《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
開(kāi)篇案例：失火的副手
你處在三層級(jí)的哪一級(jí)工作狀態(tài)
你企業(yè)管理的現(xiàn)狀是什么樣
非人力資源主管對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
HR管理為什么對(duì)管理者很重要？
人事管理與人力資源管理有什么不同呢？
企業(yè)部門管理者在人力資源管理中的角色是如何定位呢？
現(xiàn)代學(xué)者型人力資源管理艱深玄奧
還原人力資源管理
何謂人力資源管理
HR管理的三大誤區(qū)
如何招聘
從報(bào)時(shí)走向造鐘
做企業(yè)就是做組織
“讓一部分人先流動(dòng)起來(lái)”
你需要做哪些準(zhǔn)備
你需要問(wèn)哪些問(wèn)題
如何判斷候選人是否撒謊
人才招聘招招鮮
面試后評(píng)估過(guò)程中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法
案例：有趣的李經(jīng)理
如何培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)就是教練
老鼠愛(ài)大米式領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)需求分析
如何保證培訓(xùn)效果最大化
新進(jìn)人員的教導(dǎo)方式如何？
如何保證員工學(xué)以致用
怎樣幫助和管束“問(wèn)題員工”、棘手的員工？
培訓(xùn)與發(fā)展中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法
案例：王部長(zhǎng)的尷尬
如何考核
UP OR OUT 的藝術(shù)
正在困擾現(xiàn)有考核系統(tǒng)的種種問(wèn)題
企業(yè)員工考核的工作流程
考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工
案例：張科的難題
結(jié)合實(shí)際表格討論：
如何設(shè)立SMART目標(biāo)
如何輔導(dǎo)員工工作
如何給予及接受反饋
如何評(píng)估員工現(xiàn)有技能
如何將考核與員工發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃相聯(lián)系
績(jī)效考核中常見(jiàn)九大誤區(qū)及避免方法
張瑞敏與毛澤東的異曲同工
有效激勵(lì)的三大法寶
部門經(jīng)理四種留人方法

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
1.使企業(yè)中高級(jí)管理人員了解人力資源管理的重要；
2.了解在日常員工管理中，人力資源部和部門經(jīng)理的角色分工
3.了解人力資源主要職能的核心知識(shí)
4.掌握人力資源管理的必備技能
5.學(xué)習(xí)當(dāng)一名教練的的技巧，使您能發(fā)揮培育部屬的職責(zé)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的部屬

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對(duì)象
所有非人力資源部門的部門經(jīng)理、主管及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
特色課程

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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