《如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者》課程大綱
第一部分 中層管理者如何管理好自己
第一講 角色定位
1、企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者?
2、中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責(zé)任與使命
3、中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色
實(shí)戰(zhàn)研討:中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論
第二講 自我認(rèn)知
1.中層管理者必須具備的三大能力
2.管理五項(xiàng)基本職能運(yùn)用和轉(zhuǎn)換
3.中層管理者工作風(fēng)格與自我管理
第三講 時(shí)間管理
1.四代時(shí)間管理技術(shù)的解析
2.第四代時(shí)間管理工作運(yùn)用訓(xùn)練
3.案例分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):如何真正解決中層管理者工作中時(shí)間管理問(wèn)題
第四講、中層管理者的職業(yè)發(fā)展
1、 影響中層管理者職業(yè)發(fā)展的因素分析
2、 中層管理者自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
3、 中層管理者所處的人力資源環(huán)境分析
4、 雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、 健康的心態(tài)及其他
實(shí)景案例分析:中層職業(yè)經(jīng)理如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
第二部分 如何管理好下屬
第五講 職業(yè)經(jīng)理人與親子教育
1、 影響職業(yè)生涯的決定性因素在哪里?
2、 為什么打孩子?
3、 培養(yǎng)孩子與管理員工的關(guān)系?
實(shí)戰(zhàn)案例:如何教育孩子
第六講 目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的真正含義
2.目標(biāo)管理方法解析
3.企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題剖析
實(shí)戰(zhàn)案例:目標(biāo)管理技術(shù)的具體應(yīng)用
第七講 績(jī)效管理
1.績(jī)效管理系統(tǒng)全面分析
2.企業(yè)績(jī)效管理存在的種種問(wèn)題剖析
3.中層管理者在績(jī)效中扮演的四種輔導(dǎo)角色
4.績(jī)效管理工具的運(yùn)用技巧
第八講 授權(quán)管理
1、 管理授權(quán)技術(shù)的全新理念
2、 授權(quán)中幾種典型問(wèn)題的解決辦法
3、 授權(quán)的七種藝術(shù)
第九講 激勵(lì)管理
1.重溫激勵(lì)理論,深刻理解激勵(lì)內(nèi)涵
2.激勵(lì)模型分析
3.激勵(lì)機(jī)制模型的應(yīng)用
案例分享:某著名企業(yè)激勵(lì)機(jī)制分析
第十講、團(tuán)隊(duì)管理
1.重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的涵義
2.企業(yè)真的有能力有必要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)嗎
3.衡量團(tuán)隊(duì)有效性的標(biāo)準(zhǔn)
4.管理團(tuán)隊(duì)的技能
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):這樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第十一講 溝通技術(shù)
1、 尋找企業(yè)執(zhí)行力的根源
2、 解讀溝通的真正涵義
3、 深刻理解溝通窗口的作用
4、 溝通的三種自我心理狀態(tài)
5、 個(gè)人溝通的五種風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):怎樣成為一個(gè)優(yōu)秀的溝通者
《如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者》課程目的
1、正確認(rèn)識(shí)中層管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?
2、了解中層管理日常管理工作中的弱點(diǎn)和偏差及其原因
3、培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)管理觀念
4、系統(tǒng)了解并掌握科學(xué)的管理工具和方法
5、學(xué)會(huì)打造適合中層管理者的職業(yè)發(fā)展之路
《如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者》適合對(duì)象
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 即將晉升的基層管理人員
3. 其他相關(guān)人員
《如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者》所屬分類
特色課程