《企業(yè)中高層干部管理技能與綜合素質提升》課程大綱
當前，企業(yè)管理人員急需實現(xiàn)三個轉換：從技術干部向職業(yè)管理者的轉換；從萬金油向職業(yè)經(jīng)理人轉換，從監(jiān)工向教練轉換。
中基層領導的工作積極性和工作狀態(tài)，直接影響到企業(yè)的成敗和興衰。他們是企業(yè)能否正確貫徹執(zhí)行其決策的關鍵，他們也是上層領導和企業(yè)一線員工的鈕帶與橋梁。如果他們管理能力跟不上企業(yè)的發(fā)展，如果他們對企業(yè)的貢獻度直線下降，企業(yè)將遭受三重損失，一是給企業(yè)的業(yè)績帶來巨大的損失，同時制約企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�；二是付出中基層�?jīng)理工資成本遠大于其對企業(yè)的貢獻的損失；第三最要命的是，他們的行為對其它的員工有極大的消極影響！
企業(yè)中層干部管理能力的培養(yǎng)，決非一朝一夕之事，持之以恒的培訓和實踐，是必由之路!!!


# 中層管理者基礎－經(jīng)營觀與定位
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)
管理者的角色定位
中層管理者應具備的素質

# 管理能力基礎－管理理論與實踐應用
管理理論演進與發(fā)展
管理能力與領導能力
管理的基本環(huán)節(jié)
管理核心－計劃、組織、領導與控制
管理能力提升－執(zhí)行力

# 管理者領導力培養(yǎng)要素
人格影響力修煉
有效授權
領導能力：善用十二種權威
處理與領導關系與做好下屬

# 管理能力提升－溝通、激勵、團隊
有效溝通：方式與技巧
激勵技巧：內在激勵與外在激勵
團隊建設與運作

《企業(yè)中高層干部管理技能與綜合素質提升》課程目的
建立管理者全新知識結構，培養(yǎng)管理新思維
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義
掌握各項管理實戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力
培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力
掌握有效的溝通及技巧高績效團隊建設技巧
提升管理者的各項自我管理能力及修養(yǎng)水平
成為優(yōu)秀并具有個性魅力的管理者和領導者

《企業(yè)中高層干部管理技能與綜合素質提升》適合對象
企業(yè)中高層干部

《企業(yè)中高層干部管理技能與綜合素質提升》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)中高層干部管理技能與綜合素質提升》內訓服務流程

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