《中層教練式管理技術(shù)》課程大綱
單元一：中層教練式管理技術(shù)——基礎(chǔ)
1. 教練式管理技術(shù)的原理
2. 教練式管理技術(shù)的核心功能
3. 教練式管理技術(shù)前提假設(shè)
4. 人的認(rèn)知模式
5. 心智模式
6. 教練式管理技術(shù)冰山原理
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元二：教練式管理技術(shù)——步驟
教練式管理技術(shù)的四大步驟
 第一步：厘清目標(biāo)
 第二步：反映真相
 第三步：遷善心態(tài)
 第四步：計劃行動
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元三：教練式管理技術(shù)——能力
1. 中層教練不可不知的親和關(guān)系
2. 中層教練不可不學(xué)的四大能力
3. 約•哈利窗（Johari window)
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元四：教練式管理技術(shù)——工具
1. 中層教練必修的智慧語言模式
2. 中層教練必懂的T.O.T.E教練工具
3. 中層教練必用的思維導(dǎo)圖
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元五：教練式管理技術(shù)——技巧
1. A.F.S.C管理教練技巧
2. 關(guān)鍵價值鏈管理教練技巧
3. 從屬等級管理教練技巧
4. 成果導(dǎo)向管理教練技巧
5. A.B模式管理教練技巧
6. 因果分析管理教練技巧
7. 5 R覺醒系統(tǒng)模式
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元六：教練式管理技術(shù)——原則
1、任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好
2、越多選擇，越大成功
3、很多時候是當(dāng)事人擁有答案，教練只是幫人撥開迷霧
4、大部分當(dāng)事都在遠(yuǎn)低于能力上限運作
5、肯定有更簡易的方法
6、如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另一個方法去嘗試
7、假如一個人可以做的，任何人都可以學(xué)到
8、價值觀由被當(dāng)事人定義，并非由教練決定
9、每一個人都希望演好自己的角色
10、沒有失敗，只有回饋
單元七：組織管理教練技術(shù)——行為
1. 建立風(fēng)范
2. 坦白溝通
3. 善用問題
4. 履行承諾
5. 激勵他人
6. 鼓勵學(xué)習(xí)
7. 促進(jìn)改革
8. 追求成果
結(jié)實：案例研討及分享

《中層教練式管理技術(shù)》課程目的
※ 你將學(xué)會如何更輕松、更有效的管理部屬，讓你從過去又忙又累的管理工作中解脫出來
※ 你將發(fā)覺很多人愿意向你靠近，因為學(xué)完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進(jìn)步
※ 你將掌握行動的奧秘，知道如何去推動自己和他人
※ 你將掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考
※ 你將掌握中層管理者必備的教練工具、能力和技巧，你將成為一名專業(yè)的中層管理教練
※ 你將掌握對話的技巧，使你有效提升影響力、溝通、談判、說服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系

《中層教練式管理技術(shù)》所屬分類
特色課程

《中層教練式管理技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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