《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》課程大綱
課程效果
1、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、效率、質(zhì)量、周期有明顯改善
2、新產(chǎn)品開發(fā)管理明顯規(guī)范

課程所需時(shí)間：
2天/12小時(shí)

課程大綱
（一）、優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)人員素質(zhì)能力模型祥解
1、思維能力
2、成就導(dǎo)向
3、團(tuán)隊(duì)合作
4、學(xué)習(xí)能力
5、堅(jiān)韌性
6、主動(dòng)性
7、創(chuàng)新

（二）、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的一般流程及質(zhì)量控制要求
1、決策階段
1．1 市場調(diào)研與預(yù)測(cè)
1．2 技術(shù)調(diào)查
1．3 先行試驗(yàn)
1．4 可行性分析
1．5 開發(fā)決策
1．5．1新產(chǎn)品開發(fā)建議書
1．5．2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書
1．5．3設(shè)計(jì)任務(wù)書
摸擬訓(xùn)練：產(chǎn)品開發(fā)可行行分析及設(shè)計(jì)任務(wù)書編制
2、設(shè)計(jì)階段
2．1 初步設(shè)計(jì)
2．1．1 方案設(shè)計(jì)的任務(wù)
2．1．2 方案設(shè)計(jì)的輸出
2．1．3方案設(shè)計(jì)評(píng)審
2．2 技術(shù)設(shè)計(jì)
2.1.1技術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
2.1.2技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審
2.1.3技術(shù)設(shè)計(jì)程序
2．3 工作圖設(shè)計(jì)
3、試制階段
3．1 樣機(jī)試制
3.1.1樣機(jī)試制的要求
3.1.2試制數(shù)量的確定
3.1.3樣機(jī)的型式試驗(yàn)
3.1.4樣機(jī)技術(shù)鑒定
摸擬訓(xùn)練：樣機(jī)鑒定準(zhǔn)備及實(shí)施
3．2小批試制
3．2．1 目的
3．2．2 決定
3．2．3 試制準(zhǔn)備
3．2．4 小批量試制
3．2．5 小批量試制總結(jié)
3．2．6 試制產(chǎn)品的檢測(cè)
3．2．7 小批量試制鑒定
摸擬訓(xùn)練：小批試制鑒定準(zhǔn)備及實(shí)施

4、改進(jìn)設(shè)計(jì)
5、定型投產(chǎn)階段
5．1 工藝定型
5．2 工藝裝備定型
5．3 設(shè)備的配置與調(diào)試
5．4 檢測(cè)儀器的配置與標(biāo)定
5．5 外購、外協(xié)廠的確定
6、產(chǎn)品使用階段
7、 批量生產(chǎn)

（三）、設(shè)計(jì)變更
1、設(shè)計(jì)變更的定義
2、設(shè)計(jì)變更過程管控

（四）、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃簡要介紹
1、APQP定義、來源與作用
2、APQP流程說明

（五）、FMEA潛在失效模式及影響分析簡要介紹

《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》課程目的
對(duì)制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)提供簡單實(shí)用的工作規(guī)范與思路。

《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》適合對(duì)象
制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人、營銷、設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、
采購負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、工藝、品質(zhì)技術(shù)人員、營銷人員

《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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