《中層管理五法》課程大綱
第一講、領(lǐng)導(dǎo),而不僅是管理

1、如何培養(yǎng)影響力而不是命令式
2、如何培養(yǎng)權(quán)威而不是權(quán)力
3、怎樣做好部門的教練
4、不要濫用權(quán)力
5、要“領(lǐng)導(dǎo)”，而不是“管理”

第二講、團(tuán)隊(duì),而不僅是英雄

1、雁行的規(guī)律
2、信任是起點(diǎn)
3、培育團(tuán)隊(duì)精神
4、打造團(tuán)隊(duì)的方法
5、隊(duì)員角色定位
6、分享團(tuán)隊(duì)“三論”
A、團(tuán)隊(duì)生存（狼論）
B、團(tuán)隊(duì)協(xié)同（墻論）
C、團(tuán)隊(duì)和變（球論）

第三講、溝通,而不僅是命令

1、中層管理者溝通不暢的16種原因
2、上下同級溝通的要素
3、怎樣創(chuàng)造溝通的條件
4、有效溝通的方式
5、溝通的10大技巧

第四講、激勵(lì),而不僅是約束

1、士氣為什么低落？
2、激勵(lì)的一系列誤區(qū)
3、中層管理對員工激勵(lì)的策略
4、中層管理者實(shí)施激勵(lì)的系列方法

第五講、文化,而不僅是制度

1、中層管理者在文化建設(shè)中的角色怎樣扮演？
2、反思：中國企業(yè)成長的十大問題背后是文化問題
3、到底什么是企業(yè)文化（我國企業(yè)文化實(shí)踐中的誤區(qū)）
4、仔細(xì)思考一下你在企業(yè)文化中投入了嗎？
5、構(gòu)建卓越文化的方法

《中層管理五法》課程目的
1、掌握高效溝通的技巧，領(lǐng)會溝通的真諦
2、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精神以及如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方法
3、分析激勵(lì)中的問題，掌握有效激勵(lì)的原則及技巧
4、區(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
5、管理者在文化建設(shè)的角色以及構(gòu)建卓越文化的方法

《中層管理五法》適合對象
企業(yè)部門經(jīng)理、主管等中層管理人員

《中層管理五法》所屬分類
特色課程

《中層管理五法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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