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高級跟單員實戰(zhàn)訓練課程大綱
添加時間:2010-03-06      修改時間: 2010-03-06      課程編號:100119250
《高級跟單員實戰(zhàn)訓練課程大綱》課程大綱
課程效果
如切實運用,訂單及時達成、訂單完成質(zhì)量有非常明顯的改善,對企業(yè)管理水平的提升有非常重要的幫助

課程所需時間
2天12小時

課程大綱
第一章 跟單的定義、內(nèi)涵及與制造型企業(yè)管理的關(guān)系
1、跟單的定義
2、跟單的內(nèi)涵
3、跟單與制造型企業(yè)管理的關(guān)系
3.1 跟單與營銷、外貿(mào)管理的關(guān)系
3.2 跟單與新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
3.3 跟單與生產(chǎn)計劃管理的關(guān)系
3.3 跟單與采購管理的關(guān)系
3.4 跟單與工藝管理的關(guān)系
3.5 跟單與設備、工裝夾具管理的關(guān)系
3.6 跟單與物料及倉儲管理的關(guān)系
3.7 跟單與質(zhì)量管理的關(guān)系
3.8 跟單與現(xiàn)場管理的關(guān)系
3.9 跟單與成本管理的關(guān)系
3.10 跟單與人員管理的關(guān)系
3.11 跟單與目標管理的關(guān)系
3.12 跟單與PDCA循環(huán)的關(guān)系

第二章 跟單員的角色認知與素質(zhì)、能力一般要求
1、跟單員的角色認知
1.1 跟單員在制造型企業(yè)中的作用與地位
1.2 跟單員一般工作職責解析
1.3 跟單員的績效體現(xiàn)
1.4 跟單員工作職務分析說明
2、跟單員的素質(zhì)、能力一般要求
2.1 素質(zhì)要求
2.1.1 陽光心態(tài)
2.1.2 責任心
2.1.3 細心、耐心、企圖心、進取心
2.1.4 韌性、意志力、原則性、靈活性
2.2 能力要求
2.2.1 專業(yè)知識掌握
A、跟單工作核心技能知識
B、制造型企業(yè)與跟單密切相關(guān)的管理知識
C、公司產(chǎn)品、工藝、材料、物流有關(guān)知識
D、與跟單密切相關(guān)的公司管理流程、制度、作業(yè)指導書
舉例并一一展開
2.2.2 主要能力要求
A、 溝通能力
B、 觀察與分析能力
C、 應變能力
D、 計劃能力
E、 組織協(xié)調(diào)能力
F、 談判能力
G、 人際關(guān)系處理能力
H、 總結(jié)與歸納能力
分組訓練:相應能力現(xiàn)場訓練
3、跟單員的職業(yè)生涯規(guī)劃

第三章 跟單一般流程與控制要點
1、接單一般流程與控制要點
1.1 接單注意事項
1.2 接單流程說明
2、合同或訂單評審的流程與控制要點
2.1 合同或訂單評審的一般流程
2.2 合同或訂單評審的控制要點
2.2.1 評審前的準備工作
2.2.2 評審項目
2.2.3 評審實施與結(jié)果控制
分組訓練:合同評審現(xiàn)場訓練

3、生產(chǎn)計劃與采購計劃編制、下達實施流程及控制要點
3.1 計劃編制的依據(jù)
3.2 計劃編制的過程及注意事項
3.3 計劃編制的方法
3.4 計劃下達及布置
3.5 計劃跟進及注意事項
3.6 計劃變更與跟進
4、產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門、外協(xié)廠家之間的協(xié)調(diào)
4.1全面性產(chǎn)銷管理;
4.2日常產(chǎn)銷協(xié)調(diào)業(yè)務流程;
4.3 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào);
4.4 定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會;
4.5 外發(fā)跟單(OEM)貨期跟進。
分組訓練:每周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議
5、跟單異常解決流程及控制要點
5.1 訂單變更控制要點
5.2 來料、外購、外協(xié)件延遲異常控制要點
5.3 來料、過程、成品品質(zhì)異常影響訂單交貨控制要點
5.4 生產(chǎn)過程設備、工裝夾具異常影響訂單交貨控制要點
分組訓練:跟單異常解決

第四章 跟單員工作策略十二招
1. 及時掌握信息,克服信息不對稱
2. 報告、聯(lián)系、商討
3. 學會寫工作報告
4. 善于開會,事情攤到桌面上來說
5. 作業(yè)異常報告
6. 表格化管理
7. 目視與看板管理
8. 個案突破與循序漸進
9. 要有主導意識,跟催及時有力
10. 掌握主動,抓住牛鼻子
11. 把注意力集中到有問題的部分
12. 稽核管理——四兩博千斤
分組訓練:跟單方法策略

《高級跟單員實戰(zhàn)訓練課程大綱》課程目的
1、 切實提升跟單員的素質(zhì)、能力,為跟單員的職業(yè)生涯發(fā)展提供明確的方向
2、 使廣大制造型企業(yè)跟單員及相關(guān)管理人員真正了解跟單流程內(nèi)涵、精髓、方法、工具,并能切實運用。
3、 舉一反三,為企業(yè)管理水平的提升提供有效的幫助

《高級跟單員實戰(zhàn)訓練課程大綱》適合對象
制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、跟單員

《高級跟單員實戰(zhàn)訓練課程大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高級跟單員實戰(zhàn)訓練課程大綱》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王小偉老師簡介
王小偉
王小偉
國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問;國內(nèi)多家知名咨詢培訓咨詢機構(gòu)特邀高級培訓師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。

王老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程,深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合,現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢,是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家,對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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