《工藝成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》課程大綱
課程效果
如切實(shí)運(yùn)用，產(chǎn)品制造成本明顯降低，企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，效益明顯

課程所需時(shí)間
單純講課：2天/12小時(shí)、講課加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：7天/42小時(shí)

課程大綱

第一章 工藝設(shè)計(jì)與管理概述及與制造成本的關(guān)系
1、工藝的定義與準(zhǔn)確理解
2、工藝設(shè)計(jì)的定義、內(nèi)容
3、工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系
4、工藝設(shè)計(jì)的一般流程與步驟
5、工藝設(shè)計(jì)與制造成本的關(guān)系
案例：以貴公司產(chǎn)品為例來說明

第二章 工藝設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)
1、 工藝流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2、 具體工序工藝步驟的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3、 設(shè)備選型控制要點(diǎn)
4、 工裝夾具設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)
5、 材料消耗定額的確定及控制要點(diǎn)
6、 工時(shí)定額的設(shè)計(jì)及控制要點(diǎn)
7、 工序工藝參數(shù)的設(shè)計(jì)與控制要點(diǎn)
8、 物流布局設(shè)計(jì)及控制要點(diǎn)
9、 輔助材料定額的確定與控制要點(diǎn)
10、 工序人員編排與優(yōu)化調(diào)整控制要點(diǎn)
11、 現(xiàn)場(chǎng)分組討論與訓(xùn)練
11．1 對(duì)公司現(xiàn)有工藝設(shè)計(jì)的改善思路、措施
11．2 工藝設(shè)計(jì)改善計(jì)劃的制訂

第三章 工藝改善與合理化建議
1、 工藝改善的定義
2、 工藝改善與制造成本控制的關(guān)系
3、 工藝改善的一般內(nèi)容
4、 工藝改善的一般流程
5、 工藝改善與合理化建議的關(guān)系
6、 合理化建議的定義、作用、內(nèi)容
7、 合理化建議的一般流程、控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
8、 分組訓(xùn)練
8．1 公司工藝改善計(jì)劃制訂
8．2 公司合理化建議制度制訂
8．3 每月提出對(duì)產(chǎn)品工藝的1個(gè)具體可操作、并能真正產(chǎn)生效益的合理化建議

第四章 工藝分析、設(shè)計(jì)、管理的工具、方法
1、 價(jià)值工程法
2、 頭腦風(fēng)暴法
3、 IE工程
4、 5個(gè)WHY及因果圖
5、 計(jì)算機(jī)工抑輔助設(shè)計(jì)

第五章 工藝成本控制管理
1、 目標(biāo)設(shè)計(jì)、確認(rèn)
2、 組織建立與保障
3、 制度建立與實(shí)施
4、 激勵(lì)機(jī)制建立與實(shí)施
5、 效果總結(jié)與分析

《工藝成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》課程目的
為制造型企業(yè)工藝設(shè)計(jì)及相關(guān)的管理人員提供工藝成本控制的思路、方法和工具，切實(shí)降低產(chǎn)品的制造成本，以提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

《工藝成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》適合對(duì)象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管技術(shù)副總、總工程師、技術(shù)、工藝負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、工藝工程師及相應(yīng)的技術(shù)管理人員

《工藝成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工藝成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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