《如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)主管》課程大綱
第一部分 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
第一講 培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位
1、 什么是培訓(xùn)
2、 培訓(xùn)真的很重要嗎
3、 培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該扮演的角色
4、 培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)
第二講 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
1、 企業(yè)有效培訓(xùn)體系的共同特點(diǎn)
2、 企業(yè)有效培訓(xùn)體系必須遵循的基本原則
3、 如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系
第三講 如何建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化
1、 培訓(xùn)工作如何獲得企業(yè)高層的支持
2、 培訓(xùn)工作如何與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)
3、 培訓(xùn)工作如何贏得員工的配合
第四講 企業(yè)培訓(xùn)制度的制訂和執(zhí)行
1、 如何建立企業(yè)培訓(xùn)制度
2、 如何保證企業(yè)培訓(xùn)制度的有效執(zhí)行
第五講 企業(yè)廣泛培訓(xùn)資源的建立和運(yùn)用
1、 如何加強(qiáng)與完善外部培訓(xùn)資源
2、 如何加強(qiáng)和完善內(nèi)部培訓(xùn)資源
3、 如何使用企業(yè)培訓(xùn)資源
第二部分 培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)費(fèi)用
第六講 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析
1、 什么是培訓(xùn)需求分析
2、 有必要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析嗎
3、 培訓(xùn)需求分析的目的
4、 誰(shuí)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
5、 培訓(xùn)需求分析的流程
6、 培訓(xùn)需求分析的三大層次
7、 培訓(xùn)需求分析的經(jīng)典方法
案例研討：銷售人員小王的培訓(xùn)需求分析
第七講 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施
1、 培訓(xùn)計(jì)劃制訂的一般流程
2、 培訓(xùn)計(jì)劃制訂必須遵循的原則
3、 培訓(xùn)計(jì)劃必須具備的內(nèi)容
4、 如何撰寫培訓(xùn)策劃書
第八講 培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算與執(zhí)行
1、 如何進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)成本的分析
2、 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算制訂的方法
3、 培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行
第三部分 培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估
第九講 培訓(xùn)實(shí)施與控制
1、 培訓(xùn)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
2、 培訓(xùn)實(shí)施的控制工作
3、 培訓(xùn)實(shí)施的跟進(jìn)工作
4、 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中的糾偏工作
第十講 培訓(xùn)效果的評(píng)估
1、 有必要進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估嗎
2、 企業(yè)要進(jìn)行哪些培訓(xùn)評(píng)估
3、 企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的建立
4、 培訓(xùn)評(píng)估的原則和標(biāo)準(zhǔn)
5、 培訓(xùn)評(píng)估的流程
6、 實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估必須要注意的問(wèn)題
7、 如何寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告
8、 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
《如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)主管》課程目的
1、 從戰(zhàn)略的角度幫助培訓(xùn)經(jīng)理進(jìn)行準(zhǔn)確的角色定位
2、 從戰(zhàn)術(shù)的角度教會(huì)培訓(xùn)經(jīng)理掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與控制的技能
3、 從實(shí)戰(zhàn)的角度與培訓(xùn)經(jīng)理一起分享培訓(xùn)實(shí)施和控制，培訓(xùn)效果評(píng)估中需要注意的問(wèn)題及其對(duì)策
《如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)主管》適合對(duì)象
1、 企業(yè)培訓(xùn)管理者
2、 企業(yè)所有管理人員
《如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)主管》所屬分類
人力資源
《如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)主管》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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