公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 班組建設(shè)與看板管理課程大綱
班組建設(shè)與看板管理課程大綱
添加時間:2010-03-06      修改時間: 2010-03-06      課程編號:100119247
《班組建設(shè)與看板管理課程大綱》課程大綱
第一章 班組建設(shè)的目的、意義及目標(biāo)
1、班組在企業(yè)中的地位與作用
2、班組的組成
3、班組建設(shè)的目的
4、班組建設(shè)的意義
5、班組建設(shè)最終要達(dá)成的目標(biāo)
5.1 班組業(yè)績目標(biāo)
5.2 班組人員能力、素質(zhì)提升目標(biāo)

第二章 班組建設(shè)的一般流程與步驟
1、班組建設(shè)的一般流程
1.1 班組現(xiàn)狀摸底
1.2 班組建設(shè)目標(biāo)的建立
1.3 班組改善方案的制訂與確認(rèn)、實施
1.3.1 班組人員培訓(xùn)計劃、方案的制訂、確認(rèn)
1.3.2 班組人員培訓(xùn)實施
1.3.3 班組人員的考核
1.3.4 班組建設(shè)基本制度建立與確認(rèn)
1.3.5 班組改善課題實施
1.4 班組改善方案實施的總結(jié)與評估
1.4.1 班組建設(shè)基本制度的修訂
1.4.2 班組各崗位應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)的建立
1.4.3 班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

第三章 班組建設(shè)的方法、工具
1、PDCA工具的運用
2、QC七大手法的運用
3、拓展訓(xùn)練法
4、看板管理
4.1 看板管理的作用
4.2 看板的種類
4.3 各種看板的具體設(shè)計內(nèi)容及運用方法

4.4 看板的改善

《班組建設(shè)與看板管理課程大綱》課程目的
為制造型企業(yè)班組建設(shè)、看板管理提供簡單實用的思路、方法、工具,便于一學(xué)就會,一會就能用,一用就能產(chǎn)生明顯效果。

《班組建設(shè)與看板管理課程大綱》適合對象
制造型企業(yè)現(xiàn)場管理人員

《班組建設(shè)與看板管理課程大綱》所屬分類
綜合管理
《班組建設(shè)與看板管理課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王小偉老師簡介
王小偉
王小偉
國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問;國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家,集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

王老師講課風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程,深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實際的整合,現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢,是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家,對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王小偉老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·卓有成效的培訓(xùn)計劃制訂與實施實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱
·質(zhì)量意識與質(zhì)量控制基礎(chǔ)課程大綱
·制造型企業(yè)卓越流程管理實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱
·新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱
·制造型企業(yè)物流規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱
·現(xiàn)場品質(zhì)管控實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱
·現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集、分析與改善課程大綱
·咨詢式培訓(xùn)——無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱
·售后配件管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱
·工業(yè)品售后服務(wù)流程實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱
相關(guān)專題
課程設(shè)計與開發(fā)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT課程開發(fā)與授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級之培訓(xùn)課程設(shè)計開發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)教程
[內(nèi)訓(xùn)課] 中級TTT——課程開發(fā)之“魂、骨、筋、肉”
[內(nèi)訓(xùn)課] 中高級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程 ——從講師TTT到引導(dǎo)師FT
[內(nèi)訓(xùn)課] (TTT系列) 出神入化—精湛課程設(shè)計與開發(fā)
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級課程—微課程設(shè)計——企業(yè)案例挖掘與傳播
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級課程—微課程開發(fā),含產(chǎn)出(3天版)
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級課程—課程開發(fā)技巧培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT初級課程(六) 引人入勝的課程組織技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT初級課程—立足講授 面向效果
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 39.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×