《中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理》課程大綱
課程介紹：
隨著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化，對(duì)于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級(jí)經(jīng)理人員的需求越來(lái)越大，企業(yè)各級(jí)管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門(mén)核心課程，也是現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員應(yīng)具備的基本技能之一。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境能否相適應(yīng)，左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展?fàn)顩r。

本課程以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)為依據(jù)，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程系統(tǒng)的教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際操作技能。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠提高戰(zhàn)略管理意識(shí)，明確所在組織存在的戰(zhàn)略問(wèn)題；對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行系統(tǒng)的反思、設(shè)計(jì)和實(shí)施，使其戰(zhàn)略管理模式適應(yīng)所在企業(yè)的情況；借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例；明確并實(shí)施產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略；明確并實(shí)施企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略；明確并實(shí)施企業(yè)變革戰(zhàn)略；掌握一套行之有效的戰(zhàn)略制定發(fā)展規(guī)劃的方法。


課程特色：
1、系統(tǒng)思維。以中國(guó)傳統(tǒng)文化為指導(dǎo)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、人情創(chuàng)建、設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)整體和系統(tǒng)的優(yōu)化。

2、簡(jiǎn)明實(shí)戰(zhàn)。以效果為導(dǎo)向，理念和實(shí)際緊密結(jié)合。幫助高中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，從而開(kāi)辟自己光明的職業(yè)生涯通路。

3、輕松愉快。以翔實(shí)的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用教學(xué)互動(dòng)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。


課程重點(diǎn)：
1、什么是戰(zhàn)略？
2、為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略？
3、怎樣樹(shù)立正確的戰(zhàn)略？
4、制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟有哪些？
5、如何培育最有價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
6、如何避開(kāi)容易出現(xiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)？


課程提綱：
一、什么是戰(zhàn)略
1、一般性的定義
2、戰(zhàn)略的本意
3、戰(zhàn)略的五個(gè)特征
4、戰(zhàn)略的作用

二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略
1、企業(yè)生存與發(fā)展的需要
2、為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略管理伴隨企業(yè)一生
4、我們需要什么樣的戰(zhàn)略

三、怎樣樹(shù)立正確的戰(zhàn)略
1、什么是正確的戰(zhàn)略
2、正確的戰(zhàn)略來(lái)自于正確的經(jīng)營(yíng)理念
3、經(jīng)營(yíng)理念的主要內(nèi)容
4、設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)理念的步驟
5、實(shí)施經(jīng)營(yíng)理念的方法
6、絕不可以抄襲別人的戰(zhàn)略

四、制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟有哪些
1、準(zhǔn)確定位企業(yè)
2、鎖定企業(yè)目標(biāo)
3、分析企業(yè)資源
4、定位盈利模式
5、確定實(shí)施步驟
6、跟蹤進(jìn)行調(diào)控

五、如何培育最有價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、選擇合適的持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略
2、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
3、學(xué)會(huì)放棄
4、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)身健體

六、如何避開(kāi)容易出現(xiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)
1、企業(yè)的成功就是因?yàn)槠髽I(yè)制定了優(yōu)秀的戰(zhàn)略
2、企業(yè)戰(zhàn)略是復(fù)雜的、隱蔽的
3、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作
4、企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)專門(mén)學(xué)問(wèn)，必須請(qǐng)專家來(lái)做

七、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
2、戰(zhàn)略的制定與修訂
3、戰(zhàn)略方案的選擇
4、戰(zhàn)略的評(píng)估
5、戰(zhàn)略的實(shí)施
6、戰(zhàn)略提升與滾動(dòng)發(fā)展

八、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的特殊性
1、用中國(guó)哲學(xué)來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略制定
2、不必照抄發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)戰(zhàn)略
3、從單純競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)中解脫出來(lái)
4、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段企業(yè)具有巨大潛力

九、給中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略建議
1、立足自身實(shí)際，認(rèn)真回答“我是誰(shuí)”
2、不要言必談500強(qiáng)
3、堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力不動(dòng)搖
4、強(qiáng)身健體是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵
5、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證
6、堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路

總結(jié)：根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)情況和學(xué)員反饋?zhàn)龀?

說(shuō)明：
1、案例穿插講解，不再單獨(dú)列出。
2、等提綱通過(guò)后，再提供相應(yīng)PPT；
3、留時(shí)間回答學(xué)員問(wèn)題。

《中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理》適合對(duì)象
企業(yè)高中層管理者，希望學(xué)習(xí)實(shí)用戰(zhàn)略管理的人士

《中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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