《成本削減與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)內(nèi)容: 成本削減與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
第一部分 先進(jìn)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀
如何切人“采購(gòu)成本第三度空間”
先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的幾大"經(jīng)驗(yàn)和做法"
——時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)
——產(chǎn)品與管理價(jià)值分析
——目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變
——成本在不同時(shí)期的變化
——技術(shù)對(duì)采購(gòu)的影響
——產(chǎn)品總類與物料總類績(jī)效變化
——供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子）
——沒(méi)有得到表?yè)P(yáng)的降價(jià)
——為什么拿"回扣"，激勵(lì)和看法的理由
——最佳績(jī)效期概念
——付款問(wèn)題
——不合理"壓榨"問(wèn)題
工具：采購(gòu)戰(zhàn)略的制定
工具：購(gòu)買(mǎi)的分類
工具：先進(jìn)企業(yè)的做法
工具：不同的流程采購(gòu)的時(shí)間安排（標(biāo)桿）
工具：采購(gòu)人員的任職要求

第二部分 管理供應(yīng)商，控制不良采購(gòu)成本
著名企業(yè)供應(yīng)商管理的幾種有效方法
文件評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
評(píng)估中的沖突處理
轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項(xiàng)
采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
供貨商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
改善供貨商質(zhì)量十大手段

第三部分 供應(yīng)商供貨價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制
1、 影響供應(yīng)商供貨價(jià)格的因素
2、如何對(duì)供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成分析
3、如何根據(jù)產(chǎn)品不同市場(chǎng)周期的確定采購(gòu)的方法
4、年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法
5、如何根據(jù)供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整
6、在對(duì)供應(yīng)商比價(jià)過(guò)程中如何將非定量因素轉(zhuǎn)化為定量因素
——供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評(píng)審與價(jià)格修正方法
7、如何提升企業(yè)采購(gòu)實(shí)力，降低采購(gòu)成本
——統(tǒng)一采購(gòu)、委托代理采購(gòu)、系統(tǒng)采購(gòu)
——招標(biāo)、議標(biāo)及推薦供應(yīng)商

第四部分 戰(zhàn)略采購(gòu)分析與降低采購(gòu)成本
（一）產(chǎn)品分析與對(duì)策
1、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購(gòu)策略
2、產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （VA/VE）分析——降低采購(gòu)成本必須從設(shè)計(jì)開(kāi)始
——產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （VA/VE）概念
——產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （VA/VE）分析在采購(gòu)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
3、零件標(biāo)準(zhǔn)化——降低采購(gòu)與物流成本的重要途徑
4、不同類型產(chǎn)品采購(gòu)戰(zhàn)略分析——四角模型分析法
—— 策略型采購(gòu)戰(zhàn)略
——關(guān)鍵型采購(gòu)戰(zhàn)略
——杠桿型采購(gòu)戰(zhàn)略
——戰(zhàn)略型采購(gòu)戰(zhàn)略
5、產(chǎn)品ABC分類分析
——產(chǎn)品ABC分類的方法
——產(chǎn)品ABC分類法在控制采購(gòu)成本中的應(yīng)用
（二） 供應(yīng)鏈價(jià)值、地位分析——供應(yīng)鏈五角分析模型
1、如何進(jìn)行企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的定位
2、如何打破供應(yīng)商壟斷
——供應(yīng)商壟斷的條件
——壟斷供應(yīng)商德弱點(diǎn)
——打破供應(yīng)商壟斷的對(duì)策
3、如何降低供應(yīng)鏈中不增值業(yè)務(wù)帶來(lái)的成本
（三） 采購(gòu)成本與價(jià)格分析方法應(yīng)用
1、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段成本分析
2、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
——供應(yīng)商供貨盈虧平衡點(diǎn)推算的方法
——價(jià)格變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商供成本推算的方法
——批量變化對(duì)供應(yīng)商供成本推算的方法
3、根據(jù)單一供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的工具
4、年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法
5、多家供應(yīng)商的成本構(gòu)成、比價(jià)分析——如何將非價(jià)格因素轉(zhuǎn)化價(jià)格因素
案例操作訓(xùn)練：供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評(píng)審與價(jià)格修正工具

第五部分 戰(zhàn)略采購(gòu)方式創(chuàng)新與降低成本
（一）集團(tuán)公司如何整合資源，建立統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)
——統(tǒng)一采購(gòu)與分散采購(gòu)的利弊分析
——如何正確理解統(tǒng)一采購(gòu)的深刻內(nèi)涵
——如何正確處理集中統(tǒng)一采購(gòu)中采購(gòu)與需求部門(mén)的關(guān)系
——如何做到統(tǒng)而不死，分而不亂
——如何搞好集團(tuán)集中采購(gòu)中心與物流中心的定位
（二）委托代理采購(gòu)與采購(gòu)?fù)獍?
——采購(gòu)與物流外包
——委托代理采購(gòu)
（三） 集成采購(gòu)，系統(tǒng)供貨
（四） ERP網(wǎng)上采購(gòu)
（五） VMR、JIT與DD采購(gòu)
第六部分 戰(zhàn)略采購(gòu)談判與降低成本
（一）采購(gòu)談判的特點(diǎn)
（二）如何應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思維獲得談判主動(dòng)
——如何以利用利益而不是價(jià)格作為談判籌碼
——如何以資源互換、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)于雙贏作為妥協(xié)依據(jù)
——如何與合作關(guān)系作為談判抓手
（三）如何建立信任和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)----游戲：“紅與藍(lán)”的博弈
——如何建立信任
——如何理解讓步和妥協(xié)
——如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
（四） 如何制定談判策略
（五） 采購(gòu)談判十大技巧
（六）如何確定談判目標(biāo)

《成本削減與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

《成本削減與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程目的
目前制造企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、采購(gòu)成本高、技術(shù)更新加快、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式，通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購(gòu)成功案例討論，使學(xué)員樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)的理念，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)及降低采購(gòu)成本的最新理論和成功經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，掌握實(shí)用可行的采購(gòu)分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應(yīng)商整合的有效方法，提升戰(zhàn)略采購(gòu)談判技能，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的

《成本削減與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《成本削減與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《成本削減與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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