《多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式——對(duì)應(yīng)排程及生產(chǎn)的組織》課程大綱
回顧過去的歷史,無法適應(yīng)自然環(huán)境變化的生物逐漸滅亡,不適應(yīng)生產(chǎn)時(shí)代變化的企業(yè)也是一樣,由于不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)社會(huì)來說已經(jīng)沒有存在的價(jià)值。
當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)周遭的環(huán)境變化愈來愈快,在成熟市場(chǎng)中面臨企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)應(yīng)顧客多樣化需求,企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù),對(duì)應(yīng)不斷變化呈現(xiàn)出多機(jī)種、少批量、多變種、多變量、快短交期的生產(chǎn)制造時(shí)代的變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的課題是多方面的。其中,生產(chǎn)性的提高,是公司上下全體應(yīng)著手的最重要課題,也是環(huán)境適應(yīng)型企業(yè)的基本條件。
企業(yè)為求自保,紛紛展開降低成本、增加收益活動(dòng),其中尤以實(shí)施多種少量生產(chǎn)形態(tài)的工廠更是如火如荼。以目前的情勢(shì),自然不能以轉(zhuǎn)嫁在產(chǎn)品價(jià)格的方式來達(dá)成目的,因此,從生產(chǎn)管理的改善著手,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的效率化,乃是唯一最切實(shí)而有效的途徑。
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理方面更加縮短交期和減輕庫(kù)存、提高稼動(dòng)率和降低工時(shí),謀求最終能降低成本、增加收益的有關(guān)想法與對(duì)策。
課程大綱:
導(dǎo)序 當(dāng)今市場(chǎng)新特征
# 看企業(yè)面對(duì)來自市場(chǎng)的沖擊
案例1:在多種少量市場(chǎng)狀態(tài)下,以擴(kuò)大產(chǎn)能來對(duì)應(yīng)
案例2:在多種少量市場(chǎng)狀態(tài)下,以先期生產(chǎn)來對(duì)應(yīng)
# 市場(chǎng)環(huán)境致使企業(yè)生產(chǎn)方式的變化
# 當(dāng)今生產(chǎn)時(shí)代的特征
第一部分 新市場(chǎng)環(huán)境中 生產(chǎn)管理的目的與課題
# 生產(chǎn)管理待實(shí)現(xiàn)的事項(xiàng)
# 加強(qiáng)生產(chǎn)管理使機(jī)會(huì)損失降至最低
-- 造成材料費(fèi)損失的原因
-- 造成勞務(wù)費(fèi)損失的原因
-- 造成制造經(jīng)費(fèi)損失的原因
-- 造成產(chǎn)品庫(kù)存損失的原因
-- 造成半成品庫(kù)存損失的原因
-- 造成材料、零件庫(kù)存損失的原因
--謀求交期縮短的簡(jiǎn)單方法
--庫(kù)存產(chǎn)生的原因
--安全庫(kù)存與安心庫(kù)存
-- 造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率損失的原因
第二部分 多種少量生產(chǎn)企業(yè)的特征與問題
# 依生產(chǎn)形態(tài)企業(yè)的分類
-- 多種少量個(gè)別接單生產(chǎn)企業(yè)
-- 多種少量批量接單生產(chǎn)企業(yè)
-- 多種批量計(jì)劃生產(chǎn)企業(yè)
-- 單品個(gè)別接單生產(chǎn)企業(yè)
# 各生產(chǎn)形態(tài)企業(yè)呈現(xiàn)的問題點(diǎn)
第三部分 應(yīng)對(duì)多種少量生產(chǎn)及其生產(chǎn)效率化的基本條件
# 管理系統(tǒng)和物的系統(tǒng)的整備
-- 生產(chǎn)管理的定義
-- 生產(chǎn)管理的主要機(jī)能
--生產(chǎn)計(jì)劃
--負(fù)荷計(jì)劃
--作業(yè)指使
--進(jìn)度管理
--余力管理
-- 不同生產(chǎn)形態(tài)的管理系統(tǒng)的重點(diǎn)
-- 不同生產(chǎn)形態(tài)的物的系統(tǒng)的重點(diǎn)
-- 案例:消減在庫(kù)制品庫(kù)存的管理系統(tǒng)與物的系統(tǒng)的融合
# 小批量生產(chǎn)的實(shí)施
-- 傳統(tǒng)的生產(chǎn)安排,當(dāng)今市場(chǎng)的特點(diǎn)
-- 小批量生產(chǎn)的實(shí)施、均衡生產(chǎn)(平準(zhǔn)化)的做法
-- 均衡生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
-- 增強(qiáng)生產(chǎn)組織的柔性的--- 單元生產(chǎn) (應(yīng)對(duì)多種少量短交期的利期)
# 達(dá)成小批量生產(chǎn)的關(guān)鍵 – [ 縮短換模時(shí)間 ]
-- 縮短換模時(shí)間的效果、不要性
-- 作業(yè)轉(zhuǎn)換的四種形式
-- 快速轉(zhuǎn)換的四個(gè)階段
-- 快速轉(zhuǎn)換實(shí)施的五個(gè)階段
-- 案例:內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)
# 減縮庫(kù)存的好方法 – 生產(chǎn)后指示方式 [ KANBEN ]
-- 超級(jí)市場(chǎng)方式,補(bǔ)貨
-- 兩種作業(yè)指示方式,同步型作業(yè)指示;庫(kù)存補(bǔ)充型作業(yè)指示
-- 看板的類型、、兩種使用方式
-- 看板在消除庫(kù)存的作用
-- 企業(yè)導(dǎo)入看板,現(xiàn)狀系統(tǒng)的問題
