公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 研發(fā)項目 >> 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱
經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱
添加時間:2009-04-22      修改時間: 2009-04-22      課程編號:100112030
《經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱》課程大綱
概論單元
項目及項目管理的概念
項目管理與其他知識領域的關系
五個項目管理過程:啟動、計劃、實施、控制、收尾
項目管理過程與生命周期的關系
項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關系
項目管理九大知識領域
項目管理在國內外的發(fā)展現(xiàn)狀
項目干系人的分析和管理(含練習)
項目組織形式:職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點
項目管理環(huán)境及成功項目特性
導致項目失敗的主要原因


第一單元 項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn)
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握

項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習

項目經(jīng)理的挑選和項目章程
項目經(jīng)理的影響力
從技術專才轉向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例:項目背景分析與項目章程范例分析
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一(項目粗估與章程)

項目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例:干系人分析表

項目團隊組建
公司組織結構類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析
項目管理組織結構
項目管理正面范例性案例:項目管理組織圖分析
關鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司項目團隊建設技巧分析
項目管理反面對比性案例研討:某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一(項目粗估與章程)
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之二(干系人分析,組織結構圖)

第二單元 項目計劃工作沙盤模擬實戰(zhàn)
項目計劃的重要作用
基線概念

項目計劃的制定技巧
關系人承諾
項目計劃中的團隊合作技巧

項目范圍計劃
項目管理正面范例性案例:項目范圍說明書范例分析與練習
WBS的特點
制作WBS的方法和技巧
項目管理正面范例性案例:WBS范例與練習

項目人力資源計劃
跨部門項目團隊的特點和管理技巧
跨文化項目團隊的特點和管理技巧
項目管理正面范例性案例:人的性格分類和評估演練
項目管理正面范例性案例:成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例:項目責任分配矩陣范例和練習

項目風險管理計劃
風險識別方法
風險評估方法
風險應對方法
項目管理正面范例性案例:項目風險管理計劃范例分析

項目進度計劃
活動邏輯關系
網(wǎng)絡圖
活動估時技巧
關鍵路徑
浮動時間
如何利用關鍵路徑法合理掌握進度
甘特圖
項目管理正面范例性案例:項目網(wǎng)絡圖范例分析
項目管理正面范例性案例:項目進度計劃范例分析


項目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃
估算法
成本基準計劃
現(xiàn)值方法
管理及應急儲備
項目管理正面范例性案例:資源計劃范例
項目管理正面范例性案例:項目費用預算案范例

項目質量計劃
質量計劃編制:質量計劃的內容
現(xiàn)代質量管理趨勢
質量準則及策略制定
質量保證:高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質量責任
項目數(shù)據(jù)收集
項目管理正面范例性案例:項目質量計劃范例分析

項目溝通管理計劃
項目溝通管理的主要問題:溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
溝通障礙
管理項目溝通要點:主動傾聽、有效會議的要點
溝通計劃編制
分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)
項目管理正面范例性案例:項目溝通管理計劃范例分析

項目采購計劃
采購計劃編制:自制與外購分析、合同類型及風險
詢價計劃編制:采購文件的組成
詢價
供方選擇
項目管理正面范例性案例:項目采購管理計劃范例分析

工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責分配)
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之四(風險管理)
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之五(WBS和網(wǎng)絡圖)
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之六(預算表)
相應功能體驗:
項目與任務
甘特圖向導
資源分配視圖等
任務工作表
任務信息界面
比較基準
關鍵路徑自動計算

第三單元 項目實施工作沙盤模擬實戰(zhàn)
項目啟動會議組織技巧
項目管理正面范例性案例:會議紀要范例
項目實施階段的溝通技巧
項目管理正面范例性案例:項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
非正式溝通分析
項目實施階段的團隊建設技巧
項目實施階段的沖突處理技巧
項目實施階段的項目合同管理
合同種類分析和使用技巧
掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例:項目掙值分析范例詳細分析和演練
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之七(掙值分析報告)
相應功能體驗:
項目中任務的限制
對任務和資源的排序和篩選
項目跟蹤原則
比較基準
紀錄項目實際進展


第四單元 項目控制工作沙盤模擬實戰(zhàn)
范圍變更控制技巧
項目管理正面范例性案例:變更請求文檔范例
進度控制技巧
費用控制技巧
質量控制技巧
檢查表
控制圖
因果圖
帕雷托圖
項目管理正面范例性案例:因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會機制分析
整體控制
項目管理正面范例性案例:趕工范例分析
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之八(總進度提前20% 的綜合解決方案)
相應功能體驗:
定位并解決項目的資源沖突
資源分配視圖-資源調配延遲
跟蹤項目的實際進程
項目進度報表



