《非人力資源管理者的人力資源技能培訓》課程大綱
第一部分，非人力資源主管常有的人力資源難題
一．非人力資源管理者為什么要學習人力資源管理技能？
——問題討論
——非人力資源管理者的管理重點是什么
——如何評價一個非人力資源管理者的管理能力
——為什么非人力資源管理者要學習人力資源管理的技能？
——人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運用
——非人力資源管理者學習人力資源管理的技能好處
二．非人力資源管理者與公司專業(yè)人力資源管理人員的配合
——問題討論
——公司的各級各類管理人員分別擔負哪些人力資源管理工作？
——全面了解公司的人力資源規(guī)章制度
——嚴格遵照公司現(xiàn)行人力資源工作流程
——明白人力資源部門的功能
——深刻理解公司對人力資源管理的要求
——確定公司人力資源部門可給予的資源
三．部門主管的日常人力資源管理
——為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
——確實了解員工
——經(jīng)常教導員工
——及時糾正員工
——公平合理分工
——與員工保持隨時雙向溝通
第二部分，非人力資源經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育
四．如何做好人力的運用？
——問題討論
——部門人力分析
——部門未來人力需求規(guī)劃
——部門未來目標與人力規(guī)劃的整合
——人力規(guī)劃的階段論
——人力規(guī)劃常見的問題分析
五．高效率人力資源的運用
——問題討論
——核心人力與非核心人力
——工作時段與生產(chǎn)時段人力運用
——彈性人力運用的方法
六．如何確定人員需求和時間表
——問題討論
——確認人員需求及時間表
——配合人事行政流程
——如何看履歷表
七．應聘人員面談甄選的技巧
——問題討論
——如何確定面談對象
——如何進行面談的準備
——如何展開面談步驟
——面談問題案例分析
八．員工在職培訓安排
——問題討論
——新進人員的前期培訓
——在職員工培訓項目的選擇
——建立員工崗位培訓的體系
九．員工在職培訓的指導方法
——問題討論
——在職培訓的五個步驟
——工作記錄的指導方法
——集會學習的指導方法
——如何激勵員工自我學習
——幫員工建立自己的培訓體系
十．如何做好員工的績效評估
——問題討論
——與員工共同訂立目標
——確定目標順序和可行性
——協(xié)助、激勵員工達成目標
十一．公平薪酬的建立
——問題討論
——收集并提供資料
——建立部門內(nèi)部的薪資公平
——業(yè)績獎金的設(shè)計技巧
十二．留住或分離員工
——問題討論
——傾聽與溝通
——傳達與協(xié)調(diào)
——離職面談的方法

《非人力資源管理者的人力資源技能培訓》課程目的
1、通過學習本課程，您將能夠
2、了解非人力資源的部門主管在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色
3、學會處理日常人力資源問題的重要方法
4、掌握高效運用人力資源的技巧
5、學會招聘、甄選、留用人才的技巧
6、獲得有效培訓、指導在職員工的重要方法
7、把握績效評估和公平薪酬設(shè)計的要領(lǐng)

《非人力資源管理者的人力資源技能培訓》適合對象
企業(yè)高層管理人員、企業(yè)各部門經(jīng)理、HR助理及一般工作人員等。

《非人力資源管理者的人力資源技能培訓》所屬分類
特色課程

《非人力資源管理者的人力資源技能培訓》內(nèi)訓服務流程

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