-- 案例:利用交貨看板所期待的效果
# 確保高設(shè)備綜合效率的基礎(chǔ) – TPM的[ 設(shè)備自主保養(yǎng) ]
-- TPM(全員設(shè)備保養(yǎng))的基本背景
-- 推進(jìn)生產(chǎn)效率化的步驟
-- 設(shè)備綜合效率與妨礙設(shè)備效率的六大損失
-- 自主保養(yǎng)的見解
-- 展開自主保養(yǎng)的步驟,人與設(shè)備的相互作用
# 生產(chǎn)效率化作業(yè) 關(guān)鍵的單位用量 – IE的原點(diǎn) [ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ]
-- IE手法 – [ 時(shí)間研究法 ]
-- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的角色
-- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用
-- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
-- 時(shí)間分析的目標(biāo)、及基本步驟
# 生產(chǎn)管理改善對(duì)策要點(diǎn)
-- 降低材料費(fèi)的對(duì)策
-- 降低勞務(wù)費(fèi)的對(duì)策
-- 降低庫(kù)存削減存貨的對(duì)策
-- 提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的對(duì)策
-- 防止交期延誤的對(duì)策
# 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的基礎(chǔ)指導(dǎo) – [ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ]
-- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三要素
-- 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要點(diǎn)
-- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
第四部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
# 多種批量計(jì)劃生產(chǎn)形態(tài),生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
-- 操業(yè)度平準(zhǔn)化的對(duì)策方法
# 多種批量計(jì)劃生產(chǎn)形態(tài),生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
-- 確立三個(gè)月的產(chǎn)、銷、存計(jì)劃
# 多種少量批量接單生產(chǎn)形態(tài),生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
-- 確立六個(gè)月、三個(gè)月接單計(jì)劃
-- 確立生產(chǎn)計(jì)劃(材料訂購(gòu)、負(fù)荷計(jì)劃)
# 多種少量個(gè)別接單生產(chǎn)形態(tài),生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
-- 實(shí)施接單預(yù)測(cè)
第五部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 材料需求量計(jì)劃系統(tǒng)
# 材料需求量計(jì)劃的意義
第六部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 程序計(jì)劃系統(tǒng)
# 程序計(jì)劃制定的程序
# 制作工程表
# QC工程表
第七部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 日程計(jì)劃與作業(yè)指示系統(tǒng)
# 基準(zhǔn)日程、構(gòu)成的內(nèi)容
# 工程的平均停滯日數(shù)(時(shí)間)
# 工程的作業(yè)方式
# 基本原則,[后推式]和[后拉式]
# 負(fù)荷、能力、日程的關(guān)系
# 小日程計(jì)劃的制定步驟
第八部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 物料需求計(jì)劃
# MRP管理流程
第九部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 進(jìn)度管理系統(tǒng)
# 如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控
# 目視的生產(chǎn)進(jìn)度管理
# 生產(chǎn)進(jìn)度管理 生產(chǎn)流動(dòng)數(shù)管理
第十部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 工時(shí)管理系統(tǒng)
《多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式——對(duì)應(yīng)排程及生產(chǎn)的組織》課程目的
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理方面更加縮短交期和減輕庫(kù)存、提高稼動(dòng)率和降低工時(shí),謀求最終能降低成本、增加收益的有關(guān)想法與對(duì)策
《多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式——對(duì)應(yīng)排程及生產(chǎn)的組織》適合對(duì)象
制造生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃員
《多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式——對(duì)應(yīng)排程及生產(chǎn)的組織》所屬分類
生產(chǎn)管理