《EHS專(zhuān)業(yè)人員綜合技能提升》課程詳情
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認(rèn)證費(fèi)用：1200元/人(參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證的學(xué)員無(wú)須交納)
備 注:
1.凡希望參加認(rèn)證學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。
2.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
課程概述：
環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用，專(zhuān)業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。
課程大綱：
主題一：中國(guó)EHS管理基礎(chǔ)認(rèn)知
a)安全與環(huán)保管理的必要性與現(xiàn)狀
b)EHS管理人員的職業(yè)質(zhì)素與能力模型
c)EHS管理核心：以風(fēng)險(xiǎn)為中心，建立全員參與的安全管理體系
d)EHS管理人的五大工作錯(cuò)位與影響績(jī)效因素
e)研討：EHS管理中的常見(jiàn)困惑
主題二：EHS管理系統(tǒng)中的基本管理
a)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理
•風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查的關(guān)系
•危險(xiǎn)因素識(shí)別技巧
•風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)與管控分級(jí)
•風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性與依據(jù)
•風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技巧
•隱患的定義
•推動(dòng)公司隱患系統(tǒng)排出與治理的技巧
b)職業(yè)健康管理
•我國(guó)職業(yè)健康現(xiàn)狀與管理必要性
•職業(yè)健康管理流程
•職業(yè)健康管理的四個(gè)關(guān)鍵
•職業(yè)健康管理中的常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)
•案例研討：職業(yè)健康管理要素與管理要點(diǎn)
c)特種作業(yè)、特種設(shè)備與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理
•特種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)認(rèn)知與管理要素
•特種設(shè)備管理的三個(gè)要點(diǎn)
•案例：基于過(guò)程控制的叉車(chē)安全管理
•高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)與特點(diǎn)
•不要讓高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理成為一個(gè)“秀”
•動(dòng)火作業(yè)安全管理要領(lǐng)
•受限空間管理四個(gè)要點(diǎn)
•登高作業(yè)安全管理問(wèn)題解析
•高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理要基于“六個(gè)原則”開(kāi)展工作
d)環(huán)境污染治理
•環(huán)境污染的五個(gè)治理源點(diǎn)
•排污許可與排污稅
•固廢管理與垃圾分類(lèi)實(shí)施要領(lǐng)
•危險(xiǎn)廢物管理與鑒定
•案例：從日本的垃圾分類(lèi)思考管理的精作
•水、氣、噪管理要點(diǎn)
•數(shù)據(jù)化的能、資源管理與改善方向
•法定的環(huán)境管理六項(xiàng)項(xiàng)核心要求
e)消防安全管理
•消防安全管理的三個(gè)階段
•消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理
•消防安全巡檢要求
•消防安全管理的六大要素
f)非化工企業(yè)的化學(xué)品EHS管理
•化學(xué)品三大危害認(rèn)知
•化學(xué)品管理基本要領(lǐng)
•危險(xiǎn)化學(xué)品識(shí)別的流程
•研討：危險(xiǎn)化學(xué)品管理的核心要素與管理要求
•易制毒品、易制爆品與劇毒品管理
g)其它基本管理
主題三：EHS管理體系中的十大管理手段
a)EHS的三大資質(zhì)管理：組織、人員、設(shè)備
b)EHS教育培訓(xùn)實(shí)施
c)安全評(píng)價(jià)（綜合分析）、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)
d)建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)管理流程與管理要點(diǎn)
e)監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、檢驗(yàn)
f)健康監(jiān)護(hù)管理
g)設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理
h)變更管理（MOC）
i)EHS相關(guān)的應(yīng)急事態(tài)與應(yīng)急體系構(gòu)建
j)海因里希法則與小事故管理
k)事故調(diào)查的四個(gè)階段與事故調(diào)查的兩種方法
主題四：EHS管理體系的構(gòu)建
a)EHS法律法規(guī)管理
•法律法規(guī)在EHS體系中的三大作用
•EHS法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)框架
•法律法規(guī)管理基本流程
