《工程項(xiàng)目管理》課程大綱
課時(shí)：標(biāo)準(zhǔn)兩天14課時(shí)，精華1天7課時(shí)，強(qiáng)化訓(xùn)練三天21課時(shí)

課程內(nèi)容提綱:
項(xiàng)目管理理論框架
項(xiàng)目過程
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

二、項(xiàng)目基本建設(shè)程序
三、項(xiàng)目管理模式
四、項(xiàng)目管理組織形式
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇合適的組織形式建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
職能型組織
項(xiàng)目型組織
矩陣型組織

五、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
1、項(xiàng)目范圍管理
我們都有過這樣的經(jīng)歷嗎？
不清楚具體要做哪些事
做項(xiàng)目過程中忘了一些工作
做項(xiàng)目過程中多加了一些工作
不清楚責(zé)任的邊界在哪里
不詳細(xì)知道項(xiàng)目都有哪些具體任務(wù)，無法估算項(xiàng)目工期、進(jìn)度、預(yù)算
你的項(xiàng)目看上去總是沒完沒了
工作范圍變更對(duì)工作造成很大影響
解決辦法
確定要管理的項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，明確什么工作包括在項(xiàng)目中
在實(shí)施過程中控制范圍
實(shí)戰(zhàn)演練
制作工作分解結(jié)構(gòu)

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理
我們的問題:
項(xiàng)目工期是否合理？怎么算出來的？
怎樣得出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃？要考慮什么問題
如何確定項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃的開始與完成日期?
如何優(yōu)化工期
如何控制進(jìn)度
解決辦法:
活動(dòng)分解
活動(dòng)排序
活動(dòng)歷時(shí)估算
編制項(xiàng)目進(jìn)度表
進(jìn)度控制
實(shí)戰(zhàn)演練
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖
三點(diǎn)估算技術(shù)
關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵鏈技術(shù)
工期壓縮
資源平衡
項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用

3、項(xiàng)目費(fèi)用管理
我們的問題:
項(xiàng)目要花多少錢？
預(yù)算怎么做出來？是否合理？
項(xiàng)目績效如何考核
如何實(shí)時(shí)快速的了解項(xiàng)目狀態(tài)和績效
如何預(yù)測項(xiàng)目未來
解決辦法:
項(xiàng)目活動(dòng)/工作包估算
合計(jì)各個(gè)活動(dòng)/工作包的估算費(fèi)用建立費(fèi)用基準(zhǔn)
實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析
實(shí)戰(zhàn)演練:
成本估算
建立項(xiàng)目成本基線
計(jì)算實(shí)現(xiàn)價(jià)值
計(jì)算偏差
計(jì)算績效
預(yù)測
4、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
5、項(xiàng)目人力資源管理
組織分解結(jié)構(gòu)
責(zé)任矩陣
人員配備管理計(jì)劃
6、項(xiàng)目溝通管理
我們的問題:
項(xiàng)目涉及到的人和組織方方面面，實(shí)際一個(gè)項(xiàng)目很少是因?yàn)闀r(shí)間，進(jìn)度，質(zhì)量系統(tǒng)的問題而失敗，相反不能有效的溝通等一些非技術(shù)性的因素才是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的重要原因。
解決辦法:
溝通規(guī)劃
確定利害關(guān)系者
確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求
主動(dòng)溝通
實(shí)戰(zhàn)演練:
識(shí)別利害關(guān)系者
管理利害關(guān)系者
解決沖突
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
我們的問題:
項(xiàng)目會(huì)有什么潛在的問題?
潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響有多大?
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大?
如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
解決辦法:
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
實(shí)戰(zhàn)演練:
創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登機(jī)冊(cè)
8、建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理
采購規(guī)劃
招投標(biāo)流程
合同類型

項(xiàng)目管理實(shí)踐、
項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)與方法
項(xiàng)目實(shí)施控制技術(shù)與方法

《工程項(xiàng)目管理》課程目的
了解最新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)；
領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想；
貫徹實(shí)施《中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》；
學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)踐。
交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板

《工程項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《工程項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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