《人效分析與提升：打造價值鏈共贏》課程詳情
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課程概述
基于超過30家企業(yè)人效提升咨詢實踐、近百場公開課和內(nèi)訓學員反饋意見，人效課程2024年年中進行大版本迭代，新版課程聚焦降本、提質(zhì)、增效的實用干貨，將增加更多人效剖析指標、更多人效提升舉措。

課程將助力您：
對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領(lǐng)域建立整體的思維框架
掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機會點的方法
掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理及獎酬激勵設(shè)計等


課程大綱/Outline
1人效管理概述
1.1人力資本效能定義、特征
1.2人力資本效能測量演變
1.3人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立
1.4人力資本效能驅(qū)動模型

2人效指標體系構(gòu)建與診斷
2.1從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2.2關(guān)鍵人效指標提取與分析示例
2.2.1鏈接“財務報表”的人效指標提取與分析：勞動生產(chǎn)率、人事費用率、人力資本投資回報率…
2.2.2指向人才隊伍流量&質(zhì)量的人效指標提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動性、人才活性、人才密度、人才敬業(yè)度…
2.2.3指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：人力成本構(gòu)成、招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…
2.3基于戰(zhàn)略的人效測量模型推演與驗證

3人效提升策略與設(shè)計方案
3.1人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”
3.2人效提升舉措一：組織架構(gòu)優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
3.2.1 組織架構(gòu)基本模式及新模式
3.2.2組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團隊/跨職能團隊…）
3.3人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運行效率
3.3.1流程問題剖析示例
3.3.2流程裁剪與優(yōu)化剖析&示例（流程截斷、補強、打通、并性、融合…）
3.3.3職位設(shè)計新發(fā)展剖析&示例（工作擴大化、豐富化、彈性化、工作整合設(shè)計…）
3.4人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強化編制管控
3.4.1編制管控的四種典型情境
3.4.2編制規(guī)劃的七種方法&示例（業(yè)務數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、勞動定額法、預算管控法…）
3.4.3編制規(guī)劃的三種曲線
3.4.4人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉、智能排班…）
3.5人效提升舉措四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
3.5.1關(guān)鍵崗位分類、篩選
3.5.2戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例（復合式發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展、關(guān)鍵技能增強…）
3.6人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績
3.6.1新的獎酬機制：全局性的、個性化的
3.6.2差異化薪酬策略設(shè)計及示例
3.6.3差異化薪酬投放：考慮業(yè)務特性和增長方式
3.6.4多維調(diào)薪矩陣設(shè)計及示例
3.6.5結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵設(shè)計及示例
3.6.6復合化、動態(tài)化的中長期激勵設(shè)計及示例
3.6.7短期激勵與中長期激勵轉(zhuǎn)化
3.7人效提升舉措六：強化業(yè)務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
3.7.1從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
3.7.2效能包干設(shè)計要點及示例（事業(yè)部/業(yè)務單元/利潤中心…）
3.8人效提升案例分析與示例
3.9人效提升的八個關(guān)鍵步驟

4課程總結(jié)及Q&A

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人力資源

《人效分析與提升：打造價值鏈共贏》授課培訓師簡介

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