《領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)》課程大綱
職業(yè)經(jīng)理人必修的36課------兵家善用36計(jì)，經(jīng)理必修36課
職業(yè)經(jīng)理人必具的“十力”------欲提高實(shí)力，先提升“十力”

本課程汲取國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)管理精華，從理論源頭剖析，輔以案例故事，極其精煉地引導(dǎo)與幫助企業(yè)高層與中層領(lǐng)導(dǎo)了解工作內(nèi)涵，并盡快完善自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和目標(biāo)績(jī)效，具有實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性，以幫助學(xué)員快速掌握和建立工作團(tuán)隊(duì)。

系經(jīng)典課程，在黨校課程培訓(xùn)和‘高級(jí)經(jīng)理人’研討會(huì)上，曾多次受到熱烈反響。


培訓(xùn)大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo)力的自然法則
1.經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)意義
2.九大自然法則
3.影響力的作用
4.權(quán)變行為模型

二、領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)涵
1.八大元素評(píng)估
2.追隨者與群體
3.團(tuán)隊(duì)需求理論
4.影響團(tuán)隊(duì)策略

三、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能
1.領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別
2.領(lǐng)導(dǎo)者必備素質(zhì)
3.職業(yè)經(jīng)理人形象
4.試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)理論

四、團(tuán)隊(duì)管理技巧
1.個(gè)、群體要素
2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
3.過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)技巧
4.角色辨識(shí)互補(bǔ)

五、溝通與激勵(lì)
1.和諧與回應(yīng)關(guān)系
2.激勵(lì)的運(yùn)用技巧
3.什么是有效溝通
4.化解沖突五方法

六、授權(quán)的意義
1.什么是授權(quán)障礙
2.克服障礙的技巧
3.有效授權(quán)9要素
4.高效授權(quán)的方法

七、管理與監(jiān)控
1.控制風(fēng)險(xiǎn)
2.強(qiáng)化角色
3.支持界限
4.臨界分析

八、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理特征
2.SMART原則
3.設(shè)定目標(biāo)步驟
4.目標(biāo)阻力化解

九、計(jì)劃與目標(biāo)
1.計(jì)劃工作追蹤
2.工作追蹤原則
3.如何克服抵制
4.工作效果檢測(cè)

十、培養(yǎng)一流員工
1.骨干員工與角色意識(shí)
2.能力提高和思維方式
3.管理人員的培養(yǎng)原理
4.問(wèn)題解決與管理過(guò)程

十一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1.計(jì)劃鏈條
2.修正錯(cuò)誤
3.任務(wù)策略
4.訓(xùn)導(dǎo)評(píng)價(jià)
5.檢查控制
6.事件檔案

十二、創(chuàng)新思維與決策
1.什么是創(chuàng)新思維
2.創(chuàng)新作用的模式
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三階段
4.視角與潛能激發(fā)


討論與測(cè)試：
《SMART 練習(xí)》《設(shè)定目標(biāo)的步驟》《從目標(biāo)到計(jì)劃》《目標(biāo)管理清單》
《目標(biāo)對(duì)話：怎樣為下屬設(shè)定目標(biāo)》《目標(biāo)管理表》《工作追蹤練習(xí)》

《領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)》課程目的
學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：
全面掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力的自然法則
領(lǐng)悟魅力領(lǐng)導(dǎo)基本要素修煉秘訣
快速提升管理溝通技巧和影響力
有效地提升企業(yè)管理的目標(biāo)績(jī)效

《領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)》適合對(duì)象
•總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、高層管理者、中層管理者、
•企業(yè)精英、內(nèi)部講師

《領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)》所屬分類(lèi)
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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