《第五項(xiàng)修煉——系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)》課程詳情
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ü 系統(tǒng)思考，作為國(guó)際組織學(xué)習(xí)大師彼得•圣吉所稱(chēng)的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問(wèn)題、制定睿智決策、推動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)、凝聚集體智慧的最新方法
ü 系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營(yíng)決策品質(zhì)，有效解決復(fù)雜問(wèn)題
ü 系統(tǒng)思考可應(yīng)用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營(yíng)決策、組織制度與政策設(shè)計(jì)、管理者決策能力提升、精英管理團(tuán)隊(duì)打造等方面，是企業(yè)家和高層管理者必備的核心技能
ü 本課程以互動(dòng)游戲、大量動(dòng)手練習(xí)、團(tuán)隊(duì)交流為主要形式，輔之以講授、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎課程中采用的案例均系企業(yè)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題（可根據(jù)行業(yè)、學(xué)員工作的層次及領(lǐng)域進(jìn)行定制），通過(guò)系統(tǒng)思考分析深入、到位，具有很強(qiáng)的實(shí)用性

課程大綱

第一模塊：系統(tǒng)思考的價(jià)值
ü 如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜性問(wèn)題的挑戰(zhàn)？
ü 傳統(tǒng)解決問(wèn)題方法的弊端
ü 系統(tǒng)思考缺乏癥
ü 系統(tǒng)思考的特點(diǎn)

第二模塊：認(rèn)識(shí)系統(tǒng)與系統(tǒng)思考
ü 系統(tǒng)的定義與構(gòu)成
ü 系統(tǒng)的特性
ü 系統(tǒng)思考的定義
ü 系統(tǒng)思考的特點(diǎn)
ü 如何學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考？

第三模塊：系統(tǒng)思考的精髓
ü 思維的魔方：實(shí)現(xiàn)四重轉(zhuǎn)變
ü 思考的羅盤(pán)：全面思考及工具演練
ü 思考的冰山：深入思考及工具演練
ü 從線(xiàn)性思考到環(huán)形思考：動(dòng)態(tài)思考及工具演練

第四模塊：系統(tǒng)思考的方法
ü 認(rèn)識(shí)因果回路圖：變量、連接
ü 練習(xí)：繪制你的第一幅因果回路圖
ü 認(rèn)識(shí)回路的特性及時(shí)間滯延：案例分析及練習(xí)
ü 因果回路圖分解練習(xí)
ü 團(tuán)隊(duì)研討&集體反思

第五模塊：系統(tǒng)思考的應(yīng)用
ü 練習(xí)：利用因果回路圖分析實(shí)際問(wèn)題
ü 系統(tǒng)基模簡(jiǎn)介與演練
ü 系統(tǒng)思考“六要”“六不要”

第六模塊：應(yīng)用實(shí)務(wù)指南
ü 運(yùn)用系統(tǒng)思考解決問(wèn)題的一般步驟
ü 系統(tǒng)思考在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用分析
ü 學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的五個(gè)階段
ü 深入學(xué)習(xí)指南
ü 問(wèn)題交流 & 集體分享


《第五項(xiàng)修煉——系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
 企業(yè)CEO
 中高層管理者

《第五項(xiàng)修煉——系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)》課程目的
深入全面地理解系統(tǒng)思考的價(jià)值和精髓
練習(xí)使用系統(tǒng)思考的工具與方法
探討如何將系統(tǒng)思考應(yīng)用于實(shí)際工作，從而修煉 “系統(tǒng)思考”的核心技能


《第五項(xiàng)修煉——系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
人力資源

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