•適用法律法規(guī)評(píng)價(jià)與公司合規(guī)性評(píng)審
•2017年度法規(guī)變化點(diǎn)與管理要點(diǎn)
b)EHS管理體系設(shè)計(jì)
•EHS體系的文件架構(gòu)
•EHS體系二級(jí)文件編寫(xiě)的五個(gè)原則
•程序文件編寫(xiě)之流程圖繪制技巧
•EHS管理體系的基本框架設(shè)計(jì)
•演練： EHS管理流程設(shè)計(jì)
•推動(dòng)EHS管理流程得到執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)
主題五：EHS管理體系的推動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)力
a)EHS專(zhuān)業(yè)人員能力模型與工廠EHS責(zé)任體系
•EHS專(zhuān)業(yè)人員需要改變的現(xiàn)狀與角色錯(cuò)位
•EHS專(zhuān)業(yè)人員三大角色
•案例研討與經(jīng)驗(yàn)分享：如何推動(dòng)公司管理層對(duì)EHS工作的重視
•EHS專(zhuān)業(yè)人員三角能力模型
•EHS文化的構(gòu)建者：企業(yè)負(fù)責(zé)人與部門(mén)負(fù)責(zé)人
•構(gòu)建系統(tǒng)的EHS責(zé)任體系
•企業(yè)中層管理者的兩大角色與六大職責(zé)
•班組長(zhǎng)與一線員工的管理職責(zé)
b）EHS目標(biāo)與績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)
•EHS KPI體系設(shè)計(jì)：確定目標(biāo)，展示績(jī)效
•EHS目標(biāo)的設(shè)計(jì)：基于職責(zé)，結(jié)果與過(guò)程兩個(gè)緯度
•讓部門(mén)動(dòng)起來(lái)：充分運(yùn)用EHS目標(biāo)的溝通技巧
•案例演練：基于部門(mén)職責(zé)繪制部門(mén)績(jī)效管制圖
主題六：EHS專(zhuān)業(yè)人員必備軟技能
a)EHS人員時(shí)間管理
•EHS人員時(shí)間管理的三大錯(cuò)誤認(rèn)知
•時(shí)間管理四象限
•研討：EHS人員為何忙而無(wú)績(jī)效
•構(gòu)建EHS人的時(shí)間管理框架
b)不再有隔閡：EHS人員的高效溝通技巧
•彼此理解和接受：高效溝通的目的
•研發(fā)：EHS高效溝通的三個(gè)要素和八個(gè)策略
•EHS人員的四大溝通對(duì)象與溝通策略
•郵件和報(bào)告也是一種溝通的策略
c)EHS活動(dòng)與宣傳策劃
•不僅僅是一種形式：EHS活動(dòng)的意義
•案例：實(shí)效EHS活動(dòng)的五大展現(xiàn)形式
•EHS宣傳的實(shí)施要領(lǐng)
《EHS專(zhuān)業(yè)人員綜合技能提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)EHS分管、EHS經(jīng)理人、EHS主管、工程師等
《EHS專(zhuān)業(yè)人員綜合技能提升》課程目的
以下問(wèn)題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對(duì)的課題：
如何建立起系統(tǒng)的、有效的EHS管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？
如何避免EHS好像你一個(gè)人事的尷尬？
如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位EHS的有效管理？
如何拓展員工知識(shí)，做好EHS培訓(xùn)并改進(jìn)員工對(duì)待環(huán)境安全管理的態(tài)度？
如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中來(lái)？
因此，EHS管理者既要提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項(xiàng)工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發(fā)展空間。
本次培訓(xùn)既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹先進(jìn)的EHS體系和跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合培訓(xùn)師十幾年來(lái)多家跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的EHS理念和管理技術(shù)，開(kāi)闊學(xué)員的視角，提高管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的提高。
《EHS專(zhuān)業(yè)人員綜合技能提升》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《EHS專(zhuān)業(yè)人員綜合技能提升》所屬專(zhuān)題
環(huán)境安全EHS、
《EHS專(zhuān)業(yè)人員綜合技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳秀明
陳秀明老師
多項(xiàng)安全環(huán)境管理工具獨(dú)家研發(fā)者
危險(xiǎn)源系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
安全管理體系“五基”構(gòu)建法設(shè)計(jì)人
國(guó)家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
長(zhǎng)期受聘于某供應(yīng)鏈管理公司及某傳動(dòng)科技公司擔(dān)任管理顧問(wèn)
講師背景
