《供應(yīng)商評(píng)估與管理》課程詳情
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一、供應(yīng)商管理概述
☆采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉
☆采購(gòu)部門如何創(chuàng)造利潤(rùn)?
→采購(gòu)供應(yīng)工作流程
→企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)
→供應(yīng)商管理概述
△評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
二、供應(yīng)商的評(píng)估
☆供應(yīng)商評(píng)估
☆供應(yīng)商評(píng)估流程
→尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
→供應(yīng)市場(chǎng)分析
→資源搜尋戰(zhàn)略
→供應(yīng)商評(píng)估的方法
→建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
→供應(yīng)商評(píng)估的意義
→供應(yīng)商評(píng)估體系建立
☆案例 評(píng)估體系的建立
三、供應(yīng)商的選擇
☆供應(yīng)商選擇原則:
☆供應(yīng)商選擇的步驟與方法
☆對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
☆如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商
四、對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
☆對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
☆供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
☆供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
☆供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
☆案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立
五、供應(yīng)商開發(fā)
☆“供應(yīng)商開發(fā)”的定義
☆供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
☆供應(yīng)商開發(fā)的方法
☆案例
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理
☆對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
☆對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
☆供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法
七、供應(yīng)商關(guān)系管理
☆決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
☆買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
☆供需合同管理
☆供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
☆供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
☆庫(kù)存管理的途徑與方法
八、控制與管理供應(yīng)商
☆控制供應(yīng)商
☆如何防止被供應(yīng)商控制
→對(duì)單一供應(yīng)商的控制
→如何避免供應(yīng)商突然斷貨
☆跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
☆優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
→控制采購(gòu)的總擁有成本
→采購(gòu)成本控制
☆為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
☆案例分享

《供應(yīng)商評(píng)估與管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員

《供應(yīng)商評(píng)估與管理》課程目的
幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

《供應(yīng)商評(píng)估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商評(píng)估與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商評(píng)估與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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