《“管理原來這么簡單”系列課程之《結構化管理》》課程大綱
一、企業(yè)管理者的困惑
１、企業(yè)管理者的定位困惑
２、企業(yè)管理者的能力困惑
３、企業(yè)經(jīng)營的困惑
二、企業(yè)目標的真正含義
１、企業(yè)目標是體現(xiàn)企業(yè)價值。
２、企業(yè)價值＝企業(yè)經(jīng)營價值×企業(yè)管理價值
３、企業(yè)經(jīng)營價值：就是企業(yè)盈利能力。
４、 企業(yè)管理價值：就是企業(yè)盈利的效率和能力
三、企業(yè)經(jīng)營價值
１、 企業(yè)經(jīng)營價值＝銷售凈利率×資產(chǎn)周轉率×權益乘數(shù)
２、 銷售凈利率
３、 資產(chǎn)周轉率
４、 權益乘數(shù)
四、 企業(yè)管理價值
１、 企業(yè)“管理”就是“管人、理事”
２、 企業(yè)管理價值＝企業(yè)系統(tǒng)價值×員工價值
３、 企業(yè)系統(tǒng)價值＝市場×資源×系統(tǒng)×文化
４、 員工價值＝員工能力×職業(yè)化
五、 企業(yè)系統(tǒng)價值
１、 企業(yè)市場系統(tǒng)
２、 企業(yè)資源系統(tǒng)
３、 企業(yè)管理系統(tǒng)
４、 企業(yè)文化系統(tǒng)
六、 企業(yè)員工價值
１、 員工意愿模型
２、 員工能力模型
七、“填空管理法”
１、企業(yè)價值系統(tǒng)建立
２、企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)區(qū)分
３、企業(yè)日常管理提升
４、企業(yè)價值系統(tǒng)完善
七、課程形式：
以講授為主，引用大量案例說明，故事引導，強調(diào)操作性。

《“管理原來這么簡單”系列課程之《結構化管理》》課程目的
企業(yè)管理如同蓋樓房－－－蓋樓房必須先畫圖紙－－－企業(yè)管理首先也得“畫圖紙”－－－企業(yè)管理模型就是企業(yè)管理的圖紙－－－它幫助我們將復雜的“企業(yè)管理大樓”建成－－－它幫助我們輕松發(fā)現(xiàn)問題并不斷改善

《“管理原來這么簡單”系列課程之《結構化管理》》適合對象
從事企事業(yè)管理的高層管理者；獨立核算分支機構負責人；獨立運營部門經(jīng)理。

《“管理原來這么簡單”系列課程之《結構化管理》》所屬分類
人力資源

《“管理原來這么簡單”系列課程之《結構化管理》》內(nèi)訓服務流程

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