《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》課程大綱
一、跟單員角色認(rèn)知
 跟單員是企業(yè)管理的靈魂
 跟單員權(quán)利范圍
 跟單員的角色定位
 跟單員能力成長模型
 跟單工作的三種境界
 跟單工作中的主導(dǎo)意識

二、生產(chǎn)計劃的分析與解剖
 訂單排序的優(yōu)先原則
 案例分析：這些訂單該如何排序#
 訂單排序的ABC原則
 生產(chǎn)計劃的產(chǎn)能平衡原則
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何安排產(chǎn)能平衡#
 生產(chǎn)周期與工藝流程原則
 生產(chǎn)計劃之日程基準(zhǔn)表
 如何管理備料和運(yùn)輸時間
 甘特圖在生產(chǎn)計劃中的運(yùn)用

三、如何與供應(yīng)商和客戶打交道
 管理供應(yīng)商的6大原則
 采購合約的結(jié)構(gòu)
 供應(yīng)商考評記分方法
 供應(yīng)商級別評審方法
 談判取勝的9條規(guī)律
 談判的邏輯策略
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：談判的模擬訓(xùn)練#
 如何面對緊急訂單
 如何告訴客戶貨期延誤
 訂單變更的解決之道
　
四、搞掂內(nèi)部各部門的法寶
 不怕得罪人的秘訣
 人格脫落的溝通方法
 如何跟蹤各部門工作
 解決部門之間扯皮的3大法寶
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何改變部門的拖拉習(xí)慣#

五、跟單實(shí)戰(zhàn)技法
 跟單管理的主要環(huán)節(jié)
 跟單的時間管理
 強(qiáng)勢介入控制點(diǎn)
 提前承諾過程督導(dǎo)
 生產(chǎn)進(jìn)度落后的對策
 大訂單跟蹤技巧
 總量控制的“香蕉”曲線
 如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)

《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》課程目的
本課程不但實(shí)戰(zhàn)性好、針對性強(qiáng)，而且其中有關(guān)管理的見解和實(shí)用技巧以及對人性的剖析，均頗具有新意和深度，相信對企業(yè)跟單員、訂單經(jīng)理、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)管理干部會有直接的幫助。對企業(yè)管理者、尤其制造業(yè)管理者的成長，可謂是一條捷徑。

《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》適合對象
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、跟單員、生產(chǎn)計劃專員、調(diào)度員

《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》所屬分類
市場營銷

《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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