《贏在執(zhí)行（建設(shè)執(zhí)行文化與提高執(zhí)行能力——企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵）》課程大綱
執(zhí)行－學(xué)問(wèn)－文化－系統(tǒng)－戰(zhàn)略－能力－態(tài)度；
是落實(shí)理念決策直通車，達(dá)到贏在執(zhí)行從而保持企業(yè)健康成長(zhǎng)的目標(biāo)；

執(zhí)行力——企業(yè)成長(zhǎng)之力、發(fā)展之力、生命之力！它是把戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程、問(wèn)題與方案結(jié)合起來(lái)，以期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種學(xué)問(wèn)；

執(zhí)行力——沒(méi)有任何領(lǐng)導(dǎo)敢輕視不管、熟視無(wú)睹！ 企業(yè)都在提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力但沒(méi)有完美的執(zhí)行力、恐怕連起碼的生存力也沒(méi)有。
因此，培育執(zhí)行文化、增強(qiáng)執(zhí)行能力，是企業(yè)當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)和一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。比爾蓋茨曾說(shuō)：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就企業(yè)執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。


課程提綱：
第一講：（序）執(zhí)行力的自然法則
1.執(zhí)行力經(jīng)典四核心
2.諾貝爾獎(jiǎng)巨大影響
3.‘試錯(cuò)’與工作質(zhì)量
4.掌握?qǐng)?zhí)行能力曲線

第二講 執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因
1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難
2 執(zhí)行難的三大原因
3. 企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題
4. 執(zhí)行型公司的特點(diǎn)

第三講 執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗
1.55年------97年：500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查
2.執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力
3.企業(yè)執(zhí)行力為何缺失的原因與剖析
4 .海爾：集體小廠成為中國(guó)家電巨頭

第四講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力四大關(guān)鍵
1.培養(yǎng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)哲學(xué)
2.如何打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
3.戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
4. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素

第五講 建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化
1.執(zhí)行文化的核心
2.企業(yè)文化與執(zhí)行
3.執(zhí)行文化的基因
4.成功執(zhí)行三關(guān)鍵

第六講 個(gè)人執(zhí)行力特點(diǎn)與培養(yǎng)
1.分析《致加西亞的信》
2. 個(gè)人執(zhí)行力三大表現(xiàn)
3 能力表現(xiàn)與四大原因
4. 提升個(gè)人執(zhí)行力方法

第七講 提高企業(yè)戰(zhàn)略綜合能力
1.企業(yè)綜合能力與執(zhí)行能力
2.執(zhí)行型管理重要方法原則
3.高中層執(zhí)行管理執(zhí)行戰(zhàn)略
4. 中國(guó)企業(yè)與執(zhí)行七個(gè)要點(diǎn)

第八講：學(xué)以致用：
1. 思考：如何對(duì)待執(zhí)行力差的員工？
2.練習(xí)：權(quán)變理論在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行作用
3.個(gè)案：解決“執(zhí)行難”的管理方案
4.分析：寶潔公司成長(zhǎng)與執(zhí)行奧秘

《贏在執(zhí)行（建設(shè)執(zhí)行文化與提高執(zhí)行能力——企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵）》所屬分類
綜合管理

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執(zhí)行力提升、

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