第五單元 項目收尾工作沙盤模擬實戰(zhàn)
項目移交
項目管理正面范例性案例:移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項目管理正面范例性案例:項目收尾感謝信范例分析
項目管理綜合競爭體驗
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之九(項目完成清單)

《經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱》所屬分類
研發(fā)項目
《經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師胡立老師簡介
胡立
胡立
【學歷】
◎ 華中科技大學碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學院進修
◎ 布魯塞爾歐共體總部工業(yè)與內部市場局管理調研
◎ 香港管理協(xié)會會員
◎ 德國SAP管理學院進修
【經(jīng)歷】
共計15年著名跨國公司流程管理與優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人管理和咨詢經(jīng)驗。
◎ IBM公司高級經(jīng)理,資深管理咨詢顧問(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設備集團總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司流程管理與優(yōu)化咨詢顧問,高級實施經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)
【培訓授課專長】
所有課程歷經(jīng)多年開發(fā)和積累,有成熟的體系和課程大綱,并可以根據(jù)客戶需求作調整。
我的主要課程如下:(如果您需要提綱,請發(fā)郵件給我;如果您需要詳細了解,請撥打我的電話)

流程管理與優(yōu)化類別(參見附件課程大綱集)
企業(yè)業(yè)務流程管理規(guī)范化的技術和方法
流程優(yōu)化管理系列培訓
流程管理72種技術
業(yè)務流程再造與優(yōu)化
從戰(zhàn)略管理到流程再造
流程優(yōu)化項目管理
卓越經(jīng)理人管理提升經(jīng)典課程系列(參見附件課程大綱集)
高層經(jīng)理人的八項修煉實戰(zhàn)研討課程
直線經(jīng)理人的四項修煉實戰(zhàn)研討課程
中國職業(yè)經(jīng)理能力——能力提升大講堂實戰(zhàn)研討課程
經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙實戰(zhàn)研討課程
贏在中層—如何打造中國企業(yè)新中層實戰(zhàn)研討課程
如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理實戰(zhàn)研討課程
高績效主管五項管理技能訓練實戰(zhàn)研討課程
如何當好一線主管實戰(zhàn)研討課程
中層主管核心管理技能訓練實戰(zhàn)研討課程
如何當好中層管理者實戰(zhàn)研討課程
中層管理者完成目標的十步循環(huán)法實戰(zhàn)研討課程
出色的中層主管實戰(zhàn)研討課程



【授課經(jīng)歷】
共計10年國際化流程管理與優(yōu)化為主的咨詢和培訓經(jīng)驗,培訓過的企(事)業(yè)單位超過800家。
電信行業(yè):中國移動,中國電信等等
信息技術行業(yè):戴爾(中國)、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等
電力行業(yè):南方電網(wǎng)、長江水利委員會等等
金融行業(yè):中國工商銀行、中國建設銀行等等
航空和機場行業(yè):國泰航空、南方航空、首都機場等等
電子和集成電路制造業(yè):華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通等等
電器制造業(yè):海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調、飛利浦(中國)、中國遠大集團等等
機械制造業(yè):徐工機械、長春第一汽車集團鑄造研究所等等
汽車制造業(yè):廣州本田、上海汽車集團等等
食品和飲料行業(yè):達能集團,頂新集團等等
制藥行業(yè):上海羅氏制藥等等
煙草行業(yè):玉溪卷煙廠、白沙集團等等
房地產(chǎn)和工程施工行業(yè):深圳萬科、中建五局(廣州)等等

【授課風格】
實際經(jīng)驗豐富,視野開闊,親和,強調現(xiàn)場互動,善用多種授課形式提升課程效果
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
胡立老師其他內訓課
·中高層管理者的職業(yè)化塑造
·中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程
·中層經(jīng)理的管理技能訓練(三或四天)
·職業(yè)經(jīng)理人的十項技能訓練
·職業(yè)經(jīng)理核心技能訓練課程
·職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程
·員工的職業(yè)化素質提升
·督導管理培訓
·現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力
·卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程(兩天精華版)
同名內訓課
[內訓課] 林恩-經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程
相關專題
項目管理實戰(zhàn)
相關培訓
[內訓課] 項目管理實戰(zhàn)訓練
[內訓課] 項目管理(APQP)
[內訓課] 職場必備“項目管理”思維-項目管理基礎
[內訓課] 農(nóng)村公路建設施工單位項目管理
[內訓課] 大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練
[內訓課] 項目管理實戰(zhàn)技能訓練
[內訓課] 《項目管理》課程大綱
[內訓課] 項目管理(2天)
[內訓課] 項目管理介紹
[內訓課] (生產(chǎn)制造業(yè))通用項目管理培訓
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 44.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×