《中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸》課程大綱
為什么有些老板越做越辛苦？
為什么有些企業(yè)老是長不大？
我們中小企業(yè)發(fā)展中存在哪些實(shí)際問題？又如何解決？
我們中小企業(yè)如何挖掘自身的成長潛能？
我們中小企業(yè)如何抓住經(jīng)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)？
我們中小企業(yè)如何拓展銷售渠道來擴(kuò)大市場？
我們中小企業(yè)如何打造自己的品牌和核心競爭力？
我們中小企業(yè)如何在資金不足、人才不足的情況下求得突破？

本次課程三大特色
讓你享受與歐美同步的感覺
——不僅限于表面上吸引你的眼球，而是讓你在心理上輕松愉快的得到真正的擁有。

♫擺脫說教——打破了學(xué)校課式、與講師零距離，幻燈能給您視覺上的享受
♫游戲狀態(tài)——少做筆記、充分參與、氣氛活躍、體會道理、銘記于心
♫身心互動——不強(qiáng)行灌輸知識、更多案例思考，在課堂上就能真正發(fā)揮自己能力

開篇案例：蒙牛奇跡和華為真相
第一講、經(jīng)營管理思維如何與時(shí)懼進(jìn)大膽創(chuàng)新——你的企業(yè)有沒有超速發(fā)展
第一節(jié) 什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——Group Think
第二節(jié) 中國管理者應(yīng)槍斃的五大思維定勢
第三節(jié) 解決企業(yè)實(shí)際問題的的九個(gè)思維創(chuàng)新絕招
第四節(jié) 中國式企業(yè)家的“道”與“術(shù)”——家族企業(yè)的自我修煉
第五節(jié) 長三角企業(yè)的成長突圍之路——解決人才和融資之苦
第二講、人力資源管理之領(lǐng)導(dǎo)必備葵花寶典——如何留住核心人才
第一節(jié) 中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都被誰忽悠了——中小企業(yè)的學(xué)習(xí)困惑
第二節(jié) 還原人力資源管理本來面目——透過人性Human nature看管理
第三節(jié) 五星級大乘領(lǐng)導(dǎo)力——如何培養(yǎng)老鼠愛大米式領(lǐng)導(dǎo)
第四節(jié) 如何考核——UP OR OUT 的藝術(shù)
第五節(jié) 有效激勵的三大法寶——如何激活人力資源？
第六節(jié) 留人——流失員工VS流失客戶
第三講、低成本營銷策劃四兩撥千斤——解決如何“賣的好”的問題
第一節(jié) 3C時(shí)代中的營銷唯心主義
第二節(jié) 走出4P和4C ——SERVICE表現(xiàn)原則
第三節(jié) 服務(wù)型企業(yè)的營銷創(chuàng)新——服務(wù)圈模型
第四節(jié) 名產(chǎn)品、名企業(yè)和名老板——不說USP，營銷的關(guān)鍵是什么
結(jié)語：將帥之路——實(shí)現(xiàn)自我超越

《中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸》所屬分類
市場營銷

《中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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