《《如何制定人力資源年/季度規(guī)劃》高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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【學(xué)員困惑點(diǎn)】：
1、制定年度人力資源規(guī)劃的依據(jù)、前提條件 ？
2、年度人力資源規(guī)劃如何與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合 ？
3、人力資源規(guī)劃的步驟、程序、核心關(guān)鍵點(diǎn)有哪些、如何規(guī)劃 ？
4、如何讓人力資源規(guī)劃得到公司高層的認(rèn)可及支持 ？
5、如何克服“制定易、執(zhí)行難”的問(wèn)題 ？
6、在組織發(fā)展不明朗的前提下，如何制定年度人力資源規(guī)劃 ？
7、在公司HR管理薄弱的情況下，如何正確引導(dǎo)直線經(jīng)理做好HR規(guī)劃 ？
8、如何從業(yè)務(wù)的角度制定人力資源規(guī)劃 ？
9、HR在制定年度人力資源規(guī)劃時(shí)如何避免“閉門造車” ？
【課 程 大 綱】
第一部分
一、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
二、何為HR開發(fā)規(guī)劃？
◆HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容
----案例：HR開發(fā)規(guī)劃的流程圖分析
三、HR激勵(lì)規(guī)劃的主要內(nèi)容及應(yīng)用
◆綜合運(yùn)用多種激勵(lì)的方式
◆建立具有激勵(lì)性福利體系
◆短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)綜合運(yùn)用
◆長(zhǎng)期激勵(lì)的主要方式（股權(quán)、期權(quán)）
----案例：建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)模型
四、怎樣制定HR基礎(chǔ)工作建設(shè)的規(guī)劃
◆HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃主要內(nèi)容
----案例：組織定編模型分析
五、人力資源選拔與調(diào)配機(jī)制的建設(shè)和完善的規(guī)劃
----案例解析：淘汰機(jī)制模型分析
六、HR評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善規(guī)劃
◆HR評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善規(guī)劃主要包含哪些方面
----案例：KRA/KPI量化層次與角度分析
七、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
◆建立動(dòng)態(tài)薪酬分配模式
◆薪酬分配的傾斜策略
◆建立綜合性的福利體系（普惠性與激勵(lì)性福利體系）
◆薪酬總額預(yù)算基本策略
----案例分析：動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)思路
八、人力資源管理信息平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃的思路及對(duì)策
◆HR管理信息平臺(tái)建設(shè)的思路與策略
◆HR管理信息平臺(tái)建設(shè)的路徑與方法
◆HR管理信息平臺(tái)建設(shè)的幾個(gè)階段
◆如何選擇HR管理信息平臺(tái)供應(yīng)商
----案例分析：一款中國(guó)最專業(yè)的HR軟件分享
第二部分：
一、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計(jì)
◆人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
◆人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計(jì)
◆練習(xí)與分享
----案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
二、分析評(píng)估人力資源規(guī)劃的資源要求與投入
◆人力資源
◆費(fèi)用資源
三、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)
◆人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
◆阻力的分析及對(duì)策
四、如何對(duì)人力資源管理規(guī)劃實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)
◆階段性目標(biāo)評(píng)估
◆年度總結(jié)評(píng)價(jià)
◆效果評(píng)價(jià) ]
\ ◆其他評(píng)價(jià)
----現(xiàn)場(chǎng)研討：評(píng)價(jià)人力資源管理規(guī)劃實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么
五、人力資源規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算及成本預(yù)測(cè)報(bào)告
◆年度人力成本的預(yù)算
◆實(shí)施成本的預(yù)算
◆設(shè)備成本的預(yù)算
◆人力資源規(guī)劃成本預(yù)測(cè)報(bào)告
----案例：某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預(yù)測(cè)報(bào)告樣本
六、HR部門與其它部門在人力資源規(guī)劃中的角色定位
----圖解分析：企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖
七、制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)
◆人力資源管理現(xiàn)狀依據(jù)
◆發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)
◆標(biāo)桿企業(yè)依據(jù)
八、HR對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)要素分析
◆HR效率
◆HR管理的規(guī)范
◆人才流失率
◆對(duì)人力資源管理的滿意度
《《如何制定人力資源年/季度規(guī)劃》高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、專員以及直線部門經(jīng)理（注：企業(yè)人力資源經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果更佳。）
《《如何制定人力資源年/季度規(guī)劃》高級(jí)培訓(xùn)班》課程目的
課程將通過(guò)講授什么樣的方法來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過(guò)實(shí)際案例來(lái)剖析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程；通過(guò)務(wù)實(shí)的方法論的講解及大量的案例介紹與分析，使學(xué)員能夠系統(tǒng)的掌握目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理念；掌握系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，掌握一流企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的方法！
《《如何制定人力資源年/季度規(guī)劃》高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源
《《如何制定人力資源年/季度規(guī)劃》高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
阮哲林
簡(jiǎn)介：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理咨詢專家、北大MBA班特邀講師、資訊100高級(jí)培訓(xùn)師、曾工作于國(guó)有企業(yè)、美資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)多年，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，親自面試的人員過(guò)萬(wàn)人，培訓(xùn)過(guò)的公司數(shù)百家。以中國(guó)古典哲學(xué)思想結(jié)合多年的外企管理經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出一套獨(dú)特的人力資源管理系統(tǒng)。
培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：理論知識(shí)+案例分析 ＋分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲
主要培訓(xùn)課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人力資源年/季度規(guī)劃》、《人力資源系統(tǒng)建設(shè)與統(tǒng)籌管理》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與公共關(guān)系》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》、《新法下的招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試甄選技巧》等。
服務(wù)過(guò)企業(yè)：
金融行業(yè)：人民銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、金融聯(lián)等。
通訊行業(yè)：廣州移動(dòng)、深圳電信、長(zhǎng)通科技、絡(luò)道科技、天音通訊等。
連鎖經(jīng)營(yíng)：HANSOM、 貝利斯、皇朝家私、中聯(lián)集團(tuán)等。
綜合行業(yè)：三星中國(guó)、華潤(rùn)集團(tuán)、康佳集團(tuán)、先科集團(tuán)、 嘉里集團(tuán)、南海油脂、石化集團(tuán)、安琪集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、雷士照明、康美藥業(yè)……
《《如何制定人力資源年/季度規(guī)劃》高級(jí)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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