《《非人力資源主管的人力資源管理》》課程大綱
第一部分 非人事部門主管的自我修煉
–正確看待人力資源
–企業(yè)經營的四個階段
–人力資源的概念
–案例分析:維珍集團\華為公司\
–人有自主性:管理= 管事+理人
–案例分析：迪斯尼\上海波特曼酒店\廣廈重慶一建的贏家管理
–做主管的管理精粹
–從一般員工到主管的心智轉變
–知人善任，用人所長。
–善于“推功攬過”
–學會欣賞與表揚
–案例分析: 把“壞小子”羅德曼拉進比賽
–世界上最偉大的管理原則
–小組討論：某外資消費品公司案例
–主管升遷的真相
–部門主管是公司的關鍵人物：如何向上、向下、平級溝通
–優(yōu)秀主管應具備的素質與條件
–部門主管如何與人事人員配合
–國內企業(yè)人力資源管理的現狀
–用人部門眼中的HR
–要對公司內部的人力資源部門的功能配置客觀判斷
–要熟悉了解公司主要人事管理制度
–要遵守現行人事管理作業(yè)流程
–尊重人力資源部門的專業(yè)性
–主動承擔部門內部的人力資源管理工作
–主管的日常團隊管理技能提升
–創(chuàng)造良好的團隊環(huán)境
–作為教練，持續(xù)培養(yǎng)教導員工
–糾正員工錯誤的技巧
–工作任務的分派，保持雙向溝通：溝通的真相
–游戲討論：一個溝通游戲
–構建領導力的“五力模型”
–小組討論：陳經理的困惑
–主管日常管理的推動器——特殊會議管理
第二部分 非人事部門主管必備的人力資源知識
–選人篇：如何做好部門人力規(guī)劃與員工招聘面談
–做好部門的人力資源分析
–明確人力配備的現狀
–未來人力發(fā)展需求
–將未來目標與人力計劃結合
–擬定當年度人力計劃
–部門人力資源規(guī)劃的內容
–實戰(zhàn)練習：某企業(yè)B產品事業(yè)部人力規(guī)劃
–部門彈性人力運用技巧
–人才選聘的科學流程
–視頻討論：某企業(yè)招聘案例
–企業(yè)內外招聘利弊分析
–部門主管招聘甄選的核心要點
–非人力資源部門做好招聘準備
–部門主管招聘面談七步法
–實戰(zhàn)演練：面試情景模擬
–面談中的發(fā)問技巧
–小結：在選人篇，為了配合HR，用人部門要做什么
–用人篇：如何做好員工績效評估
–案例分享：一針見血的考核，簡單有力
–績效考核與績效管理
–非人事主管正確看待考核？
–績效就是溝通：SMART原則
–考核評價 ： 避免考核主管落入心理誤區(qū)
–案例討論：績效評估面談
–績效溝通的實戰(zhàn)技巧
–主管對績效考核結果的運用
–案例討論：部門如何運行“末位淘汰制”
–小結：在用人篇，為了配合HR，用人部門要做什么
–育人篇：如何做好員工的培訓與發(fā)展
–主管人才培育六個思想障礙
–主管要培訓下屬的四大技能
–培養(yǎng)下屬的機會
–主管要了解員工培訓的需求
–培育下屬的三種方法
如何迎接新人
–如何進行在職人員的培訓
–主管如何調動員工的學習意愿
–主管如何規(guī)避培訓風險
–小結：在育人篇，為了配合HR，用人部門要做什么
–留人篇：如何有效激勵員工
–如何保持公司的吸引力：
–討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
–主管如何有效激勵下屬
–人之欲，施于人
–獎勵要及時，“海豚哲學”
–獎勵要公開
運用“合理的不公平”
–實戰(zhàn)分析：生產部門的激勵技巧
–實戰(zhàn)分析：銷售部門的激勵技巧
–實戰(zhàn)分析：技術部門的激勵技巧
–小結：在育人篇，為了配合HR，用人部門要做什么
–裁人篇：如何做好員工離職管理與辭退面談
–案例分析：員工在不同月份、不同司齡、不同職位的離職特征分析
–員工辭職原因之“三大經典理由”
–案例討論：為什么技術人員離職：一個企業(yè)的案例
–員工主動辭職的真相：“主管問題”
–員工跳槽前的珠絲馬跡、征兆判斷技巧
–體面辭退員工的“十二字口訣”
–部門主管如何配合HR進行辭退面談的內容
–實戰(zhàn)練習----離職面談大PK
–部門主管辭退員工的面談技巧
–象招聘一樣管理離職員工
–案例分享：某化工企業(yè)如何應對離職人員
–重視“員工關系管理”能全面打造更健康的企業(yè)品牌
–小結：在裁人篇，為了配合HR，用人部門要做什么

《《非人力資源主管的人力資源管理》》適合對象
人事部人職員，相關職員

《《非人力資源主管的人力資源管理》》所屬分類
特色課程

《《非人力資源主管的人力資源管理》》內訓服務流程

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