《績效管理與薪酬設計實務》課程大綱
課程背景
您是否也面臨同樣的問題？
如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
到底采用什么樣的考核指標才合適呢？如何設計企業(yè)各層級考核周期？
如何通過有效激勵調(diào)動各層級員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化，解決員工總抱怨付出多得到少的問題？
如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？如何設計合理有效的崗位薪酬等級？如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？
如何設計富有激勵性的薪酬福利結構籠住員工的心？
如何讓員工和企業(yè)風險共擔？

通過總結標桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經(jīng)驗，結合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！


課程對象
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長、人力資源管理人員、儲備干部等


授課方式
理論講授
實戰(zhàn)演練
案例分析
互動答疑

課程時長
2天（6小時/天）
課程大綱
第一部分：完善的績效管理與薪酬管理-——企業(yè)成功必備法寶

1. 成功的績效管理與薪酬管理的核心內(nèi)容
2. 完善的績效管理就等于完善的薪酬管理？績效管理與薪酬管理二者之間的關系
3. 直線部門與HR部門在績效管理與薪酬管理上的區(qū)別

第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧
現(xiàn)場互動：企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇
1. 企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇
2. 幫助企業(yè)業(yè)績倍增的績效考核管理“七步法”
第一步：定方向
u 設計業(yè)績倍增的績效考核方案必須考慮的幾大關鍵因素
第二步：選方法
u 如何選擇適合本企業(yè)的績效考核方法？4種方法的優(yōu)劣對比及適用范圍、應用策略
案例分享：恒大地產(chǎn)的 “334”計劃管理及計劃考核體系
u KPI指標提煉的5種方法
u 通過平衡計分卡（BSC）確定公司KPI
u 衡量KPI指標是否有效的原則與績效考核指標Checklist
u 建立KPI詞典
第三步：擬方案
案例分享：某知名企業(yè)的績效考核周期設計
案例分享：設計固浮比，確定績效工資和提成/獎金水平
u 設計各個部門績效考核方案要點：營銷、研發(fā)、綜合管理等部門
案例分享：某高科技軟件公司2013年度銷售部門業(yè)務獎勵實施方案
u 項目經(jīng)理負責制下的項目績效考核及獎金分配設計要點
案例分享：某知名公司項目獎金管理手冊
u 中長期激勵方案設計要點
第四步：避偏差
u 三種績效考核修正技術的應用
案例分享：2個知名企業(yè)的績效考核結果分布規(guī)則
第五步：巧溝通
u 只有績效考核，沒有績效溝通的后果
u 如何實現(xiàn)富有激勵意義的成功的績效面談
視頻賞析：A公司主管與員工的一次績效面談
u 績效面談的原則、技巧和成功績效面談“七步驟”
u 績效面談的座位安排藝術
第六步：善兌現(xiàn)
u 一份調(diào)查：績效考核結果的運用比例
u 對不同業(yè)績員工的績效考核兌現(xiàn)方案
第七步：理流程
u 清晰化整個績效管理流程


第三部分：如何設計富有市場競爭力和內(nèi)部激勵性的薪酬管理體系

思考：如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題？
1. 如何設計富有激勵性的薪酬結構
1.1. 薪酬體系設計的基本流程及五個關鍵內(nèi)容
1.2. 如何讓員工和企業(yè)風險共擔？固定收入與浮動收入結構比的設計方法
1.3. 如何籠住員工的心？員工福利設計技巧
1.4. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？薪酬策略的定義及選擇
1.5. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時需考慮的因素
1.6. 如何設計合理有效的崗位薪酬等級？
u 開展崗位價值評估的五種方法
u 建立崗位職級矩陣
u 設計崗位職級體系規(guī)劃表
u 寬帶薪酬架構建立的過程
u 設計薪資架構表
現(xiàn)場練習：設計A公司的薪酬策略
1.7. 日常薪酬管理
u 個體崗位定薪法則
u 個體崗位定薪評估標準
u 如何判斷員工調(diào)薪申請的合理性和必要性？調(diào)薪評估矩陣
2. 薪酬結構差異化設計
u 銷售崗工資的問題與薪酬設計思路
u 銷售支持崗的工資問題與薪酬設計思路
u 技術崗位的工資問題與薪酬設計思路
u 管理崗位的工資問題與薪酬設計思路
3. 獎金的分配
3.1. 幾種常見的獎金種類及其設計要點
3.2. 設計獎金分配方案的要領
u 獎金方案的核心內(nèi)容
u 如何使企業(yè)、部門、個人三者利益掛鉤？
u 如何確定獎金的提取方式和獎金基數(shù)？
現(xiàn)場互動：討論各部門獎金提取方式和提取比例
u 確定合理的獎金分配周期
u 如何分配獎金這塊蛋糕？與績效考核結果掛鉤的獎金發(fā)放程序
工具箱：某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊》
4. 員工激勵理論的合理運用
4.1. 企業(yè)中現(xiàn)存員工激勵誤區(qū)
4.2.員工激勵必須堅持的幾大原則
4.3.激勵理論如何付諸實踐-——六種激勵理論的應用
4.4.經(jīng)理人激勵員工的技巧

第四部分：互動答疑

2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！




《績效管理與薪酬設計實務》課程目的
認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理。
熟悉績效管理“4+1”模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設計方法。
掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標的適用范圍和考核方法，掌握三種績效考核修正技術。
熟練掌握績效面談的方法和技巧。
理解掌握員工激勵理論和基本應用技巧。
理解三個公平（3E）和三個匹配的薪酬體系設計整體原則和薪酬體系設計“八步法”。
基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度五個關鍵的薪酬體系設計內(nèi)容。
基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。


《績效管理與薪酬設計實務》所屬分類
人力資源

《績效管理與薪酬設計實務》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬設計培訓、薪酬與福利體系培訓、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細化管理、企業(yè)績效管理實務、績效管理與員工激勵培訓、績效考核與薪酬體系、薪資績效培訓、

《績效管理與薪酬設計實務》內(nèi)訓服務流程

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