避事后索賠，界面分享。
5、售后服務(wù)階段的成本控制：
5.1如何實(shí)際統(tǒng)一的售后服務(wù)體系（開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司、承包商、供應(yīng)商）
5.2保證售后服務(wù)的前提條件（與合約落地關(guān)系、相關(guān)承諾、知會(huì)條款）
第三部分：精裝修采購(gòu)管理
1、創(chuàng)新思維：
2、傳統(tǒng)供應(yīng)商管理：
2.1供應(yīng)商分類(lèi)；合約角度、功能角度
2.2標(biāo)桿企業(yè)做法學(xué)習(xí)分享：某標(biāo)桿地產(chǎn)物資采購(gòu)制度要點(diǎn)、某標(biāo)桿地產(chǎn)室內(nèi)精裝限額數(shù)據(jù)。
3、基于合約管理的招標(biāo)與采購(gòu)管理體系：
3.1合約分判
3.2合同管理，標(biāo)桿企業(yè)合同范本分享
3.3基于總價(jià)包干和以工序?yàn)閱挝坏那鍐误w系建設(shè)及分享（學(xué)員直接應(yīng)用于工作中）；
4、集團(tuán)戰(zhàn)略采集：
4.1某標(biāo)桿地產(chǎn)集采指導(dǎo)性意見(jiàn)發(fā)布、物資采購(gòu)方式分享、——集采原則
4.2哪些部品部件適合做戰(zhàn)略采購(gòu)，以及選擇恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式、計(jì)價(jià)原則？
4.3如何協(xié)調(diào)戰(zhàn)略采購(gòu)與項(xiàng)目采購(gòu)？
4.4供應(yīng)商管理～保證交房的鐵桿供應(yīng)商，抓住核心；
4.5集團(tuán)采購(gòu)的要點(diǎn)；
4.6中國(guó)精裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟供應(yīng)商名分享
5、項(xiàng)目過(guò)程采購(gòu)要點(diǎn)分享：
5.1如何做到恰當(dāng)匹配？競(jìng)品分析、技術(shù)指標(biāo)要點(diǎn)把握
5.2評(píng)標(biāo)原則：最低價(jià)中標(biāo)？還是綜合評(píng)分法？分享某標(biāo)桿地產(chǎn)關(guān)于定標(biāo)原則修訂文件
5.3把控原則：成本目標(biāo)、考察關(guān)鍵、談判痕跡、相互制衡、流程定格（信息化）
5.4采購(gòu)案例分享（壁紙采購(gòu)、櫥柜采購(gòu)、石材、衛(wèi)生潔具、涂料供應(yīng)等等）

《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》培訓(xùn)受眾
計(jì)劃或已實(shí)施住宅精裝但問(wèn)題困惑較多的房地產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)（總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、工程、成本、采購(gòu)、精裝等核心骨干人員等）

《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》課程目的
對(duì)企業(yè)的價(jià)值：系統(tǒng)提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力和經(jīng)營(yíng)能力；幫助企業(yè)快速培養(yǎng)能力優(yōu)秀的骨干力量，實(shí)現(xiàn)高回報(bào)的人才投資；為企業(yè)提供前瞻性、實(shí)用性的產(chǎn)業(yè)鏈資訊，助力企業(yè)快速發(fā)展；
對(duì)學(xué)員的價(jià)值：快速全面的掌握精裝/全裝的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、系統(tǒng)有效的管理辦法，并提升個(gè)人綜合素質(zhì)；及時(shí)了解與時(shí)俱進(jìn)的行業(yè)前沿知識(shí)；結(jié)識(shí)業(yè)內(nèi)精英，開(kāi)闊國(guó)際視野，建立同行交流圈，拓展關(guān)鍵人脈；
與傳統(tǒng)批量精裝修培訓(xùn)相比：
實(shí)用性更強(qiáng)：以號(hào)脈的方式為企業(yè)精裝產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)人士提供系統(tǒng)服務(wù)，無(wú)脫鉤&無(wú)死角；
精準(zhǔn)度更高：博采眾長(zhǎng)，各取所需，對(duì)號(hào)入座。企業(yè)參與培訓(xùn)的人員可以換位思考，避免本位主義；
融合性更好：打通產(chǎn)業(yè)鏈各方，標(biāo)桿背書(shū)，資源高效對(duì)接，站在巨人肩膀上成長(zhǎng)；
前瞻性更佳：位高聲自遠(yuǎn)，與標(biāo)桿同行、與趨勢(shì)同進(jìn)、與專(zhuān)業(yè)同聲；學(xué)以致用、創(chuàng)新引領(lǐng)；
性?xún)r(jià)比更高：中國(guó)精裝高效干貨產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)，性?xún)r(jià)比更高；

《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》所屬分類(lèi)
綜合管理

《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》所屬專(zhuān)題
TQM質(zhì)量管理、

《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------