《薪酬設計沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設計實戰(zhàn)課堂》課程大綱
沙盤模擬一：規(guī)劃薪酬體系
1. 薪酬診斷現(xiàn)場
 情境任務分析
 薪酬診斷四步法
 薪酬診斷地圖
2. 薪酬理論溯源
 公平理論和博弈激勵
 公平理論指導薪酬設計
 博弈激勵在薪酬設計中的應用
3. 薪酬戰(zhàn)略分析
 薪酬戰(zhàn)略五要素
 薪酬戰(zhàn)略五步法
 情境任務練習

沙盤模擬二：實戰(zhàn)職位評價
1. 劃分職類職種
 職類職種基礎
 情境任務分析
2. 確定職位評價模型
 情境任務分析
 職位評價模型設計過程
3. 選擇基準職位
 基準職位的標準
 情境任務練習
4. 成立職位評價小組
 情境任務分析
 職位評價小組的職責
5. 實施職位評價
 情境任務分析（觀看操作視頻）
 職位評價練習（軟件操作）
6. 職位評價數(shù)據(jù)分析糾偏
 數(shù)據(jù)分析基礎
 情境任務分析（觀看操作視頻）
 數(shù)據(jù)分析練習
7. 確認職位評價結果
 職位評價結果的應用
 情境任務練習
 職位評價結果報告

沙盤模擬三：設計薪酬結構
1. 等級系數(shù)法
 等級系數(shù)法基礎
 情境任務分析（觀看操作視頻）
 設計薪酬結構（軟件操作）
2. 回歸分析法
 統(tǒng)計學基礎
 薪酬結構基礎
 薪酬結構設計情境練習

沙盤模擬四：落實薪酬改革
1. 薪酬變革實施計劃
 情境任務分析
 薪酬實施要點
2. 確定員工工資
 員工定薪基礎
 員工薪酬調整方法
 情境任務分析（觀看操作視頻）
 員工定薪練習（軟件操作）

《薪酬設計沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設計實戰(zhàn)課堂》課程目的
 學員將掌握薪酬設計的原理和思想。
 學員將掌握薪酬診斷和薪酬戰(zhàn)略分析的方法。
 學員將掌握薪酬設計的步驟、工具和技術。
 學員將掌握員工薪酬定位的方法。
 學員將掌握薪酬變革的步驟與方法。

《薪酬設計沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設計實戰(zhàn)課堂》適合對象
國企、民企的人力資源管理者，及對薪酬設計有興趣的管理者。

《薪酬設計沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設計實戰(zhàn)課堂》所屬分類
人力資源

《薪酬設計沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設計實戰(zhàn)課堂》所屬專題
薪酬設計培訓、

《薪酬設計沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設計實戰(zhàn)課堂》內訓服務流程

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