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車(chē)等知名企業(yè)，長(zhǎng)期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、EHS體系建設(shè)等重大項(xiàng)目，并參加類(lèi)似AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師成功運(yùn)作的咨詢(xún)項(xiàng)目包括雙本質(zhì)安全管理體系、EHS培訓(xùn)體系構(gòu)建、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系、上鎖掛牌（LOTO）項(xiàng)目、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。
培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念
長(zhǎng)期以來(lái)，陳老師專(zhuān)注工廠安全環(huán)境（HSE）管理的課程與咨詢(xún)體系研發(fā)，借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提出了危險(xiǎn)源的系統(tǒng)治理技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立等理論，形成了系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)踐性強(qiáng)的課程體系，具體包括：EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的雙本質(zhì)安全管理體系建立、危險(xiǎn)源系統(tǒng)治理技術(shù)、體驗(yàn)式5S與目視化管理體系建立等。
陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場(chǎng)操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出。并在課程上，為學(xué)員提供大量實(shí)用簡(jiǎn)便的管理工具，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。
服務(wù)的部分客戶(hù)
央企/國(guó)企：新建元商旅、國(guó)際科技園、國(guó)家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽(yáng)供電…）、南方電網(wǎng)（欽州電力）、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車(chē)集團(tuán)、南車(chē)株機(jī)公司、普鎮(zhèn)海泰制動(dòng)設(shè)備、國(guó)電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、北汽集團(tuán)、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務(wù)段、上汽賽科利模具、巖峰偉世通、中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司、中儲(chǔ)糧油脂、上海煙草物流、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、蘇州創(chuàng)元集團(tuán)、神華煤礦集團(tuán)、神火煤礦、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、申立金屬……
外企/合資：一汽豐田汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、觀致汽車(chē)、大連固特異輪胎、米其林輪胎、上海大眾聯(lián)合、萬(wàn)象汽車(chē)、沃爾沃建筑機(jī)械、現(xiàn)代�？怂埂⑻K州佳能、通力電梯、日立電梯、安利馬赫垂直設(shè)備、賀立氏集團(tuán)、大金空調(diào)、高田汽配、太倉(cāng)舍弗勒、博澤汽車(chē)汽車(chē)零部件、延鋒偉世通、天津電裝電子、塔塔汽車(chē)零部件、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車(chē)部件、賓科汽車(chē)緊固件、魏德米勒緊固件、英納法天窗系統(tǒng)、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、久保田農(nóng)用機(jī)械、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、國(guó)際香精香料、愛(ài)茉莉化妝品、康寶萊保健品、好麗友食樂(lè)食品、禮來(lái)制藥、賽諾菲制藥、TOTO、驪住潔具（伊奈）、NGK環(huán)保陶瓷、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機(jī)械、朗盛化工、先正達(dá)生物制品、康龍紡織、斯科茨曼制冷系統(tǒng)……
民 企：重慶美的、賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、大亞集團(tuán)、凱倫特紙業(yè)、瑞星化工、歌兒股份、盛虹集團(tuán)、恒立化纖、匯川集團(tuán)、路達(dá)集團(tuán)、天加空調(diào)、浙江華邦特紙、維達(dá)紙業(yè)、創(chuàng)馨化妝品、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣、錦華寵物食品、紐威閥門(mén)、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、恒源機(jī)械、冀東水泥、博洋化學(xué)品、八方電機(jī)、寶馨科技、皇家整體住宅系統(tǒng)、賽發(fā)過(guò)濾科技、天馬醫(yī)藥、蘇州軸承廠、科斯伍德油墨…
《EHS專(zhuān)業(yè)人員綜合技能提升》報(bào)名服務(wù)流程
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