《企業(yè)如何降本減費》課程大綱
本課程的特點
采用親自策劃與實施的典型案例來闡述降本減費的原則與操作方，同時穿插一些引人入勝的經(jīng)典故事和游戲來啟發(fā)學(xué)員的思維，從中獲得深刻的啟示。
第一講 某企業(yè)集團的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
經(jīng)營者應(yīng)加強經(jīng)營數(shù)據(jù)的認知與分析，并且據(jù)以作為決策參考依據(jù)。
——四年財務(wù)實績統(tǒng)計表
——銷售收入分析
——毛利收入分析
——稅前利潤分析
——人均收入分析
第二講 削減成本與費用的原則與方法1
牢記成本降低10%，利潤就會翻一番。通過技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設(shè)備性能或批量生產(chǎn)等方法，將成本降低。
——降低成本的黃金法則
——降低成本的八大措施
——損益表分析法
——案例，兩個藥店的損益表對照
——客戶矩陣分析法
——案例，集團公司利用此表分析客戶
第三講 削減成本與費用的原則與方法2
——采購成本分析法
——案例，某企業(yè)是如何降低采購成本的
——商品庫存分析法
——案例，某企業(yè)是如何降低商品庫存的
——流動資金分析法
——調(diào)整組織機構(gòu)的策略與方法
第四講 人力資源的管理
在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要�！�—王永慶
——人力資源管理的最新理論
——個人考核的基本思路
——個人考核的基本方法
——銷售人員的損益表分析法
——銷售經(jīng)理的費用預(yù)算分析法
——銷售人員的工作時間和內(nèi)容分析法
——采購經(jīng)理采購成本分析法
——辦公室主任費用預(yù)算分析法
——后勤人員的工作時間與內(nèi)容分析法
——結(jié)束語

《企業(yè)如何降本減費》課程目的
1. 掌握企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2. 掌握企業(yè)降本減費的原則與方法
3. 掌握最新的人力資源管理方法

《企業(yè)如何降本減費》所屬分類
人力資源

《企業(yè)如何降本減費》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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