《戰(zhàn)略管理實務(wù)》課程大綱
培訓方法
授課邏輯嚴謹，注重實戰(zhàn)。內(nèi)容豐富廣博，演講生動，富有感染力。理論與案例相結(jié)合，講授為主，輔以研討。借助多媒體教學手段，引導學員理解戰(zhàn)略管理的要義和精髓。
1. 推開戰(zhàn)略管理之窗
－ 管理發(fā)展歷程
－ 視角：戰(zhàn)略ＶＳ運營
－　戰(zhàn)略管理體系
－ 穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思……
2. 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具
－ PEST分析
－　五力模型
－　SWOT分析
－　增長/份額矩陣
－　集中度分析
－　價值鏈分析
－　成功要素分析
－ 穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏……
3. 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
－ 多元化戰(zhàn)略
－ 一體化戰(zhàn)略
－ 集中化戰(zhàn)略
－ 穿插案例：百事、IBM、寶潔、巨人集團、中糧集團、高露潔……
4. 公司業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略
－ 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
－ 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略
－ 目標聚焦戰(zhàn)略
－ 對競爭戰(zhàn)略的重新審視
－ 穿插案例：沃爾瑪、戴爾、希波、波導手機、酒店公寓、宜家、西南航空……
5. 戰(zhàn)略并購的關(guān)鍵點
－ 并購：戰(zhàn)略擴張手段
－　并購模式與策略
－　盡職調(diào)查的玄機
6. 發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略價值
－ 傳統(tǒng)業(yè)績衡量方法的缺憾
－ 企業(yè)價值評估
－　戰(zhàn)略價值提升
－ 穿插案例：三鹿、國美、青島啤酒……

《戰(zhàn)略管理實務(wù)》課程目的
本培訓的目標在于為學員武裝戰(zhàn)略管理的理念和方法。中國有中國的國情，行業(yè)有行業(yè)的特點，西方管理教材中的戰(zhàn)略管理理論到中國總有些“水土不服”。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的深刻認知，向?qū)W員輸出切合實際的管理知識和技能。
到本課程結(jié)束時，學員將能夠：
• 深刻領(lǐng)會戰(zhàn)略管理對公司的意義
• 掌握戰(zhàn)略分析的要領(lǐng)和方法
• 了解產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
• 了解戰(zhàn)略價值提升的內(nèi)涵

《戰(zhàn)略管理實務(wù)》適合對象
本課程實務(wù)性很強，適合企業(yè)高層管理人員、政府有關(guān)部門的工作人員以及對該題目有興趣的大學或研究機構(gòu)的專業(yè)人員等。

《戰(zhàn)略管理實務(wù)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略管理實務(wù)》內(nèi)訓服務(wù)流程

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