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如何準(zhǔn)時(shí)交貨——生產(chǎn)計(jì)劃和交貨期管理
添加時(shí)間:2009-05-13      修改時(shí)間: 2009-05-13      課程編號(hào):100112931
《如何準(zhǔn)時(shí)交貨——生產(chǎn)計(jì)劃和交貨期管理》課程大綱
1. 你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計(jì)劃嗎?-怎樣評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的效益
2. 主生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理的關(guān)系 – 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)
3. 生產(chǎn)計(jì)劃和控制實(shí)務(wù)
 生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的根源
 生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟
 各種生產(chǎn)模式和形態(tài)
 生產(chǎn)計(jì)劃的種類和方式-介紹推動(dòng)式和拉動(dòng)式模型
 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施步驟
4. 適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制
 常用的進(jìn)度控制方法
 進(jìn)度控制的核心
 物料需求和進(jìn)度控制
5. 計(jì)劃和進(jìn)度變更的對(duì)策
 計(jì)劃變更的原因和規(guī)定
 緊急處理訂單的方法
 進(jìn)度落后和交貨期延誤的處置
 原因分析和預(yù)防措施
 多品種,小批量的管理方略
 信息集成在進(jìn)度控制中的運(yùn)用

《如何準(zhǔn)時(shí)交貨——生產(chǎn)計(jì)劃和交貨期管理》適合對(duì)象
適合需要了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理概念及方法的生產(chǎn)管理人員

《如何準(zhǔn)時(shí)交貨——生產(chǎn)計(jì)劃和交貨期管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何準(zhǔn)時(shí)交貨——生產(chǎn)計(jì)劃和交貨期管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃鐵老師簡(jiǎn)介
黃鐵
黃鐵
美國(guó)Preston大學(xué)博士生,澳門(mén)East Asia University (即現(xiàn)在澳門(mén)大學(xué)),英國(guó)Nottingham University 工商管理碩士,上海師范大學(xué)英美語(yǔ)言文學(xué)系學(xué)士。國(guó)內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問(wèn)與工業(yè)工程管理顧問(wèn),中國(guó)科學(xué)院軟件開(kāi)發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目核心開(kāi)發(fā)成員。中國(guó)微軟特約講師, 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授,是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國(guó)內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國(guó)高豐煉油廠副總經(jīng)理,將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場(chǎng);廣東南海中國(guó)電信IT事業(yè)部總監(jiān)(顧問(wèn)),世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān),并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò),在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間,使集團(tuán)在海外的銷售總額增長(zhǎng)70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國(guó)的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)(International Operation),在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向(Result-driven)的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起,向客戶提供針對(duì)性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語(yǔ)、粵語(yǔ)等多語(yǔ)種的課程,先后在英國(guó),香港,北京,廣州,上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
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