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現(xiàn)代采購與物流管理與實踐

添加時間：2004-02-12 修改時間： 2004-02-12 課程編號:1001209

《現(xiàn)代采購與物流管理與實踐》課程大綱

采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷
采購管理的主要目標(biāo)
采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
采購人員的基本財務(wù)知識

采購策略分析與成本控制
買方（賣方）市場判定準(zhǔn)則
采購品項的分類方法
針對不同分類的采購策略要點
常用的采購策略分析
采購成本的控制方法

采購組織與管理采購
授權(quán)（集中與分散采購）
采購業(yè)務(wù)流程
采購審計與采購風(fēng)險控制
采購績效管理

供應(yīng)商選擇與管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
SRM供應(yīng)商選擇與評估方法
采購合同管理
先期采購與供應(yīng)商采購協(xié)同

采購招標(biāo)實務(wù)與采購談判
采購方式概述
采購招標(biāo)實務(wù)分析
采購談判作業(yè)要領(lǐng)
采購談判的流程與管理
買（賣）市場下的談判技巧

采購庫存管理
庫存的作用與分類
庫存驅(qū)動的成本
存貨補充策略與經(jīng)濟訂貨批量
安全庫存量的確定

現(xiàn)代庫存管理方法
物料需求計劃MRP
精益思想與精益采購（JIT采購）
供應(yīng)商管理庫存（VMI）電子采購技術(shù)

企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理概述
企業(yè)物流管理的基本架構(gòu)
物流中心的管理方法

《現(xiàn)代采購與物流管理與實踐》所屬分類

生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代采購與物流管理與實踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師史文月老師簡介

史文月

史先生以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(xué)，工學(xué)碩士（MS）。在清華大學(xué)自動化系、國家863/CIMS研究中心、管理與決策信息系統(tǒng)實驗室。曾參與多個CIMS試點項目：濟南一機床、成都飛機公司、北京一機床等，“綜合信息獲取系統(tǒng)”項目組總設(shè)計，獲CIMS成果獎。后就職于美國Leed and Northrup公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項目管理等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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