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TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)——中級課程
添加時間:2009-05-10      修改時間: 2009-05-10      課程編號:100112753
《TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)——中級課程》課程大綱
培訓(xùn)提綱:
第一部分、培訓(xùn)師與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(2小時)
?培訓(xùn)造就卓越團(tuán)隊
?內(nèi)部培訓(xùn)師使命闡釋
?訓(xùn)練是成功之本
?企業(yè)教練的5項特質(zhì)
?企業(yè)培訓(xùn)的4大特點
?DR:1分鐘mini課程
第二部分、培訓(xùn)師專業(yè)表達(dá)能力訓(xùn)練(4小時)
?克服怯場五大方法
?培訓(xùn)師自我介紹要領(lǐng)與創(chuàng)新
?開場結(jié)尾8大問題
?五種開場白導(dǎo)入主題
?演練:1分鐘導(dǎo)入
?五種結(jié)束語總結(jié)升華
?演練:1分鐘收結(jié)
?表達(dá)手段與體態(tài)語言
?培訓(xùn)師形體表達(dá)規(guī)范
?八種手勢運用技巧
?演練:1分鐘收結(jié)
?演講者的七大禁忌
?五種語言運用技法
?演練:1分鐘收結(jié)
?六種表情運用技法
?演練:培訓(xùn)師5分鐘開場白展示、點評、指導(dǎo)
第三部分、現(xiàn)場組織與掌控技巧(1小時)
?培訓(xùn)流程的五個階段
?演練:培訓(xùn)流程設(shè)計
?現(xiàn)場管理者的七種身份
?培訓(xùn)現(xiàn)場應(yīng)變技巧
?現(xiàn)場掌控的五種方法
?研討:現(xiàn)場學(xué)習(xí)團(tuán)隊組建
?培訓(xùn)師風(fēng)格選型
第四部分、學(xué)員分析與教學(xué)技法(5小時)
?成人學(xué)習(xí)特點把握
?學(xué)員類型解析
?體驗式教學(xué)
?啟發(fā)式教學(xué)
?互動式教學(xué)
?沙盤式教學(xué)
?精彩點評技巧
?演練:7分鐘精彩呈現(xiàn)
?現(xiàn)場點評、指導(dǎo)
第五部分、課程開發(fā)與課程設(shè)計(6小時)
?培訓(xùn)課程開發(fā)思路
?培訓(xùn)課程開發(fā)流程
?標(biāo)準(zhǔn)課程結(jié)構(gòu)模型
?主體結(jié)構(gòu)設(shè)計四種
?學(xué)習(xí)需求辨認(rèn)
?培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)計
?學(xué)習(xí)方案設(shè)計
?培訓(xùn)講義制作五線譜
?教學(xué)媒介和輔助工具應(yīng)用
?媒介教學(xué)實操與項目設(shè)計舉隅
?工作坊:課程開發(fā)設(shè)計練習(xí)
?演練:展示課程設(shè)計亮點片段,現(xiàn)場點評、指導(dǎo)

《TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)——中級課程》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo):
?掌握培訓(xùn)師建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的能力;
?掌握企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)能力;
?掌握企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)互動能力;
?掌握培訓(xùn)師現(xiàn)場掌控及應(yīng)變能力;
?掌握課程開發(fā)的思路與課程設(shè)計的方法。
授課方式:講授、演練、點評、指導(dǎo)
培訓(xùn)天數(shù):3天;每天6小時,第一天是1-2部分,第二天是3-4部分,第五天是第五部分;

《TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)——中級課程》適合對象
所有集團(tuán)公司、企事業(yè)單位、私營、股份制企業(yè)

《TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)——中級課程》所屬分類
人力資源

《TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)——中級課程》所屬專題
高級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、課程設(shè)計與開發(fā)
《TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)——中級課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
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